חיזוי ותכנון פיננסי - שולט נלווה

אלמנטים של ניהול תהליכים של מחסן כלכלי וחברתי מתכננים וחיזוי. הם משמשים כדי לקבוע את האזורים המתאימים ביותר של פיתוח כלכלי, כדי להתאים את קצב הצמיחה של תעשיות מסוימות. חיזוי ותכנון פיננסי - המושגים אינם זהים זה לזה, הם נועדו למשימות שונות. חיזוי ותכנון פיננסי חשוב מאוד, הן עבור חברות בודדות, כמו גם עבור כל המדינה, כי בקרות אלה יוצרים תנאים למימוש המשימות.

באופן כללי, חיזוי פיננסי מיועד ללימוד המצב הכלכלי הצפוי בעתיד. חיזוי מפתחת אסטרטגיות מבחינת הבטחת יציבות של העסק וקובע את הכיוון של השקעות הון, כמו גם כתבות עבור המימון של עלויות. במובן צר, המונח "החיזוי" משמש לחישובים בהכנת תוכניות פיננסיות, למשל, כאשר חיזוי מכירות עבור העלות של תחזית העלות. חיזוי מספק חישובי גמישות מסוימים, מאפשר להביא תיקונים בקשר עם הנסיבות המשתנות.

חיזוי ותכנון פיננסי חשובים גם עבור משתמשים חיצוניים של מידע כזה. לדוגמא, בנקי חיזוי המצבה הפיננסית של חברות נושים. שיטות של הערכת הסיכוי להידרדרות במצבם הפיננסי מאפשרות לך להגיב במהירות תחזיות של פשיטת רגל ולנקוט פעולות מתאימות. בהתאם לבנק של תוצאות ההערכה של המדינה, החברה יכולה להיות מוכרת חדל פירעון, ולכן, זה אפשרויות לשחזור הפירעון יכולות שתוצענה.

חיזוי פיננסי יוצר תנאים מוקדמים תכנון פיננסי. בהתאם המשך, הפרוגנוזה יכולה להיות לטווח ארוך לטווח בינוני. חיזוי פיננסי קובע את יכולות בקרת תנועה של תזרים פיננסי ותכנון קודם.

אחד הכלים המרכזיים של ניהול כלכלי מתכננת. מאוחדי עקרונות תכנון אינם קיימים, התכנית הפיננסית מסנכרן הרשמה והוצאות, וכל ארגון מבצע את תהליך התכנון, על סמך הניסיון והצרכים שלהם, ב הסתפקות בפרט, משוערת של קרנות למימון הפעילות העתידית של העסק.

ברמת המדינה, חל העקרונות של ניהול יעיל של כספי הציבור, אשר מספקת אפליקציה יציבה של תוכניות המדינה בתחום החברתי. הם כוללים: שקיפות מס ותקציב, יציבות ארוך טווח של תקציב המדינה, מערכת יעילה של יחסים בין תקציבים, קונסולידציה של תהליך התקציב, תכנון פיננסי לטווח הבינוני, תקצוב, תוך שימת דגש על תוצאות, בקרה פיננסית ודיווח. עקרונות אלה מתקיימים במתכונת של מערכות ניהול כספים ציבוריים אחת שהיא צריכה להתפתח כל זמן להסתגל לתנאים משתנים ואתגרים.

תוכניות פיננסיות מחולקות: נוכחי, ואת היבט מבצעי. המשמעות של ההחלטות שהתקבלו בתכנון משתרעת בטווח ארוך. תוכנית לטווח ארוך הוא מבנה המהווה האלמנטים מהם תוכניות לטווח קצר. אם אנחנו מדברים על הצמחים, הם בעיקר בשל חוסר הניסיון והזמן, באמצעות תכנון לטווח קצר, כלומר שנה מראש. התקציב השנתי מחולק תוכניות רבעוניים וחודשיים. חיזוי ותכנון פיננסי על הארגונים יכולים להתבצע באופן שונה, בהתאם לגודל ואת הגודל של הארגון, אך תמיד מכוונים ההיווצרות של מטרות ליישום אותם בעתיד.