תכנון אסטרטגי

תכנון איסטרטגי - הוא קבוצה של אמצעים מיוחדים שמטרתם הפיתוח של אסטרטגיות ספציפיות. ארבע פעילויות כלולות במערכת התכנון האסטרטגית של החלטות הנהלה. התפלגות זו של משאבים, תוך התאמתה לסביבה החיצונית, תיאום האינטראקציה שלהם עם כל חזון אחר ואסטראטגי. בתהליך, רב מבעיות תכנון ייצור האסטרטגיות נפתרים, כגון בחירה של לקוחות בשווקים, רכיבים חיצוניים וייצור של מוצרים חדשים, את צורך משאבים נוספים (פיננסי, אנושי וטכני).

יתר על כן, יש לציין כי תחרותי של כל תעשייה, כל חברה תלויה דווקא עליו. חשוב כי תכנון אסטרטגי מאפשר לך לשחזר מנגנון יחיד חתיכת שפועלת להשיג תוכניות קונקרטיות, מה שמאפשר לחשוף את כל הפוטנציאל האפשרי של החברה והצוות שלה. היתרונות של יישומו ברורים. תכנון אסטרטגי מספק ריכוז קפדני על פרמטרים קריטיים כדי למזער סיכונים עתידיים, משפר את כל האמצעים על השימוש המשאבים הארגוניים הקיימים, קביעת סדרי עדיפויות, להפחית את ההשפעה השלילית של בעיות מצטיינים בתהליך הכולל.

היעדר תכנון אסטרטגי מוביל לאובדן התחרותיות של העסק בכללותו, מה שמוביל למשבר של הממשל, כאשר תנועה הופך כאוטי הרבה כיוונים שונים, וכן מושפע במידה רבה מבחוץ.

החלק הקשה ביותר הוא פיננסי אסטרטגי ותכנון. זמן וכסף הם תמיד מוגבלים, ולכן תכנון פיננסי (חלוקת הכסף עבור מגזרים בודדים) חייב להתבסס על העקרונות של דחיפות וחשיבות אסטרטגיות.

שיווק אסטרטגי יש תוכנית מבנה פונקציונלי, הכולל תחומים כגון תכנון ייצור ייצור, יישומו, קידום היווצרות מחיר. כך, למשל, תכנון השקת המוצר בהכרח כרוך בקביעת סדרי עדיפויות פרט, הקצאת מרכזי אחריות, תמיכה כספית כדי לקדם את המוצרים וצוות אימונים. זוהי שרשרת לוגית של פעולות עוקבות על מבחר פעילויות ועל הניסוח של המטרות המתוכננות, הבחירה של אסטרטגיות ליישום אמצעים להשיג אותם עבור פרק הזמן המוגדר בקפידה. תכנון שיווק כרוך גישות ואסטרטגיות שונות ליצירת הכנסה (רווח) הוא אסטרטגיה אינטנסיבית, איטית, מהירה, ופסיבית.

אסטרטגיה אינטנסיבית משמשת אם מגוון רחב של מוצרים ללקוחות שאינו מכירים והקידום שלה דורש משאבים משמעותיים. במקביל קונה הזמן שניסה כבר את איכות המוצר, אנו מוכנים לשלם עבורו יותר במחיר גבוה.

אסטרטגיה איטית בשימוש להרוויח אם גודל השוק הוא קטן וכמעט ללא תחרות. כאשר המוצר הזה הוא מוכר לרוב קונים פוטנציאליים, והם מוכנים לקנות אותו במחיר מנופח.

אסטרטגית Fast מוחלת כאשר גודל השוק הוא גדול מספיק, ההתחרות הגבוהה בשוק, המוצר היא מעט ידועה לקונה והגידול בהיקפי ייצור הפחיתה את המחיר של המוצר.

אסטרטגיה פסיבית משמשת כאשר תחרות בשוק היא נמוכה בשוק עצמו יש נפח גדול, המוצר ידוע היטב ולא יקר.

תכנון איסטרטגי כמכלול - הוא הבחירה של אזור עסקים, ניתוח מפורט של הזדמנויות וסיכונים חיצוניים, הניתוח הפנימי של נקודות החוזק והחולשה של הכיוונים, ההיווצרות של אסטרטגיה מסוימת, הפיתוח שלה, תמיכה, ניטור וביצוע.