נתיב קריטי. נתיב קריטי - מה זה?

ניהול פרויקטים שכבר הפך לחלק מחיי היומיום לעסקים בכל הצורות והגדלים. מבנה כזה וניהול לשמש כדי לשפר את האפקטיביות של ביצוע בקרת איכות בכל שלבי מחזור הייצור. בין המגוון הרחב של טכניקות וכלים לניהול פרויקטים, שיטה פופולרית במיוחד של "נתיב קריטי", עקרונות בסיסיים אשר מוזמנים לשקול ביתר פירוט.

מהו ניהול פרויקטים?

רבי הגדרות של "פרויקט" יש דבר אחד במשותף: היא קבוצה מוגבלת בזמן של פעולות הקשורות זו בזו כדי להשיג ייחודי של מטרה מסוגו. זמן, ייחודי ומטרות קבועות - זה מה שמייחד את הפרויקט משלב את פעילות החברה.

פרויקט וניהול אזור ניהול דינמי עם מתודולוגיה משלה וכלים.

בין כל שלבי ניהול פרויקטים לזהות ליבה: ייזום, תכנון, יישום והשלמה. במקרה זה, תכנון הפרויקט - אחד השלבים המרכזיים. במסגרתו היא ההיווצרות של המטרות העיקריות של המשך והרצף של פעולות מבוצעות. צעד זה כרוך בעבודה בתחומים שונים, ובכלל זה: תוכן, תזמון, תקציב וסיכוני פרויקט.

הנהלה שלב לשלב התכנון מבצעת תפקיד ספציפי ויצירת תכנית חיזוי מפתח של פעולות של כל חברי צוות הפרויקט.

תכנון רשת: הגישות העיקריות

טכניקת תכנון רשת מפתחת באופן פעיל מאז 1950. זה כרוך ביצירת פרויקט מודל, שישקף את הקשר בין מרכיבי שרשרת הייצור הכוללת ייקח בחשבון את הגורמים של זמן, עלות וזמינה של משאבים.

גרפיקת רשת שנקראה התצוגה הגרפית של רצף הגיוני של פעילויות פרויקט מסוימות עם השתקפות של היחסים ביניהם לבין המגבלות (זמן, זמין משאבים וכן הלאה.). נראה הגרף הזה הוא בדרך כלל בצורת טבלה או תרשים, אשר משקפת את המאפיינים הבסיסיים של הפרויקט.

לפעמים בבניית לוח זמני הרשת לא ניתן לקבוע את המשך מדויק של כל פעולה. בהתאם לגורם זה, קיימות שתי שיטות עיקריות לחישוב זמני רשת. הראשונה פותחה על ידי השיטה המתוארת - הדרך קריטית, דבר המצביעה על חשבון ב הערכה ברורה של משך העבודות. מבוגרים בשימוש פלדת PERT שיטה, הכולל חישוב משך מאפייני הסתברות של פעולות.

בשתי השיטות, את המשימה של הנתיב הקריטי: החישוב של משך הזמן שלה, ואת ההגדרה של עבודות כלולות בו.

המרכיבים העיקריים של לוח הזמנים רשת פרויקט

הנהלת הפרויקט קרובה מאוד לפנות לרשת תכנון, אז עכשיו יש קבוצה של צורות כמו גרפים.

אלמנטים קלאסיים של לוח הזמנים הרשת היא לעבוד ואירועים.

עבודות מסומנים על ידי חצים, ותמיד "להוביל" מאירוע אחד למשנהו.

עבודה (או עסקות), הדורשים זמן ומשאבים, שנקראו אמיתי, ומערכת היחסים בין האירועים שאינם מחייבים פעולה של ממש (למשל, אינדיקצית התנאי ההכרחי לתחילת המבצע הבא, אשר אינו דורש זמן או עובדים נוספים), - פיקטיבית. כמו כן מדגיש את הציפייה כסוג נפרד של עבודה שלוקח זמן, אבל לא זקוקים למשאבים (למשל, אדם אינו מעורב בפעולה זו).

אירועים - וזו התוצאה, כונתה על ידי מעגל (או צורה גיאומטרית סגורה אחרת). בנפרד בקביעת האירוע הראשוני (שאין לו עבודה קודמת, תחילת פרויקט) וסיום (סוף הפרויקט).

לוח זמנים עצמו מופיע כרשה שבה צומת מסודרים אירועים הקשורים לעבודה המציגה את המאפיינים העיקריים.

השיטה

מהות השיטה טמונה חישוב הנתיב הקריטי של האורך המורחב ביותר של שרשרת פרויקט פעולות זמן, מן הראשוני לגמר.

נתיב קריטי - לא רק ברשת, אבל הזמן הארוך ביותר. טווח הזמן שלו תואם את הזמן הנדרש לביצוע כל פעולות הפרויקט (כולל מבצע מקביל).

הנתיב הקריטי קרוב בטעות נקרא הקצר - זה לא נכון. הבלבול נובע מהעובדה אורך הנתיב הקריטי אינו מכיל הוראות (מלאה) זמן, דהיינו כל פעולה להצליח מתחילה בסיום מהקודמת. עם זאת, ככל שניתן מנהל הפרויקט מנסה לצמצם את פרק הזמן הזה על ידי הגדלה או הקצאה מחדש משאבים (כגון: מספר העובדים).

הנתיב הקריטי של שיטת הפרויקט כולל חישוב הפרמטרים של אירועים ופעילויות לכל אחת זמני הרשת בנפרד. כדי לעשות זאת לעתים קרובות להשתמש במוצרי תוכנה מיוחדים אשר מקטינים את הזמן כל חזרות הצורך בכמה שניות. היא אינה דורשת חינוך מיוחד והכשרה נוספת. עם זאת, לצורך ניתוח נוסף של לוחות זמנים רשת כדאי לבחון הן את החישובים המצוטטים להלן.

חישוב העיתוי המוקדם של לוח זמני רשת של אירועים

ההישגים לטווח מוקדם אירועים טרודי - הזמן הדרוש להשלמת כל עובד לפני האירוע הנדון.

אירועי זמן התפרצות מוקדם Tr (i) מחושב מן ראשוני (להתחיל) אירוע הסיום (גימור) כדלקמן:

• עבור ייזום האירוע (להתחיל): TP (ים) = 0;
• עבור אירועים אחרים i: Tr (i) = max [TR (i) + t (k, i)], כאשר t (k, i) - משך הפעולה (k, i), כללתי במקרה.

לכן, כדי לחשב את התקופה המוקדמת של האירוע, אתה צריך לקבוע מה עובד כלולים באירוע זה, וכדי שכב שעה כאשר היה אירוע קודם ואת משך העבודה יוצא ממנו וכלל במקרה נדון. מתוך סכומים אלה יש לבחור את הגדול ביותר.

המשמעות הפיזית של הנוסחה היא כי עד שכל העבודה תושלם, השייכים אירוע מסוים, זה לא בא להעביר. לדוגמא, במקרה, "אומדן" כולל שלושה שלבים מקבילה-ריצה: חישוב עלות העבודה, חישוב העלות של ציוד, חישוב תקורה. כל פעולה נמשכת כמויות שונות של זמן, בהתאם לגורמים שונים (אירועים קודמים). לאחר חישוב הזמן כאשר כל אחת מהשלוש העבודות הושלמו, נוכל לקבוע את הזמן של הישג של אירועים, "ערכות" - היא התקופה האחרונה של שלוש, כלומר, כאשר כל שלוש העבודות הושלמו. מוקדם יותר במקרה המונח הזה "ערכות" לא באו. לכן, הגדולים מבינים הסכומים נבחר.

בשלבים המוקדמים בדרך כלל ממוקמים בצד שמאל בחוגי אירועים.

החישוב של התנאי האחרון של הישגי זמני הרשת של אירועים

מאוחר יותר הישגי תאריך אירועי TN - זה הזמן עבורו אפשר לעכב את העיתוי ללא הפרעה של הפרויקט כולו.

ההגשה המאוחרת של האירועים Tr (i) מחושבת מהגמר (הגימור) אל הראשוני (להתחיל) כדלקמן:

• עבור האירועים הסופיים (סיום): T (f) = Tr (ו);
• עבור כל האחרים i: T (i) = min [T (j) - t (i, j)], כאשר t (i, j) - משך (i, j), עוזב את האירועים i.

לכן, כדי לחשב את התקופה האחרונה, יש צורך לקבוע מה עובד לצאת לאירוע הזה, וכדי למצוא את הפרש הזמן בין התרחשות של אירועים עתידיים משך העבודה, פנימה והחוצה ממנה. יש צורך לבחור לפחות ההבדלים שהתקבלו. במילים אחרות, לכל התנאים שתוארו על ההישג מוקדם של אירועים יש צורך לבצע את החישוב של ההיפך הגמור.

המשמעות הפיזית של הנוסחה היא כי בשלבים מאוחרים יותר של האירועים מאפשרים לך לדמות את הסדר במעגל עובד קרוב ככל האפשר אל הוקמה בתאריך מוקדם בשלב הקודם (זה בהמשך) מועד השלמת הפרויקט. כלומר, ערכים אלה יראה כמה אתה יכול "להדק" את העבודה מבלי לשבש את המועד הסופי להשלמת כל העבודות.

בתקופות מאוחרות בדרך כלל ממוקמות נכון במעגלים של אירועים.

חישוב עתודות של אירועים

החישובים מתבצעים בשני כיוונים כדי לזהות את העתודות הזמניות - עתודות של זמן. זהו מרווח זמן, אשר יכול להתעכב (מתעכב) בקיע אירוע מסוים בלי לשבור תאריך סיום פרויקט. זה מוגדר כהפרש בין T ו- TP: R = T - TR.

שיטה (נתיב קריטי) כולל החישוב של לוחות זמני רשת מיוצר פרמטרים ואירועים דומים.

האלגוריתם לחישוב

חישוב של רשת זמני נתיב פרויקט הקריטית מורכב מכמה שלבים, אשר מיושמים על ידי הנוסחות הנ"ל. החישובים יכול להיעשות על ידי כל האלמנטים של לוחות זמנים רשת.

שלבי החישוב:

1. בשלבים המוקדמים של הוועדה של אירוע / יצירות
2. ההגשה המאוחרת של הוועדה של אירועים / פעולות.
3. הוראות אירועים / פעולות.
4. הגדרה של יצירות ואירועים כלולה הנתיב הקריטי של הפרויקט.

כבר בשלב 1 של האלגוריתם ידוע אורכו של הנתיב הקריטי של הפרויקט. זה מוקדם (זה בהמשך) ממועד חתימת האירוע הסופי.

העבודות הכלולות בכרך זה, זה קל לחשב עבור משימות מילואים אפס ואירועים. אל תשכחו כי הנתיב הקריטי של האירוע הראשוני מתחיל ונגמר באירוע הגמר של הפרויקט ללא הפרעה.

למה לשקול את הנתיב הקריטי?

תכנון הפרויקט בכל מקרה כוללים בחישוב את אורך הנתיב הקריטי של לוח הזמנים הרשת. ערך זה מציין את העיתוי המהיר ביותר האפשרי של השלמת בפועל של כל העבודות הכלולות בפרויקט. אבל חשוב הוא קביעת עבודות אלה.

זהו פעולות נתיב הקריטיות דורשות תשומת לב מיוחדת ממנהל הפרויקט וצוות. אחרי הכל, עבודות אלה אינן מכילות עתודות! הם לא ניתן להדק ולשבש מועדים הגשמה של אירוע הגמר שלהם, אחרת את התאריך הסופי של השלמת כל העבודות (אורכו של הנתיב הקריטי) שינויים, אשר יוביל לתוצאות שליליות. על מנת לצמצם סיכונים אלו של הפרויקט, כאשר מנהלי תזמון לעתים קרובות באופן מלאכותי להאריך את משך הזמן המותר לביצוע פעולות מסוימות כדי לאבטח אזור חיץ על למקרים ועיכובים. חוצץ זמני לפני רצוי יש בסעיפים בסיכון גבוה של פעולות רשת להפחית את ההסתברות לכשל של מועדים.

השיטה המתוארת - הנתיב הקריטי - היא אבן הפינה של תנאי ניהול פרויקטים. זה די קל לשימוש וניתן להשתמש בו כדי לקבוע את המשך לזהות אזורים של שרשרת האינטנסיבית של כל עבודה, אפילו ברמת הבית.