סוגי אסטרטגיות לפיתוח העסק

אסטרטגיה - תוכנית מורכבת תוכנן מראש, אשר נדרש כדי להשיג את המטרות של החברה להשלים את המשימה. לרוב, אסטרטגיה שפותחה על ידי ההנהלה הבכירה של החברה, בסיוע מנהלי ברמות שונות של ניהול. סוגי אסטרטגיות הם מגוונים. כל אחד מהם רודף מטרות מסוימות, משמש אפוא רק כאשר היא נחוצה באמת. קח למשל את הסוגים העיקריים של אסטרטגיות שחברות הן נפוצות ביותר כדי להשיג את מטרותיהם.

סוגי אסטרטגיות לפיתוח העסק

הזדמנויות אסטרטגיה בשווקים / הסחורות

· פיתוח מוצרים - יעיל כאשר החברה נהנתה מפופולריות רבה בקרב צרכנים. אתה יכול לנסות את הפעולות הבאות: לשימוש בכסף שיווק סטנדרטי (מסורתי) לעשות פוקוס פרסום על אילו מוצרים חדשים טוב יותר דגש המבוגר, נוסף על הדגמים החדשים, אשר מתקיימים קשר הדוק עם המוצרים הציגו כבר.

· עומק חדירה של השוק - הוא יעיל ביותר כאשר החברה עובדת על מוכר, לא יציף את השוק. העיקר כאן - כדי להפחית את עלויות הייצור. אתה יכול להשתמש: פרסום אינטנסיבי, נחות, הטבות, להשתלטות על העבודה מתחרה, כדי למכור מוצרים במחיר נמוך יותר מאשר מתחרים.

· פיתוח שוק - יעיל בהרחבת השוק, הופעתה של יישומים חדשים ופופולריים ידוע מוצרים. פעולות חברה עשויות להיות כדלקמן: חדירת שווקים אזוריים, הרצון להגדיל את המכירות של מוצרים קיימים בשווקים, זן חדש פלחי שוק, שבו ביקוש מעשי הוא לא מרוצה, עבור קידום המכירות של מוצרים המשמשים ליישם מאמצים גדולים יותר.

אסטרטגיית האינטגרציה

· מתקדמת - מרמז הצמיחה של החברה באמצעות רכישת ושימוש יבולים, אשר ממוקמים בין היצרן למשתמש הקצה.

· רגרסיבי - מרמז על הצמיחה של החברה, אשר תיושם באמצעות רכישת חומרי גלם חדשים ויצירת בנות, משלוחי ייצור.

· אופקי - פעילויות עסק להפנות את הספיגה של מתחרים, או להקים ניטור קפדני יותר את פעילותם בשוק.

אסטרטגיית גיוון

· אופקית - למצוא דרכים של צמיחה בשווקים קיימים באמצעות הקידום של מוצרים חדשים, שונים מאלה המשמשים. במקרה זה, מוצר חדש צריך להיות מתוכנן עבור לקוחות קודמים.

· קונגלומרט - הרחבת עסק על ידי ייצור מוצרים שאינם מקושרים טכני אותם המוצרים.

· קונצנטריים - לחפש או לנצל את יכולותיהם עסקיות קיימות כספים נוספים למען שחרורו של מוצרים חדשים, מוצרים ושירותים דומים למוצרים קיימים, מוצרים ושירותים של העסק.

ממשיכים עם מיני אסטרטגיות, לשים לב לפרטים הבאים:

אסטרטגיה ביחס למוצר

· עלות נמוכה - מנחה את הנהלת החברה על הייצור ההמוני של מוצרים, עקב אשר ניתן להפחית את המחיר ולמזער עלויות.

· ריכוזים - מפנה וניהול לעבוד עם מוצרים ייחודיים או מאוד מיוחדים, שירותים, מוצרים.

· הבחנה - היא סוגיית חברת מוצר אטרקטיבי שיעניין צרכנים. כאשר מוצר זה זמין בכמה גרסאות, למשל עיצוב, איכות האריזה שונה.

אסטרטגיות עבור עסקים קטנים

· גודל אופטימלי - מוחל בתחומי עסקים שיוצרים רווח קטן עבור ארגונים גדולים.

· העתק - מדריכי עסקים קטנים לייצר מוצרים אשר יהיו גרסות גנריות זולות של מוצרים איכותיים ויקרים ידועים יצרנים.

· שימוש היתרונות והתועלות של מפיק עיקרי - דוגמא תהיה זיכיון - היחסים החוזיים בין יצרנים קטנים וגדולים, שבה המפיק הקטן שמורה זכות למשך זמן להשתמש בסימן המסחר של יצרן גדול, נהנה הטכנולוגיה והציוד שלו.

· השתתפות המוצרים של היצרן הגדול ביותר - השורה התחתונה היא כי חברות גדולות העוסקות בסוגיה של מוצרים מורכבים עוברות את כל שלבי ייצור בעצמם, צריכות לארגן ייצור בקנה מידה קטנה כי הוא לא תמיד יעיל ROI. זו הסיבה יצרנית גדולה יתרון להפסיק את ייצור בקנה מידה קטן ופשוט לרכוש מוצרים מן האחרון.

אסטרטגיית הפחתה

· "מסיק" - דחיית מעורבות ארוכה בעסק כדי לקבל יותר הכנסות בטווח הקצר.

· ביטול - "איחוד" של חברות, כאשר אחד מהם מסולק על מנת לצמצם את עלויות התפעול המשותף.

· עלויות לחתוך חלקית - מדד לטווח קצר זמני, שמטרתו היא להפחית את עלויות הייצור, צמצום צוות עובדים, ייצור מופחת של סחורות כאשר איום אמין של המשבר.

· יחידות הפחתה חלקית - מכירה או סגירה של יחידות רווחיות, unviable העסק. המטרה העיקרית - כדי לקבל כספים עבור הפיתוח של עסק לטווח ארוך, החדשנות, וכו '

לפיכך, מיני אסטרטגיות - הוא כלי רב עצמה לפיתוח שום, אפילו הארגון ההרסני ביותר. זה בזכות המגוון שלהם יכול לבחור את האסטרטגיה המתאימה ביותר כדי לצאת ממצב מסוים. סוגי אסטרטגיות לאפשר לחברה להביא לשוק מוצרים חדשים שלה, בהצלחה לארגן את המכירה של מוצרים ישנים, להציג טכנולוגיות חדשות לייצור קצר, התועלת שבו אי אפשר היה בעבר כדי לחלץ.