איך להפוך את תיאור של הפרויקט: צעד אחר צעד מדריך

כל עבודה מתחילה עם הפרויקט, כי הוא ליצור תכנית ולהתכונן ליישומה. גם אירועים קטנים צריכים הבנה ברורה של איפה להתחיל וכיצד לעבוד. מפעלים גדולים במיוחד. לכן, פרויקטים מפותחים, אשר מסדירים את היעדים ומטרות ולהשפיע ההחלטה הפורה שלהם. זה מעורב מחלקות מיוחדות של ניהול ושיווק. בעיקרו של דבר הפרויקט - אלא תוכנית פעולה, אשר אמור להיעשות בזמנים מסוימים והסכים שני הצדדים - הלקוח והספק. מנהלים מיומנים לתת תיאור אופייני של הפרויקט כל שלבי, פעילויות, מטרות, יעדים אינדיקציה התקציב מחושב. מי לבצע תרחיש עבור לקוחות, חייב להיות בקיא בתחומים המיישמים את הסדר.

כמו הפרויקט פתח?

כדי לפתח וליישם פרויקט, הוא נאסף על ידי אבני דרך קוביות במחלקת העיצוב או הלשכה. הם עוסקים אנשי מקצוע, וכל צעד vymeryat מילימטר:

1. הצעד הראשון. קבלן מקבל לכתב המינוי. הם מסכימים על תנאי - העיתוי, תקציב, ערך וביצועים של שרטוטים (טקסט, גרפיקה, מצגת). כדי לעשות זאת, תיאור ברור של הפרויקט הבנה בכלל. ואז מגיע התור של היישום המיומן של כל ההיבטים והסגנון עד לפרט הקטן ביותר.
2. השלב השני. אישור הקצר, מפקח הקבלה שולח למשימה מנהלית-tsehoviki או במשרד עובד בעיבודו של הפרויקט.
3. הצעד השלישי. זה מהווה תזרים תהליך שלם מציין תקופות שבכל אחת מהן פעילויות מסוימות מבוצעות ברצף.
4. השלב הרביעי. לאחר שבילה חלק מרכזי של תכנית תכנית הפיוס, כל פעולות נוספות עולות בקנה אחד עם הלקוח. פירוט תוספת משא ומתן בבירור, להוסיף משימות, מטרה אמיתית מוקרנת ומסכם את התשלום הסופי.
5. השלב החמישי. מאויש הפרויקט כולו כדי לסיים אותו, הקבלן שולח ללקוח פתרון סוהר. זה, בתורו, מחזיק את החישוב הסופי.

התיאור הראשוני של תוכנית הפרויקט

מההתחלה, לאחר האימוץ של פיתוח פרויקט, עשה התיאור הראשוני שלו היה ברור המהות ובעתיד יכול להיות לפצל את התכנית לתוך תקופות, חסר, סניפים בשלבים. זה יותר קל פשוט לשים עין על מועדים, ולא פרט יברח מחוץ לאור הזרקורים. אנחנו נותנים תיאור קצר של הפרויקט, כי הוא, למעשה, את התהליכים שמרכיבים הפיתוח שלה:

• להורות קבלה.
• תיאום עם ערך ללקוח עבודה.
• דן תשלום מראש או בגמר החישוב.
• לניסוח-קצר השאלון.
• יישור עם פריטי צרכן (לקוח) של הפרויקט.
• מטרה - נושא של התכנית.
• התחל - מציין את התאריך / שעה.
• End - מציין את התאריך / שעה.
• פרויקט אמנים - למשל, מנהלי איבנוב, פטרוב, Sidorov.
• הלקוח - למשל, שמור את קרן הילדים.
• בשלבי תכנית - כנה, איסוף, עבודה, משא ומתן, מסקנה.
• מה צריך לעשות ובאיזה מסגרת זמן - התוכן של התכנית, תיאור של שלבים, משימות ומטרות.
• איזה מידע יש - טקסט, תמונות, מצגות, וידאו, אודיו.
• יישור עם הצרכן (לקוח).
• השלמתי שגיאות, כדי להביא לתוצאה הרצויה.
• בדיונים עם הכתב.
• ההצהרה על קבלה באתר וביצוע של פרויקט למשתמש הקצה.
• תשלום סופי (קבלת שכר) במזומן.

ככזה, הוא יצר את הקצר המקורי של תוכנית הפרויקט, ולאחר מכן המפתחים שובר אותו הרבה סניפים קטנים יותר, בשלבים שנקרא.

ההיווצרות ההדרגתית של הפרויקט

הפוך מתווה התוכנית, ולהתחיל ליצור ותיאור של שלבי הפרויקט. זהו חלק חשוב, שבלעדיו אי אפשר לייצר פתרונות גדולים ורב-נמל. כל שלב מתאר טכנולוגיה מסוימת, והוא מכיל עד מאות ואף אלפי רשימות, משימות ומשימות-משנה. רק לשבור את הפרויקט לשלבים, אתה יכול לעקוב אחר כל פרט קטן ולא לאבד את החוט מהפעולות הבאות, והכי חשוב, את המטרות שיש להשיג. חלוקה זו של תרחישים מקל לטפל בכל התהליכים העסקיים פועלים. תיאור בשלבים של הפרויקט על טכנולוגיה מסייעת להתרכז החלטות נכונות להתקדם מהר יותר.

המטרה - משהו שבלעדיו אין פרויקט

כל פרויקט מתבצע רק על מנת להשיג מטרות מסוימות. החיים - זה גם סוג של פרויקט ארוך טווח, כאשר כל אדם בכל שלב משיגה התקדמות בטון מגיעים לתוצאה הרצויה - לימודים, עבודה, נישואים, משפחה, הולדת ילדים, ואפילו מוות. אבל זה במהלך כל קיום אנושי. ובתכנית הקצרה, כגון בניית בית או טיול עדיף לעשות תכנית ותיאור של מטרות פרויקט הוא לי זמן לעשות הכל בתוך פרק זמן קצר. כל מה שאנחנו עוברים הגדולים והיפים. כלומר - וזו המטרה של אשר רבים לא מבינה לפעמים בלי לנקות את המעגל וללא פעולה ברורה.

לניסוח קצר באתר נחיתה

אנחנו נותנים כדוגמה לתיאור מלא של הפרויקט עבור חנויות אינטרנט וסטודיו לעיצוב ליצור אתרים בעלי דף יחיד ו מרובי עמודים. הנה, המשימה העיקרית - מילוי הלקוח קצר ולשלוח אותו web-studio מיומן. בשאלון, הלקוח חייב לציין (לפרט כמה שיותר יותר טוב) את כל המידע על עצמו והוא נזקק תכונות האתר. בפרופיל הוא כדלקמן:

1. משפחה, שם, משאב נחיתה מנהל פורטל והשם.
2. שם חברה, קהילה או חברה.
3. נתוני לקוחות יצירת קשר.
4. פינת עבודה - פעילות.
5. שמו של הפרויקט המתוכנן.
6. סטנדרטים מותג וזהות תאגידית.
7. לוגו (אם קיים).
8. גוון צבע מועדף.
9. עוצב עבור יחידות דפים בודדים.
10. מספר העמודים של פנימי וחיצוני באתר.
11. שירותי השמה הפרויקט מספק אירוח.
12. הכן לרכוש שם תחום.
13. מאמרים מילוי - קופירייטינג.
14. קידום, קידום ופרסום.
15. תחזוקה וטיפול של המשאב בעתיד.
16. המרכיב הפונקציונלי של הפרויקט:

• פנל פורטל מנהלי;
• יישום קודים של PHP, CSS, JavaScript;
• Mysql נתוני מסד נתונים;
• סעיף חדשות;
• קטע מאמרים ובלוגים;
• "תמונות" סעיף;
• מובנית תפוצה;
• צורות של מגע ותקשורת;
• רישום ולהסתיר תוכן הפרט;
• חיפוש מפת האתר;
• seo אופטימיזציה עמודים והפרויקט כולו;
• גרסה ניידת של האתר;
• בלוקים נוספים של פרסום ההטבות;
• מודולים עבור וידאו, אודיו וצ'יפס אחרים;
• הפקת באנרים, פלאש, אנימציה;
• החלפת גרסאות עם ריבוי שפות באתר;
• חנות וסל של הקונה;
• קטלוגים ומשאבים;
• חיבור של עיבוד תשלומים;
• סעיף עזרה וידע בסיס.

פיתוח הפרויקט באתר נחיתה

לאחר קבלת השאלון הקצר הושלם, אתה יכול להתחיל להכין תיאור של הפרויקט. בדוגמא מקורית תכנית כמו לעיל. סקיצה או תזכיר זה, אשר מהווה את הבסיס של המקרים אמורים מסגרת כמו מעגלים בשלבים, משימות, מטרות, רשימות ותזכירים. תכנית כזו מועברת הסדנה האוניברסלית, שבו אנשי מקצוע מחפשים החלטות פשוטות ומורכבות. כתוצאה מכך, הפרויקט כולו מורכב של המשימות הספציפיות של חלקיקים הנמצאים פסיפס, התאספו יחד, לארגן תמונה נהדרת.

איך לתאר פרויקט בפיתוח

אם תיקח את הנושא של אתרי יצירת נחיתת עבודה, אתה חייב לעשות תקליט של כל האירועים. הנה תיאור לדוגמה של הפרויקט:

שלב מספר 1 - פריסת הייצור, תכנות פלטפורמת מערכת CMS באתר מחיצה לתוך מחלקות: באזור admin ו החלק הציבורי, המודולים החיבור. שמורות למנהל (שם, שם משפחה).

מטרות:

• לבנות פריסה - תאריך / שעה;
• CMS-פלטפורמה להכין - תאריך / שעה;
• לקשור-ins ורכיבים - התאריך / השעה;
• כדי לבדוק את הביצועים ופונקציונליים - התאריך / השעה;
• דו"ח התקדמות - תאריך / שעה;
• כל הזמן בילה על שלב הביצוע;
• התקציב שהוקצה בעיבודו של פעולה.

רשימות:

• מה נעשה, כל פגמים, שגיאות;
• מה לעשות כאשר דחוף או לא;
• רעיון מעניין - כדי להציע;
• עדיין משהו חדשני.

הערות:

כדי לבצע פעולת מורכבים כאלה יש צורך להקצות מהתקציב יותר של 100,000 רובל לרכישה והמחייבת של רכיבים נוספים.

המטרה: לייצר ולספק עד מועד מסוים כדי להכין עבודה במסגרת הפרויקט.

שלב מספר 2 - עיצוב וייצור, לוגו, באנרים. שמורות למנהל (שם, שם משפחה).

מטרות:

• לפתח ערכת צבעים - התאריך / שעה;
• להכין את הלוגו - התאריך / שעה;
• לעשות באנרים אנימציה - תאריך / שעה;
• לשקול ולהתיישב האלמנטים של גרפיקה, כפתורים;
• דו"ח התקדמות - תאריך / שעה;
• כל הזמן בילה על שלב הביצוע;
• התקציב שהוקצה בעיבודו של פעולה.

רשימות:

• כי לא נעשה, כל פגמים, שגיאות;
• מה לעשות כאשר דחוף או לא;
• רעיון מעניין - כדי להציע;
• עדיין משהו חדשני.

הערות:

הצעה בעמודת הזכות לבצע 2 באנר סטטי יותר.

המטרה: לייצר ולספק עד תאריך מסוים העיצוב המוגמר ואלמנטים גרפיים.

שלב מספר 3 - תוכן טקסט נחיתת מילוי, להכניס וידאו ושמע. שמורות למנהל (שם, שם משפחה).

מטרות:

• לכתוב 5 עמודים של טקסט - התאריך / שעה;
• להכין ולמקם 5 וידאו 10 שמע - תאריך / שעה;
• דו"ח התקדמות - תאריך / שעה;
• כל הזמן בילה על שלב הביצוע;
• התקציב שהוקצה בעיבודו של פעולה.

רשימות:

• מה נעשה, כל ליקויים, שגיאות;
• מה לעשות, דחוף או לא, פעם אחרת;
• supermysl - הצעה;
• אפילו משהו חדש.

הערות:

עדכן את התוכנית כדי להקליט וידאו.

המטרה: למלא את טקסטואלי משאב ומולטימדיה מידע.

שלב מספר 4 - מסירת הפרויקט ללקוח. אחראי סטרוגוב PG

מטרות:

• שמומש מסכים שלבים - תאריך / שעה;
• להקצות משאבים עבור גרסה - תאריך / שעה;
• דו"ח התקדמות - תאריך / שעה;
• כל הזמן בילה על שלב הביצוע;
• התקציב שהוקצה בעיבודו של פעולה.

רשימות:

• מה נעשה, כל ליקויים, שגיאות;
• מה לעשות, דחוף או לא, להקליט שיפורים;
• רעיון X - כדי להציע;
• אפילו משהו חדש.

הערות:

להוסיף לבסיס הלקוחות להגיש את הפעולה. אני חושב יותר לעשות.

מטרה: לשכור את הפרויקט המוגמר.

אנחנו מנהלים פרויקטים ומשימות במערכות מקצועיות

כדי להפוך ייחודי תיאור מדויק של הפרויקט, וגם לנהל אותו כיאה - מבלי להפר את הנורמות ואת סטטיסטיקת מעקב, ישנם שירותים מקצועיים CRM. הם יכולים להיות בחלוקה כל פרויקט לצעדים קטנים עם התיאור ומצורפים להם משימות ומשימות-משנה, רשימות ומטרות, רישומים ותרשימי בלוק. יש היום, הם ערכו תכונות עשירות למדי, מערכות כאלה רבים מהודקות רצועה כמו טלפוניה ומפות סיעור מוחות, בלוגים ויומנים, מילוי אוטומטי של אנשי קשר, ספקים והפצה נוחה של הבסיסים.

הפרויקט הסתיים, מה הלאה?

לאחר שעשה את כל העבודה, הוא כי. א לבצע את תיאור הפרויקט להבטיח יישומו, אנו יכולים להירגע קצת ולהתמקד אחר פעילות טכנית. צבירת ניסיון במחקרים קודמים, יסודי ליצור תבניות פרויקט, אשר לאחר מכן חזרה על השלבים של מקרים חדשים. פעילות כזו על בסיס קבוע היא לא רק רווחית, אבל כיף.