התוכנית האסטרטגית של החברה

מאז אותה תקופה, כמו כלכלת המדינה עברה כלכלת שוק, תכנית אסטרטגית וכל סוגי תכנית הוקצו ונשכחו. ניתן להסביר עובדה זו על ידי העובדה כי אנשי עסקים ומנהלים רבים של חברות גדולות יש יותר אמון "היד הנעלמה של השוק". במקביל, הפרקטיקה של עשיית עסקים אילץ לשקול מחדש את הגישה הזו ולחזור מנופים מלאה, כולל תכנון אסטרטגי.

קודם כל, יש לומר, כי התכנית האסטרטגית - היא מסמך המבטא את המטרות לטווח ארוך מטרות של החברה. הוא מספק מידע על מצב הסביבה ואת פנימי מבנה המפעל. אם אנחנו מדברים על פרק הזמן, המסמך מיועד 10-15 שנים. הבסיס שלה הוא המשימה כביכול של העסק. הרעיון הבסיסי הזה חייב להיות נוכח התוכנית, ללא קשר היקף היקף פעילותה.

תוכנית הפיתוח התאגידי אסטרטגי כולל שלושה חלקים מחוברים. כדי להגיב ביתר דיוק לשאלה מהי המשימה של החברה, יש צורך לדמיין איך זה יהיה דרך חמש עשר השנים האלה. בשלב זה המידע הוא די פירט במפורש בתקנון, אם היא חברה משותפת של מלאי או חברה בערבון מוגבל. למרות יזם פרט רשאי לקבוע בעצמו את המשימות אותו ולקבוע את מרב הסיכויים.

בפועל, עסקים רבים להפחית תכנית אסטרטגית לרווח. כמובן, זהו המאפיין החשוב ביותר של תוצאות החברה לתקופה. כפי שאתם יודעים, ישנם פעמים כאשר העבודה גורמת להפסדים. הוא האמין כי הרווחים הקשורים בנושאי פנים גרידא. וחושפת אותו כיעד אסטרטגי במשך שנים רבות - לא בדיוק הפתרון המדויק. לדוגמא, המשימה האסטרטגית של הקבוצה "גזפרום" היא להיוצר לאנשים יותר תנאי חיים נוחים.

בפעם השנייה, לאחר שהמטרה העיקרית מוגדרת, היא לגבש יעדים ארוך טווח וקצר טווח שצריך להיפתר בתהליך להשיג. התכנית האסטרטגית צריכה לכלול נטייה כללית לפיתוח בסיס הייצור וההכשרה. היום, חברות רבות העוסקות בייצור והתקנה של חלונות פלסטיק. רבים מהם התוכן לחיות הזמנות נוכחיות. שאלות מתקדמות יותר, אם אפשר לומר כך, נקט עמדה שונה.

הם לבצע מודרניזציה של הציוד הקיים. להרחיב תחומי הייצור. נוסף לקו המוצרים שלה בתפקיד החדש. בנוסף ההתקנה של חלונות, מוצעים ללקוחות שירותי התקנה של תקרות מושעות. וכדי להרחיב את היקף הפעילות, יש צורך למשוך כוח אדם נוסף. ולא סתם למשוך, אלא גם כדי לשפר את הכישורים שלהם. כל אלה תהליכים רבים אחרים צריכים להשתקף מסמך שנקרא "התוכנית האסטרטגית".

כאן אנו רוצים לעשות תגובה אחת. כל הפעולות הנ"ל להתבצע כדי לבסס את הנוכחות שלה בשוק. בבסיסה, היא יעד אסטרטגי של התכנית האמורה. במסגרת החקיקה הנוכחית ישנם כללים המגבילים את המקסימום נתח השוק, אשר יכול לקחת חברה אחת. אז, אתה יכול לשים יעד מסוים זה. לדוגמה, יש צורך לקחת נתח שוק 30% בייצור והתקנה של חלונות פלסטיק. אם סף זה חרג, לקחת מנגנוני הגבלים עסקיים פעולה. זה לא צריך להיות מותר.

לאור זאת, התוכנית האסטרטגית צריכה להכיל ואת החלק השלישי - אחד המווסת את המנגנון של החלטות מנהליות. כולם יודעים כי היזם המפורסם פורד לקבל החלטות חשובות בעצמם. במקביל, הוא הסתמך על חוות הדעת של המועצה המומחית, אשר פועלת בחברה שלו. היבט זה של פעילות - מנגנון של קבלת החלטות - צריך להקדיש תשומת לב מיוחדת לתכנון אסטרטגי.