ארגון הירארכי של מבנה ההנהלה: מאפיינים, עקרונות, סוגים

כל ארגון מודרני, בין אם מדובר בפרסומת חברה, תעשייה או ארגון תקציב, על מנת להשיג את היעדים שנקבעו לפניו, צריך להיות ברור ומבנה ניהולי ברור. אם אתה מתחיל מן ההגדרה, מערכת הנהלת הארגון - סט של יחידות הקשורות זו בזו ותלויות זו בזו ואנשים פיסיים בודדים הנמצאים בעמדות מסוימות, אשר אינן רק "הראש - Slave", אבל יש גם השפעה ישירה על ההתפתחות של הארגון.

מערכת ארגון וניהול לא נוצר בבת אחת, זה תהליך ארוך שכולל את הצעדים הבסיסיים הבאים:

1. בשלב מוביל הליבה הראשונה קובע אילו מבנה הנהלה ייוצר: מבנה הירארכי, הגשה תפקודית או ישירה.
2. השלב השני כרוך ביצירה ומעצים את הרכיבים המבניים העיקריים כגון ישירות לשלוט במנגנון, יחידת התכנית.
3. לבסוף, בשלב השלישי, חלוקה מחדש הסופי של סמכויות, חובות ואחריות. במקרה זה, כל הסמכויות הללו, רצוי לתקן בצורה של הוראות מחלקות שונות ותיאורי עבודה.

למרות היום אנחנו יודעים הרבה סוגים של מבנים שליטים, אחד הפופולריים ביותר הוא מבנה ניהול הירארכי. זה תיאורטית היה תימוכין בניסוי ריצה במאה העשרים על ידי הסוציולוג האמריקאי פ טיילור. בעתיד, רוב המדענים העוסקים בעיקר במה הוא יותר ויותר את נקודות החוזק של המערכת הזו.

מערכת בקרת מבנה היררכית מבוססת על העקרונות הבאים:

1. מערכת הבקרה כולו היא פירמידה, בכל רמה נמוכה היא נחותה מעולה שבשליטתן.
2. המבנה ההיררכי כרוך הפרדה ברורה בין הרמות של סמכות. במקרה זה, את הרמה הגבוהה יש אחריות גבוהה יותר על במורד הזרם.
3. לעבוד בכל ארגון נשלט בהתאם לעיקרון ההיררכי, זה צריך להיות מחולק באופן ברור בין עובדיו, אשר מתמחים רק במסגרת תפקידיהם.
4. כל פעילות המוסד עם מבנה ניהול הירארכי צריכה להיות אחידה פורמלית. זה ישיג תיאום טוב יותר של הפעילויות של עובדים, להגביר את רמת השליטה שלהם.
5. גיוס עובד צריך להיעשות רק בהתאם לדרישות הסמכה לעובד. במקביל, בנוסף לכישוריו המקצועיים, יש צורך לשים לב כמה טוב הצליח העובד ואיך הוא הכין עבור תפקיד של מנהל.

המבנה ההיררכי מרמז כי כל עובדי הארגון ניתן לייחס לאחד משלושת הקבוצות הגדולות - מנהלי, אנשי מקצוע ואמנים. במקביל, משום שכל הארגונים מסוג ניהולית משלהם דומים מאוד זה לזה, מנהלים יכולים ליהנות מהניסיון של הקולגות שלהם כדי להפוך מבנה הממשל שלה יותר אופטימלי.

הסוגים העיקריים של מבני ניהול הירארכי צריכים להיחשב כמבנה ליניארי, שבו כל חוטי השתי מרוכזים בידי הראש, הפונקציונלי, כאשר כל יחידה ארגונית עוסקת בביצוע פעולות מסוימות, כמו גם סוג מעורב של הנהלה, אשר, יחד עם היחידה ליניארי קיימת היררכיה נרחבת של קבוצות הפונקציונליות השונות.