מוטיבציה שאינה פיננסית כדרך לשמור עובד

למה אנשים עובדים? נראה שאלה טיפשית. כדי להיות מסוגל לקנות בגדים, מזון, לשלם את שכר הדירה. כלומר, אנחנו יכולים בקלות לתת את התשובה: "על מנת לקבל תשלום" זה יכול להיות. אבל בפועל מראה כי עובדי מוסמכים רבים להטיל עבודות בשכר הגבוהות שלהם וללכת לחברות אחרות, לעתים קרובות עם משכורת נמוכה יותר. למה? ברוב המקרים, כי הראש כי החברה אחרת יודע כי כאלה שאינם מוטיבציה, ואת יכול משהו העובדים הנוגעים בדבר. בואו ננסה להבין מה המניע הוא, ומה עמדותיו נמצאות בשימוש על ידי מנהל מודרני.

מוטיבצית צוות - סט של צעדים ופעולות שננקטו על ידי הנהלת החברה להגדיל ריבית לעובד את הביצועים הטובים ביותר של תפקידם. לא קשה לנחש כי אם כל עובד של החברה ניתן מקסימום, אז ביצועים של המחלקה או החברה כולה מחויב להגדיל. ישנן שתי דרכים שיכולים לעניין את העובדים: מוטיבציה מוחשית והבלתי מוחשית.

המוטיבציה חומר

מוטיבציה פיננסית יכול לבוא לידי ביטוי לא רק בעלייה של השכר, אלא גם בקבלת פרסים, בונוסים, ריבית. כל אחת משיטות אלו יש חסרונות שלה. לדוגמא, מנהלים רבים מעדיפים להעלות את השכר במנות קטנות, אבל כמה פעמים. עם זאת, הוא הוכיח כי המוטיבציה הטובה ביותר היא גידול חד פעמי, אבל משמעותי בשכר. אם החברה שילמה בונוסים, כל הצוות צריך לדעת בבירור באילו מקרים הם יקבלו גמול. אם הפרס הופך לחלק קבוע של התשלום בסך הכל, הוא מאבד אפקט המוטיבציה שלה.

עבודה בקידום מוחשית

תמריצים כספיים של עבודה - הוא, כמובן, תמריץ משמעותי עבור ביצועים טובים יותר. אבל לא תמיד, הוא הופך להיות מכריע. הצרכים החומריים של אדם העומד על המקום הראשון, אבל היא צריכה חוץ מהם גם בתקשורת, כבוד, הגשמה עצמית ושלמות, כלומר, הכסף לא יכול לקנות. זה על צרכים אנושיים אלה מבוסס-מוטיבציה שאינם. משמעותה נעוצה בעובדה שאף תשלומים במזומן כדי לעודד הישגים לעובדים מקצועיים. אבל כל מנהל יהיה בהכרח להתמודד עם הבעיה של אינדיבידואליזציה. בשלב מסוים הצרכים החיים של כל בני האדם שונים, ואת מנהיג טוב צריך להיות פסיכולוג טוב כדי להבין את הצרכים הספציפיים של עובדיה.

יכולה להיות ממוקדת מוטיבציה מוחשית או לא טופל. דוגמא תמריץ ממוקד עשויה לשמש ברכה ליום הולדת או סתם לשבח עבור הראשי של עבודה יפה מאוד. לעתים קרובות הכרה מילולית של כשרון היא מסוגלת לשמור על האדם בעבודה עדיף פרס כספי. שיטה נוספת היא להעביר את המיקום החדש של מעמד גבוה. ובכך סיפק את הצורך בהכרה והגשמה עצמית. העידוד עובד אחד, לא יכול להיות שאפתן מדי - העניין בעבודה של חברי צוות אחרים עשוי להיות מופחת.

אי-מוטיבציה "בית תורמת לאיכות העבודה של כל העובדים. אלה כוללים אירועים עסקיים, אירועים בשטח, הדרכות, חבילה חברתית. גם יצירת תנאים טובים יותר לעבודה, כגון מכשירי חשמל חדשים, מיזוג אוויר במשרד, ריהוט יפה, מכונת קפה, לשפר מעורבות עובד בפעילויות המקצועיות שלהם. עובדים, אשר החברה יצרה כל התנאים אינם צפויים לחפש עבודה במקום אחר.