המשאבים הכספיים של החברה: מאפיינים מקורות עיקריים

המשאבים הפיננסיים - A תקבולים במזומן ואת הרווחים של היזמים, אשר נועדו להרחיב ולקדם את הייצור, לבצע תמריצים כספיים כדי לעמוד בדרישות וכן הלאה. הם ההתגלמות של יחסים כלכליים אמיתיים.

מקורות מימון

החשוב ביותר של אלה הוא הערך של התמ"ג במדינה, המורכב מהרווח, שכר ותוכניות הון.

המקורות שלהם ברמת המאקרו הם:

• הכנסות FEA (פעילות כלכלית זרה) ;
• תמ"ג;
• משאבים נמשכים (הלוואה);
• עושר לאומי.

מקורות ברמת המיקרו הם כדלקמן:

• קרנות שאולים (סכום ההלוואה ממכירת אג"ח, מניות, וכו ');
• כספים, אשר התקבלו על ידי לפי הסדר (פיקדון ביטוח וכן הלאה) הפצה;
• קרנות עצמו ואלה משווים ל אותם (דמי חופשה בשכר של עובדים).

משאבים פיננסיים עובדים והון קבועים. שלהם
היווצרות מתרחשת בדרג היסודי, בעת ההיווצרות של החברה כאשר שווי. אנחנו מדברים על הרכוש של הארגון, אשר נוצר בעזרת תרומות מרכיבים. כתוצאה מכך, המשאבים הכספיים הם משאבים אלה זמינים להנהלה לאחר העלויות בוצעו כדי לכסות הוצאות שוטפות ותשלום שכר.

המשאבים הפיננסיים מאורגנים, מתוכנן מגורה על ידי מנגנון מיוחד אשר מורכב מסדרה של אלמנטים מחוברים. הבה נבחן אותם ביתר פירוט:

• שיטות כלכליות - אמצעי השפעה על תהליך הייצור. בזכות המשאבים הכספיים הקיימים שלהם נוצרים והשתמש.
• ליווי משפטי של "עובד" על בסיס חוקים, צווים, הזמנות ומסמכים משפטיים אחרים.
• מנוף פיננסי - אלה הם טכניקות "הדק" משאבים כספיים.
• תחזוקה רגילה - אלה הם הכללים, הזמנות, הוראות, תקנות, הסברים מתודולוגי, הוראות, תעריפים וכן הלאה.
• תמיכת מידע - מגוון של תמיכה מסחרית, כלכלית, ופיננסית. הוא כולל גם מידע על כושר פירעון יציבות פיננסי של מתחרים ושותפים, הערך של סחורות, מחירים, ריבית, דיבידנדים בשווקים (מניות, סחורות, מטבע חוץ), המצב בבורסה, גופים עסקיים, וכן הלאה.

משאבים פיננסיים המשמשים בדרך כלל בתחומים הבאים:

1. לספק תהליך הייצור (עלות ההשקעה, תיקון, רכישה של נכסים בלתי מוחשיים, תשלום בונוסים לעודד עובדים, מימון הקרן השמורה).
2. בקשה להגנה, אבטחה, רשויות מדינה ורשויות אכיפת החוק.
3. עלויות לביצוע התחייבויות כספיות כלפי המשקיעים, המייסדים, בעלי המניות וכן הלאה.

משאבים פיננסיים נוצרים השתמשו לאור מערכת הבקרה המיוחדת. אנחנו מדברים על ניהול, שמטרתה להשיג מטרות טקטיות ואסטרטגיות של הארגון.

לשליטה אופטימלית, ההנהלה צריכה:

• לארגן ולנהל את היחסים של החברה בתחום הכלכלי עם חברות אחרות, חברות ביטוח, בנקים, תקציבים בכל הרמות, כמו גם יחסים פיננסיים בארגון;
• ליצור משאבים כספיים, כדי לחזות אופטימיזציה ההגעה ולהפיק שלהם;
• להקצות הון ללוות את התהליך של התפקוד שלה;
• לנתח ישיר תזרים מזומנים.