ניתוח ניהול בתעשיות

מערכת ניהול בתנאים של מודל כלכלת שוק היא לא רק שטח חשוב כדי להבטיח ניהול יעיל, אלא גם תנאים הכרחיים אובייקטיבי מכשיר לקיומו של ישויות. כדי לבנות מערכת ניהול איכות, לרבות בקרות עצמה בייצור התעשייתי, ניהול המשאב האנושי בארגון איכותו, חשבונאות בשוק, מאפיינים טקטיים וצרכיה, נתונים אנליטיים על מצב התחרות ואת היכולות הטכנולוגיות שלהם ועוד, דורש מנגנון הניהול המודרני. בתורו, מנגנון זה צריך להתבסס על מדעי קול וחסכוני שליטה אסטרטגית. לבסוף, אסטרטגיות ניהול מדעיות ויעילות, הושגו במידה רבה על ידי אופן שבו ארגן את החברה או ניתוח הנהלת החברה במגזרים הקשורים לתהליך הייצור הספציפי.

הגורמים הקובעים את הצורך ניתוח אובייקטיבי של ניהול, הם:

- ניתוח וניהול בתחומי תהליך הייצור במפעל הוא צעד כל המחזור והניהול;

- זה נותן מושג על המצב האמיתי של ההתחייבות על השוק הפוטנציאלי שלה כדי לקדם את המוצרים שלהם;

- ההליך ואת תוצאות הניתוח מאפשרים לחברות להסתגל בצורה יעילה יותר לתנאים המשתנים במהירות של המצב הכלכלי המקומי וזר.

במובן הצר של המילה הניתוח הכלכלי כולו של פעילות ניהול היא קבוצה של שיטות מחקר מדעי, מבוסס על מחקר של אלמנטים המרכיבים של תהליך או תופעה כלכלית, באחדות שלהם נפרד, תוך לקיחה בחשבון את מגוון הקשרים ויחסי הגומלין ביניהם. ניתוח מבנים של הניתוח הכלכלי מחולקי ניתוח פיננסי וניהול.

כספי, או מה שזה לא נקרא בספרות כלכלית - ניתוח חיצוני הוא בעיקר בנושאים שאינם קשורים ישירות אימוץ החלטות וניהול על חברה או חברה ספציפית. סוג של ניתוח זה נותן מושג על ההצלחה הכוללת של החברה, התמונה שלה, מעמדה של נכסים ולקוחות פוטנציאליים. החסרון של סוג זה יכול להיחשב הוא בא לידי שימוש בשיטות של ניתוח פיננסי, מציין פרטים כלכליים רטרוספקטיבי פתוחים בדרך כלל, ומקורות של החברה כדי להשיג הצלחה או סיבות הליקויים בעבודת נשארים חבויים.

הנושא של שיקול שלנו - ניתוח וניהול של הענף, צריך ב במידה מסוימת כדי לחסל את "כתמים לבנים", מתעוררות באופן אובייקטיבי אם המחקר העסק מוגבל רק ניתוח פיננסי. תחת סוג זה של ניתוח בוחן את מקורות תוצאה מסוימת בפעילות הכלכלית, ולכן גם נקרא ניתוח פנימי.

ניתוח פנימי או ניהול בתחומי ייצור תעשייתי נועד להשיג את המטרות הבאות:

- ביצוע הערכה נאותה של מהימנות המידע על העבודה של המפעל;

- הפרשנות של נתונים אלה, על מנת לקבל מסקנות תקפות על עסק קבוצות אינטרס ספציפיים;

- הערכה אובייקטיבית של האינדיקטורים העיקריים של הפעילות העסקית של חברות, על מנת לסייע באימוץ יותר החלטות וניהול יעילות ;

- ניטור של העסק כדי לקבוע את פיתוח עתודות.

גדר שיטות ונהלים אשר נבחרו לעבודת אנליטית, ויצרו שיטת הניתוח וניהול. היא מבוססת על השיטות הבאות של ניתוח וניהול:

- שיטת השוואה;

- הטכנולוגיה של החלפות שרשרת;

- שיטת הבדלים מוחלטים ויחסים;

- שיטת לוגריתמים ואינטגרציה;

- שיטת המדד ;

- שיטת יתרה ;

- שיטת תצוגה גרפית;

- סימולציה;

- שיטות היוריסטית (הערכות מומחים, פרמטרית, אשכול, פיזור, מטריקס, תכנות מתמטי, ועוד);

- שיטה מהצבייה.

בעת בחירת שיטת הניתוח צריך לקחת בחשבון את העובדה כי בכל שלב של הניתוח של שיטות שונות עשויים להשתנות האפקטיבי שלהם. לכן, הניתוח "עיצוב" ניהול עכשווי המתאים ביותר הוא לבנות טכניקה המבוססת על המודל אנליטי של המערכת.