אנשי ניהול קונספט

בשנים האחרונות, ארגונים מודרניים צריכים להתמקד ביצירת מנגנוני ניהול כוח אדם יעילים, אשר מבוססים על השימוש בכוח העבודה מיומן, שיפור איכות משאב אנושי כל זמן, תמריצי עבודה ושיפור איכות החיים בעבודה. אוריינטציה זו קובעת תכונות דומות בניהול משאבי אנוש. מושג ניהול כוח אדם החדש מספק פיתוח קריירה רציף, ביטחון תעסוקתי לבין ההתפתחות של צוות במקום שכירת עובדים קבועים. רוב החברות ליצור תרבות ארגונית משלהם, והעובדים מהווים מרכיב עיקרי של אותו.

ניסיון בניהול כוח אדם זר מביא בסיס טפסים חדשים ושיטות ניהול. התפיסה המודרנית של ניהול משאבי אנוש מזהה את הערך של משאבי אנוש התועלת הכלכלית שלהם המספק השקעה לטווח ארוך הון אנושי. הארגון שואף לחפש ויצירת תוכניות ליישום פוטנציאל יצירתי ופורה של הצוות של החברה. מושג ניהול כוח אדם מחליף את המושגים הרגילים של ניהול משאבי אנוש.

מושג ניהול כוח אדם החדש מרמז מורכבות של מנגנוני מוטיבציה לאימונים רציפים של עובדים, הקמת החינוך מקצועי מתמשך, עברו הדגש כלפי צורות אישיות של תעסוקה.

הסוגים העיקריים של ניהול משאבים אנוש, הגיעו אלינו ממדינות זרות היכן הם נמצאים בשימוש נרחב:

1. וניהול ביצועים. מנהיגות בארגון מבוזר, המשימה לשים לפני וקבוצות עבודה מסוימות, והוא יחוש בדעתו להשיג תוצאות. יש מספר שלבים כדי להשיג את התוצאות הללו, צג, המדד, ו וכו ' ניטור של משימות אצילה של המרכז מתבצע על ידי השוואתם עם התוצאות הסופיות. באופן טבעי, כגון מערכת דורשת ארגון מחדש לא רק בתוך הארגון, אלא גם את סוג החשיבה. עובדים צריכים להיות ממוקדים על תוצאות, הם חייבים להיות מוכנים לפתור את כל המשימות בצורה אופטימלית. כדי להשיג את הרצון הזה, הצוות בהחלט צריך תקין להניע, כדי להבטיח שיתוף פעולה ופיתוח המשיכה שלהם.
2. מבצע באמצעות המוטיבציה. במודל זה, מלכתחילה הוא עובד, הצרכים והאינטרסים, שילוב של יעדים אישיים ויעדים של העסק. בחירת מודל מוטיבציה יעיל, שיטת ניהול כוח אדם שנבחר. בין דגמי המוטיבציה משמשים מהסוגים הבאים: א רציונלים, עצמית מודל, המודל של בעלות. המודל Rational - הכי למטה אל האדמה, היא מבוססת על תגמול חומרי או לחילופין, כדי להתאושש. עצמית מודל חושף את המניעים הפנימיים של העובד, כגון דחפים יצירתיים, להביע את עצמם, וכו ' מודל בעלות מבוסס על שיתוף פעולה ושותפות.
3. ניהול מסגרת מרמז מסגרת ברורה שבתוכה עובד החלטות משלהם. הנה, יוזמה חשובה, אחריות וקבלת החלטות עצמאיות. שיטות ניהול כוח אדם מודרניים לתת חופש פעילות יצירתית של עובדים.
4. ניהול, המבוסס על האצלת סמכויות, - העברה של הראש בתפקידי המשנה, התרגום של משימות ייצור לרמה נמוכה. אם קיומו של מודל זה, מתקבלות החלטות ברמה שבה הם מיושמים, עם כמה עובדים. כל עובד עובד פעילויות גבול שבו יש לו את הזכות לקבל החלטות משלהם.
5. ניהול שיתופי. העובד מעורב באופן פעיל בענייני הארגון, הוא מעורב בתהליך קבלת החלטות, תכנון פעילויות עבודה.
6. ניהול יזמי. פיתוח עסקי ארגון מסוים, הוא אנשים יצירתיים, מאוחדים סביב מטרה אחת.