קולגיאלי - זה ... ניהול משאבי אנוש

קולגיאלי - זו היא שיטה לניהול ספציפית שבו הפונקציה של ארגון וניהול ספציפי, מוסד, או אפילו ענף כולו אינה מוקצה לאדם מסוים, אלא קבוצה של מונה או נבחר על ידי העם שבו קיים שוויון זכות הצבעה.

ההיסטוריה של ההופעה קולגיאלית

בפנותו אל ההיסטוריה של המושג הזה, אנו יכולים לראות כי זה לוקח מקורו מאז מהפכת אוקטובר, כאשר המילה "קולגיאליות" הושוותה עם טכניקות ניהול אוניברסלית, עד הצבא. עם זאת, מאז 1918, לנין היה לפרוס מאבק נגד קולגיאלי כזאת הבנה ואחדות הפיקוד בכיוון שנבחר.

היום קולגיאלי - עיקרון הקובע בארגון של האיברים השונים, כולל מערכת המשפט. לפיכך, בכל מכונה מבצעית חייבת להתבצע אך ורק מה שנקרא "עיקרון פיקוד של איש אחד."

האחדות של קולגיאליות ואחדות הפיקוד בניהול

קולגיאליות ואחדות של עיקרון הפיקוד מיושמת לכיוון להתגבר סמכותיות הסובייקטיביות בניהול, למשל, בתהליך ההוראה. הגנרל פעילות ניהול הוא מאוד חשוב לסמוך על המומחיות של עמיתים עם ארגון פעילויות שמטרתן לפתח כללים לניהול ואחריו דיון ואימוץ פתרונות אופטימליים.

אינטראקציה של קולגיאליות ואחדות הפיקוד

בהיבט זה של קולגיאליות - אין אחריות אישית למעט חברים בודדים של צוות שהוקצו להם עבור העבודה. באמצעות אחדות הפיקוד, מנקודת וניהול של נוף, ובלבד משמעת וסדר עם קווים ברורים של רשות וכבוד לכל בני כל התהליך.

בעדיפות גבוהה קולגיאלית בשלב הדיון עם ההחלטה עוקבת. הצורך באחדות הפיקוד מתרחש בשלב הבא - יישום ההחלטות שהתקבלו קודם לכן.

בניהול של ניהול של איש אחד קולגיאלי - תצוגה של אחדות ההפכים. אז, בעזרת התייעלות וניהול של איש אחד יכול להיות מושגת על יישום החלטות המאפיין קולקטיבי של "איטיות" מסוימת. לפיכך, יישום פעולה טקטי מומלץ להשתמש בפקודה של איש אחד, ובבית אסטרטגי - תיאר שיטה מלאה.

העיקרון של קולגיאלי

תחת העקרונות של ניהול מתייחס לחוקים, רעיונות הכללים הבסיסיים של התנהגות למנהלים ברמות שונות לביצוע פונקציות ניהול. זהו דרישות מסוימות ונורמות המנחים עובדים במערכת, כולל צוות ההנהלה של הארגון.

מניח בניהול

עקרונות לניהול בסיסי לערב:

1. שימוש מיומן בשילוב של קולגיאליות ואחדות הפיקוד. באותו קולגיאליות מספק עבור אימוץ החלטות שיתופיות המבוססות על הדעות של מנהלים בדרגים שונים.
2. תוקפו המדעי של ההנהלה. זהו העיקרון, אשר השימוש בו מספק לביצוע פעולות וניהול מבוסס על גישות ושיטות מדעיות. בהתבסס על אותם, זה חייב לעמוד בדרישות של מדע החיוניות.
3. מתוכנן - עיקרון קובע את ההוראות, מטרות ותוכניות העיקריות של הארגון לעתיד.
4. השילוב של אחריות, זכויות וחובות. לפי עיקרון זה, כל אדם בארגון של הנושא יכול להינתן סמכויות מסוימות ואחריות בביצוע המשימות שהופקדו בידיה.
5. מוטיבציה מיוצגת על ידי העיקרון לפיו היסודיות של מערכת ההתגלמות של עונשים ותגמולים תלוי באפקטיביות של תוכניות להניע ולעודד אנשים לפעילות ידי השגת המטרה שנקבעה הפרט והארגון. עם זאת, הוא שילוב של כוחות חיצוניים ופנימיים. הם מעודדים את האדם לבצע פעולות מסוימות. הוא מזהה את הגבולות וצורות של פעילויות המעניקות אורינטצית מוטיבציה עם דגש על השגת יעדים ספציפיים. כמו כן, יש השפעה על ההתנהגות של אדם באמצעות ריבוי של גורמים שיכולים להשתנות תחת החלק מהאקשן המשוב האישי.
6. גירוי - תהליכים של קידום מוטיבציה אנושית. אמצעי, אלקטרוני אשר יכול להיות מיושם המוטיבציה ישירות.
7. ניהול מיוצג על ידי העיקרון של דמוקרטיזציה של ההשתתפות של כל עובדי הנהלת החברה. העיקרון של פעילות המכללות מספקת להשתתפות שוויונית ופעילה של העובדים וכל חברי צוות אחרים.
8. מערכת - זהו העיקרון, בהנחה שמערכת היחסים הקרובה של כלכלית, הסוציו-תרבותי וטכנולוגי פתרונות ניהול. זהו הבסיס של קבלת החלטות vzamodeystviya. עקביות היא אחדות שיש סדר רגיל.
9. יעילות מבוססת על העיקרון של השגת המטרות תוך זמן קצר יחסית ועם הפסדים קטנים.
10. הקשר העיקרי - העיקרון של מציאת פתרונות ואת המשימה החשובה ביותר בקרב רבים דומים.
11. העיקרון האופטימלי הוא דמוקרטיזצית יחס ריכוזיות, עובדי מתחם פעילות יצירתית של דרגה נמוכה יותר ובאופן ישיר מנחה (המכונה "ריכוזיות דמוקרטית").
12. האחריות והשליטה של הוצאה לפועל הוא העיקרון של איזונים תצפית מתמדת לצורך פיקוח או בדיקה.

מסקנה

יצוין כי קולגיאלי יכול לשפר את האובייקטיביות ואת תוקפו של כל ההחלטות. עם זאת, הקבלה שלהם עשויה להיות איטית למדי. לכן, הפתרון הנכון ביותר יכול להיות עמותה קיבוצית עם אחדות הפיקוד.