האסטרטגיה של פיתוח של העסק - את הקונספט הבסיסי לפיתוח מוצלח ותפעול בתנאי השוק

האסטרטגיה של פיתוח של העסק מניחה ההיווצרות של המטרות ויעדי יסוד לטווח הארוך, כמו גם הגדרה ברורה של מהלך חלוקת פעולה מוסמכת של משאבים שיידרשו להשגת מטרה זו. כתוצאה מכך, אסטרטגיית הפיתוח של החברה נועדה לענות על כמה שאלות: באילו תחומים של פעילות כלכלית רווחיים יותר לגדול? מה המשאבים יהיה צורך? מה הרווח יהיה זמין במהלך הפיתוח של אזורים אלה? האסטרטגיה של פיתוח של המפעל נושאת מספר מאפיינים בולטים:

1. במהלך הפיתוח של אסטרטגיה, לא נקט כל צעד ספציפי. ככלל, השלב האחרון בתהליך הוא הקמת מגמות, נע שעליו, החברה תספק את הצמיחה יציבה כרגע ולחזק את מעמדה.

2. תלוי מה סוג של אסטרטגיה מפותחת, אם אסטרטגיה הפיננסית של הארגון, או האחר של הסעיף הקטן שלה, את האסטרטגיה שתשמש ליצירת פרויקטים וטכניקות חיפוש. במהלך החיפוש, הערך של האסטרטגיה להתמקד בתחומים ספציפיים או פרספקטיוות, כמו גם הדחייה אינה תכונות מקובלות כי אינן תואם את האסטרטגיה שנבחרה.

3. הצורך האסטרטגיה שנבחרה נעלם בעת האירועים, לא בכיוון הרצוי עבור הארגון.

4. גיבוש אסטרטגיות אי אפשר לחזות את טווח האפשרויות כולו שעלולות להתרחש במהלך פיתוח תוכנית פעולה. בהקשר זה, את המידע שיש בו כדי לשמש, חלקי ולא מדויק.

5. אם אתה מצליח להעביר את כמות המידע המלאה, הוא אמירה אפשרית ספק הנאות האסטרטגיה הראשונית. זה מוביל את הצורך משוב, אשר יאפשר הזמן לסקור את התוכניות ולעשות korektirovki חשוב.

האסטרטגיה של התפתחות העסק, מיושמת בשני שלבים:

1. תכנון אסטרטגי - כולל ייצור אסטרטגיות גיוס (כגון, האסטרטגיה הפיננסית של הארגון, או אסטרטגיה שיווקית של העסק).

2. ניהול אסטרטגי הקורס - כולל יישום התכנית שתבחר זמן, אסטרטגיות עיבוד המבוסס על נסיבות חדשות. אסטרטגיית תכנון היא, מערכת לוגית, אשר מבוססת על חשיבה רציונלית. אבל באותו זמן עם זה, התכנון הוא התחזית של אמנות, מחקר האוריינות, חישובים, מצדיע למיטב העדפה חלופות. אסטרטגיית פיתוח עסק צריכה להיות בנויה על העיקרון של היררכיה. אבל ברמת האסטרטגיה, המורכבות, מידת האינטגרציה משפיע על סוג וגודל של העסק. לדוגמא, ארגון קטן, רק אסטרטגיה אחת, וחברות גדולות, פתחו אסטרטגיה עבור כל רמה של פעולה. מודל תכנון רעיוני מאפשר לזהות מספר הצעדים באסטרטגית הפיתוח של המפעל:

1. ביצוע ניתוח סביבתי, כאן כלל: הסביבה החיצונית בשילוב עם יכולות משלו.

2 גיבוש של מדיניות. האסטרטגיה שנבחרה הניסוח והתחשבות חלופות בתחום זה כוללים את הנושאים הבאים: אסטרטגיה שיווקית; תכנון פיננסי; האסטרטגיה של פיתוח מדעי; ייצור אסטרטגיה; התפתחות חברתית; שינויים ארגוניים; אסטרטגיה סביבתית.

התוצאה של הפעולה על התכנית המוצעת, היא אוסף של "תכנית אסטרטגית של הארגון." על בסיס התכנית שפותחה, החברה תבצע את הפעילות העסקית שלה, לפתח עדיפויות, לזהות ולפתח שווקים כוללות השקעות מסחריות מסעות פרסום, כמו גם את אופי המוצרים.