התוכנית הפיננסית של העסק: מאפיינים ותכונות של הכנה. תוכנית פיננסית "התאוששות" ארגון

כל עסק לפיתוח מוצלח של השוק צריך תכנית פיננסית, המהווה מסמך מקיף על התפעול והפיתוח של הארגון במונחים של כסף. בנוסף, יהיה לחזות את היעילות ואת התוצאה של השקעה, ייצור בפעילות כלכלית של החברה.

מסמך זה אמור לשקף את התוצאה הסופית של פעילות תעשייתית וכלכלית, אשר מכסה הוא נכסים חומריים, ואת תזרימי מזומנים של כל היחידות, התלות ההדדית ואת הגומלין שלהם. עקרונות ותכונות של הציור שלה ביתר פירוט.

התכנית הפיננסית של העסק - זה מסנתז ומשקף את התוצאה הכספית של הפקת הפעילות של החברה. בסיס המידע לייצור שלה, בעיקר, הוא התיעוד של חשבונאות (מאזן ונספחיו).

במונחים כספיים, החברה צריכה להשתקף:

• קבלת כספים והכנסות;
• חיובים והוצאות של תזרימי מזומנים;
• אשראי ויחסים תקציביים;
• חברה במאזן.

האסטרטגית התכנית הפיננסית של הארגון היא מסמך היסוד של העסק כולו, כמו גם מבנה לטווח הארוך של הארגון. זה אמור לשקף את האינדיקטורים הפיננסיים העיקריים ואת קצב ההפקה, הזדמנויות השקעה, שיעור הצבירה מההשקעה. מסמך זה מגדיר את המבנה הבסיסי ואת המשאבים דרושים לארגון.

התוכנית הפיננסית הנוכחית של הארגון מפותחת על בסיס אסטרטגי דרך פרט שלה. אבל אם במקרה הראשון בהינתן המאפיינים למופת של משאבים, נפח ואת הכיוון של השימוש בהם. כחלק הכרחי הנוכחי ליצור הרמוניה כל מיני השקעות עם מקורות המימון שלהם. בנוסף, מומלץ ללמוד את האפקטיביות של עתודות, ניצוח הערכה כלכלית של כיוונים בסיסיים ודרכי קבלת רווחים.

תכנית פיננסית תפעולית של העסק - זהו מסמך טקטי לטווח קצר, אשר תוכן הוא מקושר ישירות בהשגת היעדים הנוכחיים של החברה (תוכניות ייצור, הרכש של חומרים, חומרי גלם, וכו '). זה נכלל כחלק הארגון תקציב שנתי ורבעוני.

אבל הכנת התוכנית הפיננסית של הארגון - זהו תהליך מאוד מסובך. העובדה היא כי, בהתחשב באי-ודאות וסיכונים האפשריים הקשורים בם, האפשרויות צריכות להכין מסמכים אלה: אופטימיים, פסימיים סבירים ביותר. אלא שבמקרה זה, ניתן יהיה לקוות עבור פיתוח יעיל של החברה בשוק.

תן לנו פרטים נוספים על איך לעשות תכנית של כספי "התאוששות" של הארגון. באותו תהליך זה, בעצם, אנחנו צריכים להשפיע לא רק את קנה המידה של הארגון, אלא גם את טווח פעילותה.

המטרות העיקריות של מסמך זה תהיינה את הדברים הבאים:

• שחזור פירעון;
• להגדיל הזדמנויות ויתרונות תחרותיים;
• פירעון הלוואות;
• שמירה על ביצועים יעילים אופטימליים.

במונחים של ארגון השיקום צריך לקבל תיאור והצדקה של הפרטים הבאים.

ראשית, התוכנית הישרדות, אופטימיזציה, לפיתוחו של המפעל.

שנית, התכנית וההסדר של הליכי ארגון מחדש ורפורמת הארגון.

ניתוח שלישי, מפורט של התהליכים המבניים של הנהלת החברה, במהלך המשבר הכלכלי, או אחר לפני תחילת אותו.

הרביעי, את הרציונל ואת יכולות מצגת של ארגון סיוע ותמיכה פיננסיים.