סוגי שליטה וניהול, שיטות ועקרונותיה

בקרה היא התהליך של פיתוח בפועל של המדידה וההערכה של הארגון וההשוואה שלה עם התוכניות. בקרה המאפשרת להשיג מטרות ספציפיות.

הרעיון של "שליטה" כסוג של פעילות מנהלית כרוך לא המחאה אלא גם הנהלה. ניהול בקרה היא תהליך מתמשך הכולל שליטה ובקרה שונות ופעילויות לבצע משימות ספציפיות ביעילות.

שליטה אפקטיבית אפשרית רק כאשר החיבור שלה אל תכנון אסטרטגי. הודות לו, ובלבד לעקוב אחר ביצועה של התוכניות האסטרטגיות. השלט מאפשר לך לקבוע באיזו מידה ספציפית פעולות נעשים והיכן יש צורך לבצע שינויים עבור התוצאות הטובות ביותר.

לפיכך, השליטה - היא התהליך של השוואת תוצאות בפועל עם מתוכננת.

רשימת סוגי שליטה וניהול. אלה כוללים את הגמר, השליטה הנוכחית וקודמת. ראוי לציין כי כל הגדולים הסוגים של שליטה בניהול שלובים באופן הדוק אחד עם השני ונמצא תלות הדדית.

טרום ביקורת מבצעת במהלך שלב התכנון לבין ההיווצרות של מבנה הארגון. הודות לו, עשה את שליטת הדיוק של ביצועים של כללים ספציפיים, תקנות ונהלים שמטרתם הפיתוח של תוכניות ויצירת המבנה הארגוני.

הסוגים העיקריים של השליטה והניהול, כוללים השליטה הראשונית יש חפצים משלה: אדם, חומר, משאבים כספיים ואת גורם הזמן.

ניטור - לבדוק את הביצועים בפועל. המשימה העיקרית שלה - כדי לזהות את המדינה בפועל במהירות של סטייה מהתכנית, כמו גם לספק משוב.

בדיקה סופית מתבצעת לאחר ביצוע פעולות מסוימות. מידע המתקבל כתוצאה שליטה כזאת, מיושם בתקופות עתידיות כמו הניסיון שנצבר ומובאות בארגון מוטיבציה.

כל הסוגים העיקריים של שליטה וניהול כוללים 3 שלבים: הקמת תקנים, השוואה, ופעולות מבוססים על תוצאות ההשוואה.

שיטות שליטה וניהול תלויות ישירות לאופי החשבונאי פעולות אנליטיות, מסומן עם המגוון הגדול, כי הם מכסים כמעט את כל הליכים ופעולות המבוצעים על מנת להשיג מטרות ספציפיות.

במילים אחרות, שיטות בקרה בניהול - זה אומר שליטה בארגון. אנו מציינים את שיטות בקרה הבסיסיות המשמשות ארגונים - שיטת התאמה, השוואה של גורמים, תהליכים, שיטת סקר, תצפית, סקרים, וכו '

פרט את העקרונות הבסיסיים של שליטה בניהול:
Compliance 1. עם אסטרטגית השליטה בארגון. ניטור צריך להיות מופנה אל סדרי העדיפויות האסטרטגיות של החברה ו התחומים העיקריים פעילותה. כל זה צריך להשתקף סטנדרטים שליטים.
2. אפקטיביות הבקרה מושגות על ידי בחירה נכונה של תקני בקרה כי משקפים באופן נאות את האובייקט המבוקר. אם דרישה זו אינה מתקיימת, אז יש בזבוז של משאבים ליישום שליטה. שגוי סטנדרטים מקבוצת הבקרה אינם מספקים פתרון למספר יעדי הבקרה. בקרת הופך למטרה בפני עצמה.
מערכת בקרת 3.. פונקציות הבקרה צריכות להיות משולבות בכל הפונקציות של הארגון להיות במערכת יחסים. בעת החלפת רכיב אחד תיקונים אחרים צריכים להיות מוקצים.
4. מלאת הסתגלות. היכולת שלו בזמן אמת כדי להסתגל לשינויים המתרחשים בחברה, תוך התחשבות בדרישות שהשתנו אצל הפרמטרים של אובייקט מבוקר. שינויים עשויים להתייחס לאובייקטים, סטנדרטים שליטים, מבחינת ביצוע ואת תדירות המעקב, הבחירה של שיטות ואמצעי השליטה.

5. השליטה האופטימלית. נפחו צריך להיות מלא למטרה מסוימת. שליטה מוגזמת כרוך בשימוש יעיל של קרנות בילו על האיסוף והעיבוד של מידע מיותר, אנשי פיקוח עבודה. שליטה מוגזמת גורמת אמון ועובדים מעצבנים. חוסר השליטה, בתורו, מוביל אובדן רווחים, רזרבות שלא נוצלו והוצאות לא יעילות של משאבים.
6. בקרת עלויות, כי המשימה המוטלת עליהם רווחית.
עקרונות בקרה אלה בניהול מיושם בעת ההחלטה אם להשתמש באחד או מערכת ניטור אחר.