איך להוציא את הטוב בקבוצה שלו: ארבעה טיפים יעילים

יצירתיות - זהו תנאי החיים של כל ארגון. זה מה שמביא את החידוש של העבודה, ובכך עוזר להתמודד בתחרות.
כמובן, זה לא תהליך קבוע, אשר תמיד מתקיים עצמה. יתר על כן - הוא לא מברך בכל מקום. בסביבת ייצור, אשר אינו מיועד לעודד ולקדם חשיבה יצירתית, הצוות לפעמים לא ניתן לפתור או אפילו מפחדים להציע את דעותיהם. ארגון כזה נידון משום שהוא חסר הרבה רעיונות שיכולים לתרום לצמיחה. וזה הכל כי אין תנאים לחשיבה יצירתית.

כדי למנוע זאת, אתה צריך ליצור סביבת עבודה שלא רק אינו מונע, אלא גם מעודד יצירה וקידום של יצירתיות. איך עושים את זה? בעמדות מנהיגות בתוך ארגון בהכרח יש ארבע משימות מפתח. שאלה נוספת - כיצד מנהל גמיש ויצירתי של עצמו מתייחס מטרותיהם.

1. הגדרת יעדים ברורים

ללא הגדרת מטרות, כמובן, בלתי אפשרי. אבל לתת לעובדים שלך את הזכות להיות גם מבט על הדרכים להשיג אותם. אנשים שעובדים לידך צריך להיות מסוקרן ומתעניין במה שהם עושים כדי להיות מוטיבציה. אתה לעולם לא להגיע אליה, אם רק נותנים פקודות, מחפש כלאחר יד מעבר לכתפו ולא נותן לאחרים אין חופש בקבלת החלטות. ואתה לא לזהות מי תוכל להסתמך על.

2. שליטה מרחוק

כאשר שהקבוצה עובדת על משימה אחת, אתה צריך לבצע תהליך זה. העיקר - אל תגזים. ישנו קו דק בין הריבית כתוצאה לפלישה למרחב אישי לעבוד, ולפעמים אפילו לנסות לגרום לו לעבוד. תן לאנשים את החופש לעבוד בקצב שלך ולנסות לא למהר את התהליך. הגישה הטובה ביותר - להקשיב ולעזור להם להתגבר על כל המכשולים הם עשויים להיתקל במהלך המבצע. ייעוץ נכון ומתחשבים יכול להיות שימושי מאוד למימוש רעיונות וכדי לזהות מנהיגים ברורים, אך התערבות ולחץ ברוטו יכולים להאט ואף להרוג את יצירתיות.

3. שמור על פשטות, ולהקל את העבודה של הצוות שלך

אם אתה רוצה לשמור על מורל גבוה השקפה חיובית בקרב עובדיך, להיזהר בביקורת ובקרת מאמציהם. עדיף לתמוך דחפים יצירתיים שלהם - כדי לספק להם את הכלים הדרושים כדי לקדם את הרעיון של עבודה כללית, או אפילו על השוק, במידת הצורך.
פעולה זו תסיר את כל המכשולים למטרה, כדי להגביר את אמון חברי צוות המוכשר. בסופו של דבר, זה עובד על אמינותו ואת המיקום שלך בצוות: העובדים יראו שיש להם את המנהלים הטובים ביותר התומך בכל העשייה היצירתית. ואם אתה תמיד להגן על האינטרסים של קבוצתו לפני מחלקות אחרות או מתחרים - אם אתה באמת מנהיג טוב.

דור והערכת 4. רעיונות יצירתיים - אלה הם דברים שונים

רעיונות יצירתיים הם בעלי חשיבות עליונה לתהליך חדשנות, ויש שלבים עיקריים שחייבים לנקוט על מנת להשיג הצלחה ביישום שלהם. אבל יש טעות נפוצה כאשר דור מבולבל של רעיונות עם שווי העסק שלהם. יש שגיאה זו תמיד השפעה שלילית על תהליך החדשנות. שני מושגים אלה צריכים להיות מופרדים, כי הם דברים שונים לחלוטין.

דור של רעיונות - תהליך שאמור להתמקד הכמות. במילים פשוטות, אין רעיונות רעים עדיף לך חמש עשרה רעיונות לבחירה חמש, או לפחות עומדים אחד. בנוסף, כאשר קיימת סכנה של גישה לא נכונה לעצור את היוזמה ניצן בשלב מוקדם, מבלי לתת לה הזדמנות להתפתח פתרונות פריצת דרך פוטנציאלית.

הערכת רעיונות - במישור שונה לחלוטין, הוא התמקד בעבודה על יישום מעשי, מטרות לטווח ארוך. לשם כך, אנחנו לומדים את האפשרות של צוות מקצועי, המשאבים של החברה, היתכנות וכן הלאה.

כדי ליצור סביבה יצירתית בחברה, מנהלים חייבים להכיר בחשיבות תרומתה של עובדיה ותמיד מחפש דרך לעזור להם ללדת ולפתח רעיונות חדשים. רמה מסוימת של פיקוח חייבת להישמר, אך הכפופים להם יש לתת כמה שיותר חופש כדי להשיג את מטרותיהם שיטות משלהם. במילים אחרות, את היוזמה לא צריכים להיענש, ולא ההפך.

פיתוח סביבת יצירתית - זה מה שמפריד חברה טובה מן בינוני. היעדר כזה, הוא קריטי עבור החברה בכל שוק תחרותי.