ניהול משאבי אנוש - המרכיב החשוב ביותר של הנהלת החברה.

המאה העשרים ואחת מציעה אתגרים חדשים לאנושות. טכנולוגיות חדשות, שינויים בביקוש צרכני, הכלכלות המעברות של רוב המדינות בעבודה במגזר השירות, "סחיטות" של העולם בזכות הופעתה של אמצעי תקשורת חדש - כל זה משתנה בעולמנו, כולל במגזר העסקי. אז, אם הדגש קודם לכן היה על בסיס טכנולוגי והשימוש בעבודות בלתי מקצועיות, אבל היום, עם ההתפתחות של טכנולוגיות חדשניות, ניהול אנושי משאבים הופכים כמעט המשימה העיקרית של איש עסקים. כדי ללמוד כיצד לממש כזה מלאה כראוי, אנו מתארים במאמר זה.

משאבי אנוש ניהול - זוהי פעילות של עובדי החברה, שמטרתו היא להבטיח צוות מוסמך ואמין מאוד של החברה אשר יענו על הדרישות של החברה באופן מלא לעבודה לטובתה. מערכת ניהול CR (מקורות זרים - HR) כרוכים בפיתוח ויישום של מדיניות המורכבת של ההיבטים הבאים:

1) מדיניות גיוס - מינויו של דרישות מסוימות המועמדים לתפקידים מסוימים, הכנת מבחנים פסיכולוגיים מקצועיים מיוחדים כדי לעזור לקבוע את התאמתו של המועמד של פוסט.

2) למעשה ניהול משאבי אנוש - ארגון של הזמן במקום העבודה לעובד, הגדרת מטרות ויעדים כדי לבנות סולם הקריירה שלו.

3) הכשרה נוספת של עובדים - מרכיב חובה במדיניות CR. ניהול אסטרטגי של משאבי אנוש מרמז שיפור איכות לאורך זמן שלהם - זה מאפשר לחברה, המתאימה לדרישות משלה לחנך הצוות במקום לשכור מומחים יקר של ההסמכה הגבוהה.

4) תמריצים ועונשים מדיניות - הוא המרכיב המוטיבציוני העיקרי של מדיניות משאבי אנוש, אשר, מחד גיסא, מניע את העובדים לבצע טוב יותר ולהיות פרואקטיבית בציפייה גמול, ומצד שני - הופך אותו להיות אחראי יותר, כי הוא יודע יכול להיענש טעות שלו.

הפיסקה האחרונה של הרשימה לעיל יש לתת תשומת לב מיוחדת. ניהול משאבי אנוש אינו אפשרי ללא ארגון התקינה של מוטיבציה לעבוד. ככלל, המוטיבציה יכולה להתבצע בשלוש צורות:

1) טופס ארגוני ומנהלי - דורש פרסום כלשהו הזמנות, הוראות, הנחיות וכן הלאה. שיטה זו כרוכה השפעה ישירה על עובדים, אבל זה לא יעיל, כמו העובד מבצע את הפעולות הדרושות "תחת לחץ" ולא בכוחות עצמם.

2) מוטיבציה כלכלית - היא מערכת פרמיות עונשות היטב נחשבת. עידוד או ענישת רובל או לדולר הוא הסוג היעיל ביותר של השפעה, כי העובד הנוגע בדבר להוציא לפועל את המשימה וניהול דרך מניע רציונלים - על העבודה הטובה שהוא יקבל פרס, ולרעה - לא רק יאבד את זה, אבל לשלם את הקנס.

3) מוטיבציה באמצעות רכיב סוציו-פסיכולוגי - מעורבת עובדי מעודד דרך קידום, תעודות הענקה או הכרת תודה, הענקת "עובד החודש (לשנה)." שיטה זו של חשיפה מאפשרת לעובד להרגיש טוב יותר ולקבל תמריץ נוסף כדי לעבוד.

מאז ניהול משאבים האנושים הנו תהליך מורכב לביצועו מוקצה צוות ספציפי וחברות גדולות - אפילו HR מחלקות שלם. הנוכחות של מחלקת ניהול CR עולה כי החברה באמת מעריך את החשיבות של הגורם האנושי בעסק, ולכן לבחור את הנתיב הנכון של התפתחות.