חשבונאות ניהולית בארגון

על מנת להבין חשבונאות וניהול מה, יש צורך לתת סיווג של מרכיביו. אינדיקטורים מרכזיים של מערכת זו כוללים:

- תכנון של הכנסות והוצאות;

- אטרקציה של משאבים כספיים ;

- חלוקת כספים שהתקבלו, אשר חייבת להתבצע בהתאם קפדן עם תכנון;

- חשבונאות של הוצאות שהוצאו בפועל על ידי גוף עסקי, והשוואתן עם הביצועים הצפויים;

- היווצרות של דיווח על הכספים שהתקבלה והוצאה על משאבים לשימוש הן פנימי והן ללקוחות חיצוניים;

- שליטה על כל התהליכים הנ"ל.

לפיכך, חשבונאות וניהול בחברה - שילוב של תכנון, מימון הוצאות, כמו גם שליטה על כל הפעילויות הללו, המיוצרים באמצעות דיווח. יישום כל התהליכים האלה יש צורך לספק מידע למנהלים בכירים על בסיסו החלטות חייבים להיעשות כדי לשפר את היעילות של הארגון. הניהולי החברה הציבה לעצמה את המשימה של תכנון, תמחיר ובקרה עליהם. על הבמה שלה סופית, קבלת החלטות מנהליות.

תהליך התכנון הוא לזהות את הפעולות שצריכות להיעשות בתקופות עתידיות. היא מבוססת על ניתוח ביצועים עסקיים כבר השיגו.

הטיפול החשבונאי בעלויות הכרוכות בתהליך הייצור מתחיל עם אוסף של מידע הקשור לעלויות הכרוכות רכש או במהלך שחרור הטובין או השירותים. ולבסס את השליטה יבטיח תכנון בפועל קשור לפעילות של הארגון, וכן לעקוב אחר הביצועים של המטרות, ניתוח סטיות כאשר הן מתרחשות.

לאחר כל הצעדים הללו, לחשבון המנהלי בבית העסק עוזר להגשים את המטרה הסופית - מה שהופך את ההחלטה הנכונה, שמטרתן התנהלות יעילה יותר של ההליכים.

המידע מסופק לפתח אסטרטגיה של גופים כלכליים, ניתן באופן מסורתי ביחידות הפיננסיות מוניטריות. לאחרונה, ניהולי הרחיב החברה את גבולותיה. כדי לקחת את ההחלטות הנחוצות הולכות נתונים פיסיים מבצעיים נוספים הנוגעים לאיכות מוצר ומשך התהליך.

בחשבון החל להתקבל ואינדיקטורים סובייקטיבית, כגון שביעות רצון לקוחות ואת ביצועי ביקוש של מוצר חדש, כמו גם הנוכחות של הפוטנציאל היצירתי של העסק.

לפיכך, אל המידע הדרוש עבור חשבונאות ניהולית הם נתונים תפעוליים ופיננסיים המאפיינים את הפעילות של ישות עסק לתהליכים שבוצעו על מנת לייצר את המוצר המוגמר, כמו גם מידע על החלקים המבניים של הארגון, עשו את המוצרים או השירותים ללקוחותיה.

ארגון נכון של הניהולי העסק מהווה גורם חשוב מאוד להתפתחות נורמלית ותפקוד. בעזרת המידע שאתם צריכים מנהיגים ומנהלים לפתח את הכיוון הדרוש של הארגון. היעדים האסטרטגיים נקבעים על ידי לקיחת בחשבון את הקיים המשאבים החומריים ואת הביקוש הצרכני.

כראוי חשבונות והניהול מאורגנים לאפשר הערכה מציאותית של גורמים פנימיים וחיצוניים קיימים המשפיעה על המשימות הספציפיות וכדי להבטיח את הקשר בין היחידות המבניות של הארגון. ניתוח שמספק אינדיקטורים גם יפחית עלויות ולפתוח מקורות נוספים של משאבים פנימיים.