תכנון חברות

תכנון עבור Enterprise תופסת תפקיד חשוב בקו ההתפתחות של העסק בתנאי השוק. בעזרת מערכת אחת של אינטרסים לאומיים מקושרים של המדינה ואינטרסים כלכליים של מפעלים בפרט. תכנון מיועד לפיתוח של תהליכי הייצור ולהגדיל רווחים (הכנסות) של הארגון.

חברות והמדינה בכלכלת שוק הם נושאים עצמאיים של פעילות תעשייתית וכלכלית. לכן, תכנון רגולצית עסק והממשלה מתווך על ידי מנגנון של שיתוף פעולה כלכלי המבוססת על יחסים בשוק של היצע וביקוש לשיווי משקל. התיאוריה של תכנון ופיתוח במפעל תעשייתי מבוסס על איזון של היצע וביקוש.

תכנון עבור Enterprise משמש חלק מהאווירה בשוק בצורה של samoregulyatora שלה הראשי. זה נערך בשיתוף עם מדעים כגון ייצור, שיווק, ניהול ועוד.

המטרה העיקרית של תכנון בבית העסק - הוא האינטראקציה של תכנון האינדיקטורים הכלכליים, ההפצה והצריכה של משאבים וסחורות מיוצרים. נכון לעכשיו, כל הגופים העסקיים לתכנן את פעילותם הכלכלית באופן עצמאי ולקבוע את הסיכויים לפיתוח.

ישנן מספר מערכות (מיני) תכנון בבית העסק.

תכנון היתכנות בבית העסק נקבע על ידי הפיתוח של מערכת אינדיקטורים של מפעלי הכלכלה וטכנולוגיה של אחדות הזמן והמקום. מהבחינה הזו, להתיישב נפחי ייצור בעתיד, משאבים שנבחרו, קובע כללי השימוש שלהם, מתוכננים סופי האינדיקטורים פיננסית וכלכלית.

תכנון תפעולי וייצור המאפיין את ההתפתחות נוספת והשלמה תוכניות ההיתכנות המתוכננות. בהקשר זה, המטרות ייצור להגדיר חנויות ומקומות עבודה, מותאם תהליך הייצור, וכו '

כל סוגי תכנון יכולים להיות מאורגנים על תכונות בסיסיות כגון רמת ניהול, תוכניות תוכן, שיטות מחקר, היקף, משך, מידת הדיוק, השלב של פיתוח ואחרים.

בנוסף אלה ישנם סוגים כאלה של תכנון בתור-עבודה הסוציו, ארגונית, טכנולוגית, פיננסית, השקעות, תכנון עסקי, אספקה ושיווק, ואחרים, אשר נקבעים על ידי סוגים של תוכניות. כל אלה מספקות מערכת של אינדיקטורים המאפיין את זמן ביצועים, סוגים מסוימים של פעילויות, ביניים ואינדיקטורים סופי.

בהתאם לרמה של תאגידים להבחין וניהול, עסק, מפעל, סדנות, תעשייה וסוגים אחרים של תכנון.

לפי השיטה של שוק תכנון שחרור צדקה (בחברות פרטיות), מעיד (קנה מצב המחירים, תעריפים, שיעורים, אחוזים) ומנהל מרכזי או (ב מפעלים בבעלות מדינה).

עד תכנית הפעולה יכולה להיות לטווח קצר (שנקרא הנוכחי), בינוני (או שנים), לטווח ארוך (פרספקטיבה).

בהתאם לשלב של תוכנית הפיתוח הוא ראשוני ומוחלט. על פי מידת הדיוק - הורחב ועודכן.

בהתאם המטרות שנקבעו, להקצות תכנון מבצעי, טקטי תכנון איסטרטגי של החברה.

Operative הוא לבחור את אמצעי לפתרון משימות. טקטי הסתכם צדקה של משימות ומשאבים הדרושים כדי להשיג את המטרות. היא כוללת בחירה אסטרטגית באמצעים, מטרות ויעדים לטפל בבעיות הספציפיות של פיתוח ארגוני, כמו גם הצדקה שלהם. היעדים האסטרטגיים עלול להיות צמיחה כלכלית, פיתוח אנושי, גישה לרמת העולם, וכו '

תכנון פיננסי בבית העסק מכסה את ההיבטים הפיננסיים והכלכליים של פעילות, מתן שליטה על היווצרות וצריכה של חומר, כספי ומשאבי אנוש. יש צורך לחזק את הכדאיות הכלכלית ואת עצמאותה של החברה.