הסגנון הסמכותי של ניהול: יתרונות וחסרונות

כשתלמידים לכתוב דו"ח על התרגול וההוראה, זה בדרך כלל מומלץ בחום לכתוב, הם השתמשו בסגנון ניהול סמכותי. למרות שבמקרים רבים הסגנון הזה הוא אופטימלי, וזה חל לא רק למורים, אלא גם מנהלי לחלוטין ברמות שונות.

הסגנון הסמכותי של מנהיגות - שיטת ניהול, שבי כמעט רוב מוחלט של החלטות מתקבלים על ידי המנהיג, ואת תרומתה של הקבוצה ב הדרכתו המינימאלית. מנהלים או מורים נוטים רק שיטה כזו, בדרך כלל נפתרים רק על בסיס ניסיונם, אמון בשיקול דעתו. טיפים מן נשלט כמעט קיבל. סגנון ניהול הסמכותני כרוך מתקרב שליטה דיקטטורית מעל הרמה של הקבוצה, לפעמים הופך דיקטטורי בגלוי.

מה הם המאפיינים העיקריים לתאר את הסגנון?

ראשית, בהיעדר כמעט מוחלט של ההשתתפות של חברי הצוות בהחלטות המפתח. אבל גם את האחריות במקרה זה מוטלת על המנהיג, כך שהפגיעה בזכויות של כמה פיצוי בשל העובדה כי חבר הממוצע של הקבוצה יכול להימנע מכל אחריות. זה נוח עבור אנשים רבים.

שנית, המנהיגים מציינים מה צריך לעשות ואת השיטות שתוארו בפירוט רב, שבה ניתן להשיג את המטרה. כפוף ובכך הכחיש גם את ההזדמנות כדי להביע את עצמם, כל הפרסים במקרה של נצחון המנהיג מקבל. אבל גם על הטעויות שהם לא הגיבו. מנהיג שולט הפעילות בכל שלב, אשר כרוך תרומה גדולה של כוחות מצדו, אינו מוצדק תמיד.

שלישית, המשימה הקשה ביותר לוקחת על המנהיג. הוא אינו סומך על שלבי המפתח של צוות העבודה, אפילו מצוין אותו במוקדמות, מה שמרמז כי עדיף לא להתייעץ מישהו. לעתים קרובות השקפה זו מוצדקת, רק בריאות של משאבים ואנרגיה ממנהיג כזה יכול להיות מותש במהירות.

סמכותי סגנון ניהול נראה רבים אינם טובים. האם יש לו יתרונות כלשהם? בחלק מהמקרים, מתברר להיות אופטימלי. דוגמא - במצב שבו החלטה צריכה להיות מהר ככל האפשר, ואין זמן להתייעץ גם עם עיגול קטן של אנשים, לא כמו עם ההמון הרחב. אם אין זמן לשחק בדמוקרטיה - אל תהסס להשתמש סמכותי סגנון מנהיגות. ובצבא אימצו סגנון זה בגלל בקרבות פעם הנתונות.

זה מאוד קשה להשתמש בסגנון ליברלי בסביבה של אנשים שאינם נוטים יצירתיות ואחריות. אולי אתה, הקורא, יש ניסיון כמו פרויקטים מבטיחים להיכשל בגלל המנהיג של חוסר פעילות. מנהיג טוב מפיץ משימות ומקצה מועדים נוקשים. במצב של חמור אילוצי משאבים , אנשים נוטים לחפש לבוא תחת השפעת "יד חזקה".

כפי שהזכרנו, בסגנון סמכותי של ניהול אופטימלי בצבא, במיוחד במהלך עימותים צבאיים. העובדה שאנשים במצב זה, קל יותר להתמקד בפעולות ממשיות כי היבטים אסטרטגיים של אמון מנהיג, לא לעשות מדיטציה התלבטו רבות כל פעולה.

כמובן, הסגנון הזה רחוק מלהיות אידיאלי, ואסור להשתמש בו באופן עקבי בכל המצבים. במובנים רבים זה רע עבור חברי הקבוצה. ואת התמונה של המנהיג סובלת. התעללות שיטה זו נתפסת צוות הנהגה של כמו אופקי זמן שליט, לא בוטח עימו. לכן, בין חברי הקבוצה עשוי להבשיל מהומות בהדרגה.

באשר לדעתו של חברי הקבוצה לא מקשיבים, הזדמנויות רבות הולכות לאיבוד. ואנשים מרגישים תסכול וחוסר אמון ביכולות שלהם, כמה מדוכא. לכן, המנהיגים בסגנון הזה ניתן להקצות רק באופן זמני, כדי לבצע פרויקטים חשובים מאוד, ולאחר מכן לתת לקבוצה לנוח ולהתאושש.