האצלת סמכויות - רע הכרחי או טוב?

בעת יצירת חברה חדשה, בפעם הראשונה, ככלל, מהמייסדים לעשות את כל העבודה בעצמם. באשר להצלחה, התבטא בגידול בהיקפי מכירות, הגדלת הטווח והקמת סניפים, כי הנהלת החברה מתחילים להבין שזה לוקח עוזרים טובים שיש את הכישורים הנדרשים אמינים. במילים אחרות, זה המשלחת הכרחי.

שני תנאים אלה ולגרום לבעיות גדולות. אם כישורים מקצועיים ניתן לאמת, למרות שלפעמים זה לא משימה קלה, יושר, כי היא תמיד להעסיק עובדים מוטל בספק, גם אם יש לו את ההמלצות הטובות ביותר.

עם זאת, היקף העבודה יכול להגדיל כל כך הרבה כי האצלת הסמכויות הופכת דחופה מאוד. מגיע שלב שבו הוא הופך להיות אובייקטיבי ברור כמה טוב מנהל, כי אתה יכול לשפוט אותו על תוצאות העסק שלו.

ככלל, מנהל שנמצא בחזית של כל צוות בודק את העבודה של שואבים והוא עושה דבריה, גרימת לעג, אם כי לא תמיד ברור. "דמוקרטיה" כזו אינה תקפה במקרים בם מושא תשומת הלב של פקידים בכירים הופך לחלק משותף של מנהלים.

החתימה על חוזי אספקה הרגילים, פרטיים "raspekanie" עובדים רשלנים, תעסוקה קבועה ההידרדרות הכללית של האינדיקטורים הכלכליים של הארגון - זהו התסמינים הטיפוסיים של העובדה כי האצלת הסמכויות בארגון נעשית דבר כמו שצריך על זה פשוט לא באה בחשבון.

מנהיגים צריכים להתמודד עם בעיות אחרות, כגון קביעת הכיוון האסטרטגי של הארגון, אימוץ החלטות מרכזיות הרכש של סחורות וציוד ייצור, עלייה או ירידה במצבת העובדים וכדומה, ואם יש לו אלה "דברים קטנים" הוא לא מספיק זמן, אז במוקדם או מאוחר יותר, הקריסה הכלכלית.

הבעיה של הכשרה ופיתוח מקצועי של עובדים נפתרת במהלך עבודה מעשית, ואם היוזמה אפילו בהתמודדות עם נקודות קטין כבולות, אז להכין סגנים מוסמכים היא כמעט בלתי אפשרית, כדי לקבוע את מידת התאמתו של חבר צוות כדי לבצע משימת נתונה. וזה מאוד חשוב, כי אנשים שיודעים ויכול לעשות הכל, לא קורים, ולפעמים מנהל רגיל יכול להתמודד עם המשימה הקשה יותר טוב מאשר את ראשו, בשל ההכשרה המיוחדת שלהם.

האצלת סמכויות בניהול יכולה להיות דרך נפלאה של גירוי שאינו מהותי, זה מוכיח אמון העובד למנהל, זה יהיה מוערך מאוד.

יש נקודה אחת, מדברת בעד חלוקת עומסים בצוות. עם הכיסאות גבוהים הפאר הרשמי שניתן לראות, לא כולם, לפעמים הבעיה מוערכת הרבה יותר אובייקטיבית על ידי מי כיסאות פשוטים. האצלת סמכויות יבטל ביעילות "צווארי בקבוק", והכי חשוב, לעשות את זה מהר. המנהל חייב להבין את מהות המשימה שהוטלה עליו, כדי להחליט איך לעשות את זה, אז הוא יהפוך מקצוען אמיתי. בכל דרך אחרת, זה יישאר כך "המשרד פלנקטון" ו "ביו-רובוט."

אם אתה רוצה לתת את ההגדרה הקצרה ביותר האפשרית של המושג של "ניהול חברה", זה יישמע כמו "עצמה". רק הראשים כל זה חשוב לזכור כי הסמכויות שהואצלו אליה, אך לא את האחריות.