קיצוב עבודה: המפתח לעבודה יעילה

רגולציה של עבודה - זה הוא כלי בתחום ניהול כוח אדם. הוא משמש כדי לקבוע את התוצאות הרצויות ואת מספר דרוש העבודה, מספר היחס Mezhuyev של עובדים והציוד הם משרתים, קטגוריות שונות של כוח אדם. השווי הגדול שלה, כמו בכל תחום של אנשי עסקים - המשאב העיקרי שבדרך כלל מקובע את התוצאה הסופית. קיצוב העבודה מספק נתיבי מדידה מספר. השימוש שלהם מותנה בתנאים מסוימים של הייצור ותכליתו.

בפרט, ישנם כללים של זמן שירות, דור, גודל, יחס. הסוג הראשון - הוא משך את הביצועים של כל פעולה או ייצור מוצר (בדקות, שעות, וכו '). השני - מספר הציוד אשר יכול לספק לעובד פרק זמן מסוים (מספר אנשים). שערי פלט - את כמות העבודה שצריכה להיעשות תוך שעה או משמרת.

אם אתה רוצה לקבוע את מספר העובדים של מבנה הסמכה מקצועי בפרט, את הזכות לבצע משימות או תפקידים מסוימים, להשתמש בסוג הרביעי. קיצוב העבודה גם מסייע לקבוע את היחס האופטימלי של מנהלים, עובדים, אנשי מקצוע (חמישה מינים). כיוון זה יכול להיות מוסדר גם במספר הכפוף לנפש אחת.

קיצוב העבודה מאפשר לך להגדיר מטרות ספציפיות (לכימות) עבור עבודה במשמרות. כמות מסוימת, אשר חייב לעמוד העם, שהרי הם, בסופו של דבר, ולקבל שכר. ואני צוות זמן שכר זה - עבודה מנורמלת ב pieceworkers - הזמנות עבודה. השימוש בכלי זה יש השפעה חיובית על היעילות של עבודה והפצה רציונלית של אחריות.

כל הסטנדרטים ניתן לחלק סטטיסטיקה טכנית מורכבת מבוסס, ניסיוני. סטטיסטיקה ניסיונית מבוססות על נתונים הסטוריים במשך תקופה מסוימת, הם לא תמיד מתאימים בדיוק תנאים הארגוניים וטכניים במקום מסוים, שבו הם מתכננים להשתמש. תקנה טכנית של עבודה חלה שיטות אנליטיות, במקרה הזה, התוצאה היא יותר מדויקת ומאפשרת כל עתודות הייצור. מקורקע מקיף בחשבון את ההשפעה של כל הגורמים המשפיעים על התוצאה של עבודה: ארגוני, חברתי, פיסיולוגי, משפטי, סניטרי, כלכלית, וכו '

הסדרת העבודה משפיעה גם על ההיבטים המשפטיים. הם מפורטים בפרק 22 של קוד העבודה. בפרט, קיים הליך סטטוטורי ספציפי עבור המבוא, ההחלפה והתיקון של סטנדרטים, הכולל הודעה על עובדים, יצירת תנאים ארגוניים וטכניים, הכשרה. הסיבה תהליכים אלה הם שינויים בייצור, במישרין או בעקיפין להשפיע על תהליך העבודה. הנורמות חייבות להיות שונות במקרה של שדרוגי חומרה, ציוד, כלים, הכנסת טכנולוגיות מתקדמות, אוטומציה, רציונליזציה ומיכון של פעולות, שיפור ארגון העבודה.