ניהול לפי יעדים: הבהרה

ניהול לפי יעדים יכול להיקרא פילוסופיה. בעזרת כלי זה ניתן ליישם את התוכנית האסטרטגית בהצלחה דרך האוריינטציה צוות כדי להשיג תוצאות מוחשיות וניתנת למדידה. ניהול לפי יעדים מאפשר לנו לפתח את היכולת של החברה לקבוע מראש את העתיד, ולא לפעול, תלוי מה שקורה כרגע. זה משלים תכנון מסורתי של תוכניות אחריות תמריץ פרט. פילוסופיה זו משלבת פונקציות שליטה בכמה מורכבים. ביניהם: תכנון, הערכת צוות מוטיבציה, שליטה.

ניהול לפי יעדים מרמז על קשר בין תוצאות השיגו בתחום אחריותו וגמול. גישה זו מאפשרת לעובדים להבין את מה שצריך כדי להשיג את החברה, ובכך מאפשרת להם יותר לבצע את המשימות שלהם בצורה יעילה. ניהול לפי יעדים מספק משוב טוב יותר בניהול המערכת של הארגון, מספק מסגרת אובייקטיבית עבור התמריצים מלאי חומר עבור משתתפיו. בעזרת כלי זה, אתה יכול בצורה מדויקת יותר לתכנן לצרכי משאבי אנוש. בקרת שיטה של מטרות עוזרת לשפר את הבנה הדדית בין ההנהלה כפופה. שנית, הוא גם נותן את ההזדמנות כדי לקבל סמכויות נוספות, כדי לקחת את היוזמה לעתים קרובות יותר.

כלי זה מאפשר לך להשיג את המטרות באופן מקיף ולפתור את הבעיות של ניהול כוח האדם בארגון. המהות שלה טמון בפיתוח ויישום של מערכת שחדרה לכל הרמות בחברה. מרכיביה הם מטרות ויעדים (כמו הארגון בכללותו והעובדים הבודדים שלה). כדי לעשות זאת, עקרונות הפירוק ושרשור להחיל. המטרות נקבעות ראשונות ברמה הגבוהה ביותר, ואז הם נופלים למטה בצורת הנחיות ספציפיות בהמשך (יחידות ספציפיות ועובדים). בנוסף, כל עובד בתהליך של דיאלוג הוא להבין את מה שצריך כדי להשיג את הארגון (ומה הבעיה שלו). המטרות של פיתוח כבר הפכו עיקרון ידוע של SMART.

המרכיבים העיקריים של מערכת זו הם מפתח מדדי ביצוע. מטרתם - כדי למדוד את האפקטיביות (יעילות) של העובדים, פונקציות או תהליכים של הקריטריונים שנבחרו. את הכמות האופטימלית של KPI עבור העובד נחשבת 3-7 דמוי. עדיפות לקבוע משקלם. הם דמיינו בצורה של כרטיסים חכמים. השם השני שלה - רשימת KPI.

פעילויות הנדרשות מכך עובד, לעתים קרובות, מוגדרת בשלוש רמות (יעד, תחתונות והעליונות). ביום זה תלוי השכר הספציפי של העובד. מפה או חלק של מנהיג ביצועים לפיתוח עובדיהם (ישירים ופונקציונלי). שירותי ניהול כוח אדם לספק ממשל של זה תהליך, אשר תוצאותיהם הן בונוס עבור השגת KPI של טוב. מפות שפותחו בשני עותקים (אחד שהונפק לעובד, והשנייה שמרה על ידי המנהל לרגע לסכם). ראוי לציין כי מערכת כזו יכולה למלא את המטרות והיעדים של אנשי ניהול יעיל, המהווים את רוב znachimymmi.