באופן ליניארי תפקודי מבנה שליטה: יתרונות, חסרונות ותכונות יישום

Linear תפקוד מבנה הנהלה הוא מערכת מיוחדת שבה ראש הפונקציות מחולקות לקבוצות גדולות מספר:

• מחייב;
• המלצה לביצוע של העסק.

מודלים אלטרנטיביים כאלה צריכים להיבנות על בסיס מספר העקרונות מחייבים. הבה נבחן אותם ביתר פירוט.

ראשית, תפקודי ליניארי המבנה הארגוני של הנהלה מרמז מנכ"ל וראשי המחלקות (כלכלי, טכני, משפטי, וכו '), מי חייב לשתף והשפיעו על העובדים בהתאם למשימות שלהם.

שנית, המנהל הבכיר מחויב לשאת את ההשפעה ליניארי רק על כל העובדים. אבל מימונים פונקציונליים אמורים לספק השפעה טכנולוגית.

שלישית, ליניארי תפקודי מבנה ההנהלה של הארגון מרמז כי כל מבצע יכול להעביר חלק מהעבודה שלה בקומה התחתונה. במקרה זה, הוא פועל ביחס הממונה הישיר שלו.

מבנה שליטה באופן ליניארי-תפקודי יש את היתרונות הבאים:

• יש לו את ההזדמנות להביא את ההנהגה של מומחים מוסמכים, מיומנים ובעל ידע בתחום מסוים;
• יש זריזות בקבלת החלטות במצבים יוצאי דופן;
• הנוכחות של הצמיחה המהירה של מנהלים מקצועיים אשר מבצעים תפקידים פונקציונליים;
• האפשרות של קבלת הזמנות עקביות, הזמנות ומטלות;
• הזמינות של אחריות אישית מלאה על התוצאה של פעילותה.

מבנה שליטה באופן ליניארי-תפקודי יש את החסרונות הבאים:

• קושי בתיאום הפעילות של כל היחידות במערכת הכוללת של הארגון;
• בנוכחות מנהל עומס גדול ועוזריו על בעיות ניהול וההפקה הבסיסיות.

כתוצאה מכך, התהליך של ביזור במסגרת מבנה זה, אשר מוביל את העובדה כי האחריות והזכויות יותר לעומק ניתן לחלק בין הגופים השונים; הדרכה טכנית התפתחויות מעשיות; מחלקות לרכוש חומרים, חלקי חילוף וחומרי גלם, שיווק, ייצור, וכן הלאה.

מבנה השליטה באופן ליניארי תפקודי אופייני יותר עבור עסקים כאלה, שבהם יש שחרור קבוע של כמויות עצומות של מוצרים הומוגניים.

זה יעיל כאשר יש כלכלות ניכר לגודל. זה יהיה חשוב במצב שבו שוק מודרני הוא כרגע יחידה אחת.

אבל יש מצבים שבהם המבנה הזה בחברה הוא פסול לחלוטין:

• הרחבת הזמינות של גיוון המוצר;
• יש סיבוך של תקשורת פנימית וחיצונית;
• לחדש;
• ישנם קשיים רציניים הסחיר של ייצור בשל מאבק עז על "מקום תחת השמש";
• להגדיל את גודל המפעל;
• הרחבת סל המוצרים בשוק שלהם.

מבנה לינארי התפקודי במצב הזה בשל התנפצות משמעותית של אחריות וזכויות עבור פונקציות מסוימות יכול לאבד את היכולת להסתגל ולהתרגל לתנאים החדשים, בתגובת הופעת השינויים החדשים. כמו בתהליך הניהול מתחיל יש הרבה מאבקים על הקצאת עדיפויות, ההחלטה מתעכבת זמן רב. התוצאה היא רחבה של תקשורת, את ההידרדרות של יחסי הגומלין בין מחלקות, וכן ביצוע פונקציות שליטה קשות.