מחזור צוות: נוסחת החישוב. מחזור צוות - זה ...

אתרי גלישת תעסוקה, אנו יכולים לראות כי אותה החברה מן הפעם מודעות ממוקמות באותו המיקום. למה זה קורה? זאת בשל בעיה של הארגון המודרני של עבודה, כמו מחזור העסק. זו תהיה לשון המעטה לומר כי "מחזור" יש השפעה שלילית על עסקי הבנייה. יתר על כן, המחזור - זה אחת הסיבות שבגללה לא ניתן לגבש צוות רציף מתואם היטב, אשר מוריד את הרוח הארגונית משמעותית של החברה. מה גרם לתופעה שלילית זו וכיצד להתמודד עם זה?

המהות של "עבודה שגרתית" צוות

מחזור צוות - התנועה הזו של אנשים (עבודה), אשר עקב חוסר שביעות רצון צוות המשרד שלהם (עבודה) או חוסר שביעות רצון הטכנאי הספציפי של החברה. שיעור זה, אשר מציין את התדירות עובדים מאבדות ומקבל עבודה. שיעורי מחזור נקראים "לדלתות המסתובבות מדד", כפי שהם להבהיר כמה זמן עובד מכהן.

יצוין כי תופעה זו - מעין "מגיפה ארגונית" עבור רוב החברות המקומיות של היום. מחזור צוות - הוא גם פיטורים מהרצון הרשמיים של עובד מאחד החברה ואחריו התעסוקה התופסת שלו בארגון אחר המבוססת על ההחלטה העצמאית שלה. אי התחשבות מספקת גורמים של יעילות חברתית יכולה לגרום "עבודה שגרתית." קבע שיעורי תחלופה גבוהים יכולים גם לאותת איום על השלמות והיציבות של החברה.

סוגי תנועות צוות

ניתן לציין ביצוע הניתוח של תחלופת עובדים של חמישה הסוגים העיקריים שלה:

1. Intraorganizational - מקושר עם שינויים פרסונליים בחברה.
2. חיצוני - תנועת העבודה המתקיימים בין הארגונים, במגזרים מסוימים של הכלכלה.
3. פיזית - קשורה העזיבה מרצון של העובד מהארגון מסיבות שונות.
4. פסיכולוגי (מוסתר) - מתרחש כאשר עובד הוא לא יעזוב את החברה מבחינה פיזית, אך למעשה חדל להשתתף בפעילויות הארגוניות.
5. טבעי "מחזור" (עד 5% בשנה) - הוא תהליך טבעי מדיניות המשאבים האנושים, מקדם את חידוש פוטנציאל עבודה.

אם אקח בחשבון את הנקודה האחרונה, יש לציין כי הרמה הנמוכה של תחלופת עובדים יש השפעה חיובית על החברה כצוות מביא רעיונות ואנרגיה טריים. עם זאת, השינוי התכוף של ראש צוות הארגון או הנהלה יכול להוביל לקיפאון וביצועי עבודה מופחתת. בנוסף, לפעמים זה מוביל "אפקט דומינו" כביכול כאשר ואחריו צוות משרה ואחרים לעזוב את החברה. עוד רגע לא נעים - פיטורי אנשים "טריים", אם הכסף שהוצא על הכשרתו, טרם השתלמו.

סיבות התנועה השלילית של אנשים

מחזור צוות - זוהי "מחלה" של חברות רבות. כידוע, אנחנו לא צריכים להתמודד עם הסימפטומים ואת הסיבות שגרמו לתופעה זו. מה הם המקורות של "עבודה שגרתית"?

1. גיוס באיכות ירודה הוא לעתים קרובות הגורם העיקרי לפיטוריו מוקדם. רצון ראש החברה בהקדם האפשרי על מנת לסגור את המרחב, את המרדף של סוכנות גיוס כדי לקבל את שכר, על ניסיונותיו הנואשים של המבקש למצוא עבודה הוא תוצאת המקום הטובה ביותר ב 99% ממקרים של פיטורים מוקדם או מאוחר.
2. התהליך נכשל הסתגלות או אפילו היעדרה גורם הרצון העובד להתפטר אפילו על תנאי, בשבועות הראשונים של מבצע.
3. תנאי עבודה לא נוחים ולעתים קרובות להוביל לאובדן של עבודה. לאייש את החלק העיקרי של שעות האור אותו מבלה במקום העבודה. וביום כמה זה יהיה נוח, זה תלוי בהחלטה לפטר כל שהייה נוספת בארגון.
4. מחזור אדם תלוי גם במידת שביעות רצון צוות עם ההנהגה שלהם. עוינות אישית, שיטות ניהול טינה הופכות לעתים קרובות הסיבה לפיטורים.
5. הקריירה הבלתי אפשרי. כל עובד עם שאיפה ועבדתי במשך זמן מה בחברה מתחיל לחשוב על לעבור את קריירת עליות סולם או שכר. בהעדר מוטיבציה הזדמנויות נאותה לצמיחה ומימוש עצמי של העובד עוזב את החברה. זה צריך לקחת בחשבון את העובדה כי רמת השכר היא לא תמיד מניע הכרחי לעבודת איכות. זה יכול להיות גם הכרה, פופולרי וגורמים שאינם חומריים פסיכולוגיים אחרים.
6. האדם הוא נתון להשפעה הרגשית, כך מעת לעת ישנם מצבים שבהם אדם אחד משאיר מאחורי עמיתו, משפחה, חבר.
7. וגם, כמובן, אוזלת היד של העובד, חוסר היכולת שלו לעשות את העבודה שלהם במסגרת הזמן המוגדר, חוסר היכולת לעבוד בצוות יכול לגרום אי שביעות רצון עובד מצד הראש, ואחריו פיטורים יכול לעקוב.

מה תורם לצוות הטיפול?

ניתוח של מחזור גם עוזר לזהות מספר גורמים שיש להם השפעה ישירה על "הנטישה" של עבודה:

• הגבלת גיל (ככל הנראה המסוכן ביותר היא טיפול עבור עבודה אחרת של אנשים מתחת לגיל 25 שנים);
• רמת מיומנות גבוהה מספיק (רמת המיומנות הגבוהה של העובד, פחות קרובה הוא שינה משרות);
• המקום בפועל של מגורי העובד (העם הקרוב לחיות למקום עבודתם, להנמיך את הסיכון לעזוב את החברה);
• ניסיון תעסוקתי (רמה גבוהה של תחלופת עובדים שנצפה בקבוצת עובדים אשר אורך השירות בארגון של שלוש שנים לפחות).

איך לחסל את הסיבות של תחלופת עובדים?

ישנן כמה שיטות כדי להפחית את ההשפעה השלילית של תנועת העבודה הגורמים העיקריים.

1. שכר תחרותי. יש צורך לשנות את שיעור תשלום עבור חופשת מחלה, הטבות חופשות עם מומחים בתחום זה. מוביל בחסר או תשלום יתר להפסדים כלכליים מיותרים.
2. המבוא של מבנה שכר הוגן. יש צורך להעריך את המורכבות מספקות של העבודה של כל עובד על מנת לזהות את חוסר ההתאמה האפשרית בשערים. מערכת בונוס היא גם זקוק לבדיקת גרסה.
3. ייצוב של רווחים. תשלום יציב של שכר עלול להוביל מחזור גבוה.
4. שיפור תנאי עבודה: גמיש, ריהוט משרדים נוח, טרקלין ואכילה.
5. אי עמידה עבודה מיותרת. כל ההזמנות המבוצעות עובדי החברה חייבות להיות נחוצות באמת. עם זאת, אין זה הכרחי כדי להוביל אנשים על "מסחטה" - זה מוביל דלדול מהיר של פוטנציאל העבודה.
6. יצירת תדמית חיובית של החברה. עובד לעתים קרובות מעדיף חברות עם מוניטין טוב מי שאולי יעניין מועמדים להעסקת עבודה מעניינת, תנאי עבודה מצוינים, סיכויי קריירה, את האפשרות של ביטוח עצמי ומערכת בונוס.

מחזור צוות - הנוסחה לחישוב

כדי למצוא את הערך הזה, אתה צריך את מספר העובדים שעבדו לפחות שנה אחת, מחולקים במספר העובדים מצא מקומות עבודה חדשים בשנה האחרונה, והתוצאה מוכפלת 100%.

מחזור פורמולה עשוי גם לכלול קביעת משך העבודה לתקופה חצי המקדם. זה מאפשר לך לקבוע כיצד הזמן חלף לפני מחצית המעובדים של קבוצה מסוימת, אשר באותו הזמן התחילה לעבוד בחברה, עזבה אותה. חישוב המחזור דרוש כדי לקבוע מה רמת ההוצאות שנגרמה עקב החדשים פיטורים. טיפול עובדים בארגון עשויים לסבול הפסדים כלכליים חמורים אצל המעסיק.

המחזור מקדם חישוב

מדד זה יכול להיקבע על בסיס:

• גורם פיטורים (אתה יכול לחשב את מספר ההתפטרויות של צוות לשנה אחת);
• שיעור תחלופה (מספר ההפרדות בתוך תקופת זמן נתונה, מחולק במספר הממוצע של אנשים לאותו פרק הזמן כפול 100%);
• מדד כוח עבודה יציב - על בסיס נוסחה זו, אתה יכול לקבוע את מספר העובדים בחברה במשך שנה או יותר.

די מדד בשימוש נרחב של פיטורים כתופעה תמיד גורם לאובדן מסוים של החברה. חישוב מחזור אינדיקטור וצוות זה עוזר לקבוע את העלויות של החברה שהוצאו על פיטורי עובדים.

הנוסחה לחישוב מקדם

חישוב יחס המחזור מתבצע על פי הנוסחא הבאה:

• Ktek = (Hszh Hdps +) 100 *: S, שבו
  
  - Ktek - הוא, למעשה, שיעור תחלופת העובדים;
  - Hszh - המספר הכולל של פרישה מרצון לתקופה מסוימת;
  - Hdps - הוא המספר דחה להיעדרות רשעה או הפרת משמעת עבודה לתקופה מסוימת;
  - S - ממוצע מספר העובדים לתקופה מסוימת (לעתים קרובות אינדיקציה נפרדת, שכן הוא משקף את השינויים התכופים בהרכב צוות).

החישוב של הממוצע

כדי למצוא אינדיקטור זה צריך להיות חודשי (יום ה -1 של) כדי לחגוג את הרשימה-מספר העובדים, אשר נופל על יום זה. בסוף תקופת הדיווח ניתן לקבוע מספר ממוצע על פי הנוסחא:

• S = ((S2 + S1): 2 + (S2 + S3): 2+ ... + (Sn + S1n): 2)): n, כאשר
  
  - S - מספר ממוצע;
  - S1, ..., Sn - מספר ברשימה ביום ה -1 של כל חודש עד הדיווח;
  - S1n - מספר המשכורות ביום ה -1 של החודש בעקבות דיווח אחד.

תנודות מחזור שיעור בטווח של 3% עד 5% נחשב נורמלי. סטיית בצד הקטן ניתן לחשב את קיפאון צוות, ואת העודף - כפי ירידת יציבות הגישה הלא הנכונה לניהול משאב אנושי.

מהי העלות של "עבודה שגרתית"?

כל חברה מתמודדת עם בעיה כמו תחלופת עובדים. הנוסחה לחישוב העלות של תנועת צוות מורכב המדדים הבאים:

• היקף הייצור, אשר יאבד במקרה של פיטורי העובד;
• פיצוי נוסף של עובדים המבצעים את החובות באופן זמני לפטר עובד;
• עובדים מיומנים לעבוד ביתר קלות;
• עלות פסולת וגרוטאות שהושגו במהלך עבודות הפיתוח של העובד החדש;
• עלויות כרוכות הגיוס והמיון של מועמדים לתפקיד;
• הוצאה שמטרתה הכשרה או הכשרה מחדש של עובדים;
• עלויות הכרוכות הסרת להיפרד מן השכר;
• ירידה ברמת הפריון בתקופה של הכשרת עובדים חדשים.

שיטות למזער צוות מחזור

תחלופת עובדים מופחת מושגת באמצעות שיטות הניהול הבאות:

• קביעת הסיבות לפיטורים של כל אחד מהעובדים, והרשומות הסטטיסטיות של סיבות אלה;
• מנהלת סטטיסטיקה כללית לגבי פיטורים;
• כניסתה של תוכניות תנועה אופקית ואנכית של אנשים;
• פיתוח שיטות לבחירה והתאמה של אנשים ושימוש מנהיגות;
• שיפור תדמיתה של החברה בשוק העבודה;
• יצירת קבוצות הפעלה זמנית לעבוד על פרויקטים;
• ירידת ערך של מסגרות;
• מעורבות של HR-למנהלים ויועצים לעבוד עם צוות.

שיטות שימור עובדים

על מנת לשמור על סגל ערך, הנמצאים בשלבים שונים של סולם הקריירה, חברות נקטו אמצעים ושיטות שונים. כך, למשל, יכול להיווצר על ידי מגוון של חבילות הטבות לעובדים ומנהלים רגילים. לדוגמא, עובדים עשויים להיות משולמים ב התחבורה הציבורית כרגיל על חשבון החברה, ביטוח רפואי, ארוחות חינם, רענונים. תמריצי חבילת מנהל עשויים להיות מורכבים פריטים כגון סידור עבודה גמיש, מתן הלוואות והלוואות בתנאים נוחים, התגמול עבור ביצוע התכנית, מציע זיכוי מיוחד.