מבנה ההנהלה Line: היתרונות והחסרונות

Linear מבנה השליטה כעת ניתן לייחס את השיטה הפשוטה ביותר עבור בניית מערכת ארגונית, אשר מגולמת ריכוזיות העיקרון. בראש יש כל מיני משרדים, את מלוא העצמה ואת התרגיל הבלעדי של מנהיגות. אבל הראש, ויהיה אחראי על כל התוצאות של פעילות ארגונית.

לכל עבד רק מנהיג אחד, אבל כל אחד ראשי - מספר כפוף. זה יהיה תלוי בארגון אשרו תקני ניהול. זו הסיבה להתפתחות של החברה מגדילה את מספר הרמות בניהול החברה.

מבנה שליטה לינארי נוצר על פי תכונת הייצור, בהתחשב ברמה של ריכוז, המאפיינים הטכנולוגיים, את מגוון מוצרים או שירותים. יש מערכת כזו היא תכונות חיוביות ושליליות.

מבנה השליטה לינארי יש את היתרונות הבאים:

• יעילות בהפיכת ויישום החלטות;
• הנוכחות של הקלות היחסית בביצוע פעולות מנהלתיות;
• זה הביע בבירור את האחריות.

אבל יש גם מספר רב של חסרונות.

ראשית, ליניארי מבנה ההנהלה יש קישורים אופקים פילוג בתוך מערכות ארגוניות.

שנית, המערכת כוללת מספר רב של אנשי קשר עם צוות. פעולה זו תיצור עומס מידע קבוע.

שלישית, במקרה כי מספר גדל והולך של דרגי הניהול, התהליך התארך של ביצוע ויישום החלטות. מאז הביצועים שלהם הם "מלמעלה למטה" ולפעמים "ממרחים" על הפינים האופקיים.

הרביעית, נוצר גידול משמעותי בהדרגה במספר הרמות בניהול, כאשר הארגון מתבצע צמיחה.

חמישי, ליניארי המבנה של הארגון יש מערכת נוקשה מאוד, השינוי הוא בלתי אפשרי.

בהתחשב היתרונות והחסרונות בבניית מערכת כזו, בתחומי היישום הבאים:

1. מבנה השליטה לינארי יהיה יעיל צמחים שיש מספר של שלוש מאות כדי חמש מאות.

2. הארגון חייב תמיד להיות רמה גבוהה של התמחות נושא וטכנולוגית (למשל, מתכת, הרכבה, עיבוד שירותים כלשהם, וכו ').

3. לתעשייה האזורית. אנחנו מדברים על ייצור של מוצרים מחומרי גלם מקומיים, ייצור של מוצרי צריכה יומיומיים וכן הלאה.

כתוצאה מכך, בפועל, נוצר סוגים כאלה בהדרגה חטיבות ליניארי.

ראשית, מערכת תפקודית שבו החטיבות ויחידות המבניות תקובצנה לפי תפקודם.

שנית, מודל התהליך. ביישומו, כל יחידה נוצרה על ידי תהליך להורג.

שלישית, לתכנן מערכת שבה כל מח' מבנית תקובץ לפי לביצוע משימות, אבן דרך ובעיות.

רביעית, דגם המוצר. כאשר יישומו יהוו יחידות מבניות על ידי ייצור המוצר.

החמישית, המערכת שכנגד, אשר מתמקדת הלקוח, הקבלן, הספק. כל היא יחידה מבנית תקובץ לפי לצד הנגדי.

חלוקה זו היא, כמובן, מותנה ומשתנות. אבל, בכל מקרה, המבנה הליניארי של ניהול - זוהי מערכת מורכבת מפותחת בהתאם לחוקים ספציפיים, עקרונות וחוקים.