הארגון הנכון של עבודה - את הנתיב יעיל גבוהה

ארגון נכון של עבודה - מדד של היעילות הגבוהה של זה או פעילות. וגם בתחום ניהול משאבי אנוש חשוב מאוד לדעת כמה שיותר על המורכבויות של אשר תתרומנה הרמוניזציה של הפקה. בהקשר זה, ארגון הרגולציה של העבודה של עובדים - והכי חשוב, מה כדאי לשים לב מנהיג טוב. מסיבה טובה, יש לוחות זמני עבודה, הפסקות וחלוקת עומסים מסוימות לאורך כל היום העבודה. עם זאת, ישנם מספר קריטריונים אשר עשוי להצביע על בעיות ארגוניות. במובנים רבים הם תלויים היקף הפעילויות שבהן העסק מתפתח.

מה להביא בחשבון בעת ארגון העבודה

1. כנראה הדבר הכי חשוב, מה שתמיד מושך את תשומת הלב של העובדים הפוטנציאליים - הגיע הזמן לעבוד. זה לוח הזמנים צריך להיות מוסכם מהיום הראשון מאוד.

2. ארגון העבודה עובד. זה ידוע כי אדם משפיע על החלל הפונקציונלי שבו הוא צריך לעבוד. וגם, בהתאם לפעילות הספציפית הוא מאוד חשוב כי שטח זה לפחות מלא כל הדברים הדרושים כדי לעבוד. אנחנו מדברים על הנוכחות של הכלים הדרושים, תיעוד, ספרות מקצועית, ואפילו מכשירים מודרניים אשר יכול להיות שימושי בתהליך.

למותר 3. לומר כי ארגון העבודה מניח מראש את קיומה של אחריות עבודה מוגדרת בבירור של עובד. חלוקת העבודה מאפשרת לך לעבוד בצורה יעילה יותר, הגדלת רמת הכשירות של עובדים ושיפור בפעילות המעשית שלהם. התוצאה היא קצב, רצף תהליכי תעסוקה וייצור.

4. חשוב מאוד שתהיה להם מאפייני תעריף-במוקדמות שפותחו עבור כל סוג מסוים של עבודה. במיוחד אם הפעילות של אנשים הקשורים לייצור הישיר, ושכר אינה קבועה.

5. תפקיד משמעותי שחק על ידי הארגון המיידי של מנהיג עבודה. אחרי הכל, אם המנהל מקצה צוות כללים מסוימים, לוחות זמנים משטרים, והוא אינו עומד בהם, צוות מתחיל בהגדרת המורכבות שמוביל לאובדן יעילות.

מאפיינים של פעילות וראש ארגון העבודה

כמובן, מנהיגים - סוג מיוחד של עובדים, אשר מהווה חלק בלתי נפרד וחשוב של העבודה. אבל עובדים רבים המעוניינים ארגון העבודה, הם בדרך כלל סקפטי כי המפקח שלהם לפחות עושה משהו, אבל מה שנותן פקודות. לכן יש צורך לשקול את המאפיינים של עבודתו.

1. המנהל חייב להשתתף בהליכים, אך לא להתערב בפעילות הישירה.

2. מנהל מוכשר שעובד בעיקר נפשי.

3. מנהלים אין גבול עבודה, ואם היום הוא הרשה לעצמו לעזוב שעה מוקדם מחר מתעכבים 4 שעות כבר.

4. העבודה של הראש היא כמעט בלתי אפשרית לקחת בחשבון כמותית.

5. המשימה העיקרית של המנהיג הוא הצורך לקבל החלטות.

ארגון 6. עבודה של נציגי מבנים מנהליים הם כמעט אף פעם יש התחלה וסוף ברורים.

התכונה השנייה היא בשל העובדה כי המנהיג יש לבצע את הפעולות המתוכננות ופעילויות ולעבוד עם מסמכים. בנוסף, מנהלים לעתים קרובות צריכים למצוא זמן לפגישות בלתי מתוכננות, ביקורים, לבדוק קופצות, שיחות טלפון. כתוצאה כמעט זה כל המנהיגים כל יום לאבד כ 2% מזמן העבודה שלהם.