מוטיבציה כפונקציה וניהול

המהות של כל פעילות מתבטאת תפקידיה. הם רומזים מטרה של כל ארגון או משימה המשותפת שלה, הסוג של פעולות מנהליות היקף האימוץ של פתרונות ספציפיים.

תפקידיה העיקריים של ניהול, בטוח אנרי פיול נוסף 1916 מתכננים, ארגון, שליטה ותיאום. עם זאת, כל יעילות כלכלית בתהליך הייצור לא יכולים להיקבע רק הפונקציות הבסיסיות הללו. אין גורם חשוב פחות המבנה הארגוני היעיל, המטרות הסכימו ומשימות שהוקצו בבירור הוא איכות העבודה, אשר תלוי באנשים. כדי לשפר שימושיו מוטיבציה. מוטיבציה כפונקציה של ניהול היא קשורה ישירות כשרת מוטיבציה לביצוע העבודה דרך ההיווצרות של מניעים. מוטיבציה היא בחירה מודעת של אדם מסוג מסוים של התנהגות, כך המוטיבציה כפונקציה של ניהול צריכה להיות מכוונת ישירות לשיפור פעילות העבודה של עובדים.

מוטיבציה כפונקציה וניהול עוזרת לפתח ולשפר דרכים למקסם את התוצאות של עבודה על בסיס רעיון ברור של ההתנהגות של צוות.

בתהליך להתאמן הדרכים היעילות ביותר על מנת להשיג את התוצאות הרצויות להשתמש בהתנהגות של קטגוריות הקשורות זו בזו: צרכים, אינטרסים, מניעים ופעולות. עבור מנהלי הזה ומנהלים באמצעות שיטות מסוימות שבאמצעותו ההשפעות על הסגל המנהלי. הם מבוססים ישירות על חוקי הבקרה, כפי מציעים את השימוש בצורות שונות של השפעה על צוות החברה. שיטות מוטיבציה בניהול הם כלכליים ולא כלכליים. שיטות כלכליות מעודדות עובדות בחומר ידי שינוי רמות שכר, פרסי נושא או התמורה. באותה הלא-כלכלית הם ארגוניים, כלומר, אלה המאפשרים לעובד להשתתף בפעילות הארגונית של החברה, ואת מוסרי ופסיכולוגי. לגירויים המוסריים ופסיכולוגית כוללים שבח, אישור או פסילה להיפך, ההכרה בזכות. Demotivators העיקרי, אשר משפיע ישירות על איכות העבודה הן: מנהיג יוצלח, ביקורת לא מוצדקת, גודש או אחר underloading, ודאות עבודה או פונקציות חברה.

רבים מומחים למשאבי אנוש להשתמש התיאוריה הקלאסית של מוטיבציה, אבל הם לא יכולים לתת את האפקט הרצוי, אם הם לא להתאים לצרכים של ארגון מסוים. תמריצים אפקטיביים להשתמש בסוגים שונים של מוטיבציה בניהול.

ישנם סוגים שונים בהתאם המוטיבציה של הסימן העיקרי. לדוגמה, אם סימן היא קבוצה של צרכים, מוטיבציה ניתן לחלק חומר, עבודה ומעמד. בעוד המוטיבציה חומר שממריץ אדם לשגשוג, הנעה לעבודה קשורה ישירות הגשמה עצמית, ואת המוטיבציה מעמד הוא הרצון להיות ראש צוות מומחה מוכר ומכובד או מפקח. כמקור מוצא היה מבודד מוטיבציה פנימית וחיצונית. בהתאם לשיטת דריסה המוטיבציה להקצות נורמטיביים (אפקטים אידיאולוגיים ופסיכולוגיים), נאלץ (כוח) מוטיבציה גירוי.

מוטיבציה כפונקציה וניהול מיועד לבנות מערכת של מוטיבציה, אשר גם לוקח בחשבון את המטרות של הארגון, ההנהלה והעובדים שלה.