המערכת של המוטיבציה של הצוות: פרדוקסים.

הפעילות של כל חברה תלויה איך מפותח מערכת של מוטיבצית אנשים ובצעו את הרצף של יישומו. מנהלים רבים מדי מאמינים שככל הטבות ותגמולים הם יספקו את העובד, כך גדל התמריץ שלו לעבוד. סוכנויות גיוס צוות המחקר שנעשו לאחרונה הראו כי המצב שונה במקצת. הם הוכיחו ומוכח מדעית כי כל מערכת של מוטיבצית צוות לעבודה מכילה פרדוקסים רבים שיש לקחת בחשבון בעת תכנון הראש למדיניות אנשי הארגון.

כל התמריצים לנוח על הגורם האנושי. הם מבקשים לזהות את הפוטנציאל החבוי של עובדים לבין ההתפתחות של אמצעים כדי לתעל את המשאב הזה לטובת החברה, מאשר לתת לו צמיחה ברווח גבוהה באופן עקבי. כל הקושי ביצירת מערכת הוא ההערכה הנכונה של הקיבולת של צוות ואת הצורך להתחשב בגורמים אחרים בחשבון המשפיעים על הרצון האנושי כדי להשיג תוצאות. ביל גייטס אמר כי אם התאגיד יצא צוות 20 הליבה שלו, הוא יכול להכריז על פשיטת רגל באומץ. לפיכך, מערכת מוטיבצית אדם צריכה לא רק כלכלית ומתגמל חברתי עבור כל העובדים, אך בעיקר כדי להבדיל ביניהם על הקישור המרכזי, אשר יביא את הרווח המקסימאלי.

עובדה מעניינת היא כי לחברה אין דברים ניטראליים לחלוטין כי לא ישפיעו על הביצועים של עובדים. כל זה זמין גם הוא מניע או אופי demotivating. בהתבסס על התזה הזו, המנהל חייב ליצור סביבה ברחבי העובדים, אשר היה לעורר את רוב העבודה שלהם להתפתחות אישית. המשרד חייב להופיע הגאדג'טים, חסר חפצים מסיחי דעת, להקפיד על קוד הלבוש. אבל זו אינה מבטיחה כי העלייה במוטיבציה הצוות תמיד תתרחש ללא שום תקלות. כל הסיבות שוב הפכו גורם אנושי. אפילו המבטיח ביותר, אולי ברגע אחד לאבד עניין בעסק שבו הוא עוסק. הסיבה לכך עשויה להיות שינוי בחיים האישיים שלך, לחשוב מחדש ערכים. במקרה זה, כל אחת משיטות מוטיבצית אנשים לא תהיה כל תוצאה.

בהתבסס על כל האמור לעיל, מערכת המוטיבציה אנשי צריכה להתבסס לא רק ולא כל כך הרבה על בעידוד מורכבות - פעולה בדרישה, אך מעל לכל על זיהוי הצרכים הפנימיים של העובד. יש צורך לשלב מטרות אישיות עם המטרות של הארגון בו הוא עובד. האדם חייב להרגיש את החשיבות והערך של מה שהוא מייצר. רק הישגים משלהם, אשר ניתנו לו אליו בכוח מסוים, יהיו חשובים לו ויהיה הסיבה להמשך פיתוח.

עוד איכות מלכודת מוטיבציה יעילה היא העובדה כי לעובד בשלב מסוים בקריירה שלהם מגיע למקסימום בחברה, "מתפתח" זה. לידר, שיצר את כל התנאים לצמיחה המקצועית והאישית שלו בסופו של דבר עם עובד יקר, הוא מאבד פשוט. כדי להימנע ממצב זה, מומחים ממליצים שוב לענות על הצרכים של העובד להביא יחסיה עם ההנהלה לרמה חדשה, בהפיכתם שותפות. זה יעזור לשמור חשוב של האדם בחברה במקומו.

יצירת מערכת מוטיבציה - מדובר בעסק עתיר עבודה מאוד, הדורש ידע מומחה של פסיכולוגיה, כלכלה, חשיבה אסטרטגית. גם כאשר כל התרחישים היו הסתדרו, זה תמיד יכול להתרחש מצב בלתי צפוי. זאת בשל הערך הגבוה של הגורם האנושי, שמעשיהם לפעמים לא ניתן לשלוט.