תכנית ההפקה בתכנית העסקית: תיאור, פונקציה, תוכן

המסמך, אשר נותן את הפרויקט שהתפוצץ צדקה, כמו גם הזדמנות להעריך באופן מלא את ההחלטות שהתקבלו ומתכננים פעולות כמו יעיל ביותר ומאפשר לך לענות בחיוב על השאלה האם הפרויקט הוא שווה השקעה של כסף, - תכנית הייצור. כמעט כל פעולה אשר יידרש בעת הגדרת הייצור אמור לבוא לידי ביטוי בתוכנית העסקית.

פונקציות

ראשית, אנחנו צריכים להראות כי השירות או המוצר הוא בטוח כדי למצוא את הצרכן כדי לחשב את הקיבולת של השוק והמכירות כדי לגרום לזה תכנית פיתוח הבטיח. שנית, יש צורך לאמוד את העלויות במדויק כי יידרש בייצור ושיווק של מוצרים או שירותים או עבודות על השוק. שלישית, אתה צריך לקבוע את מידת הרווחיות של ייצור בעתיד, המציג את כל האפקטיביות שלה עבור המשקיע (ארגון), עבור תקציב מדינה, מחוזי ומקומי. בשנת יזם זה עוזר תוכנית הייצור. התוכנית העסקית מספקת, ואת הפונקציות הבסיסיות שלה.

1. זה צריך להיות מכשיר שדרכו היזם מעריך את הביצועים בפועל של תקופה מסוימת של מבצע.

2. פיתוח קונספט עסקי מבטיח גם משמש את תוכנית הייצור. התוכנית העסקית יש את כל הכלים על מנת למשוך השקעות.

3. האסטרטגיה של החברה היא גם מיושמת ובסיועה.

תוכן

בתהליך של תכנון השלב החשוב ביותר - תוכנית הייצור. התוכנית העסקית צריכה להיות כל הדרוש לתכנון בתוך החברה, וכדי לתמוך סובסידיות העסק ממקורות חיצוניים, כלומר, לקבל כסף עבור פרוייקט ספציפי - היא הלוואות בנקאיות, תקציבים, ההון העצמי של חברות אחרות עבור הפרויקט.

לכן, יש לקחת בחשבון את כל ההיבטים של פעילות מסחרית ותעשייתית והתוצאות הכספיות של העסק. המבנה של מסמך זה כפוף האחדת סטנדרטים המספק עבור כל תוכנית הייצור. התכנית העסקית (דוגמא מוצגת להלן) צריכה להכיל קטע ספציפי. למען הסר ספק, אנחנו לוקחים דגימה סטנדרטי.

סיכום

החלק הראשון - סקירה. זהו סיכום. זה הכי חשוב כי בסיכום הטופס משקף את המהות של הפרויקט הזה. כמעט כל ההצלחה תלוי בתוכן של הקטע הראשון, על מה בדיוק התוכנית ההפקה של התוכנית העסקית. דוגמא אי שיתוף הפעולה לאחר פגישה עם יזמים לחדש יכולה לגרום הרבה יותר מאחד. החלק הראשון צריך לעורר עניין בחברה למשקיעים פוטנציאליים.

לסיכום, להיות בטוח הפריטים הבאים שיוצגו. קודם כל - מטרת פרויקט תיאור קצר של החברה. ואז, באותו סיכום ההיבטים האטרקטיביים ביותר ההיבטים חיוביים של רעיון עסקי, אשר מוצע (כאן עלינו לבחור את העובדות מכל הענפים האחרים, חברת הפקות תכנית עסקית תמיד מוכנה היטב). הבא, מציין את היקף משאבי אשראי נמשכים והשקעות עם האינדיקטורים פיננסיים גדולים שיכול לאפיין את האפקטיביות של הפרויקט הזה. הקפידו לציין את מסגרת הזמן הצפויה להחזרת כספים שלווה. יש לרשום את התאריך ומספר התעודות קבלו והפטנטים. סיכום מלא של עובדות מומלץ לאשר את הערבויות כלכליות ומשפטיות ואמינות של פעילות החברה בעתיד.

תיאור החברה

החלק השני מוקדש לתיאור מפורט של המיזם המוצע. זה לא קטע ההפקה של התכנית העסקית, אך פריטים רבים נמצאים שם בצורה דחוסה עברו לכאן - הם נראים לחזות את הדרגתית התגלגלות של האטרקטיביות של האובייקט.

1. פרופיל: שירותים, או סחר, או ייצור, האופי של החברה ו הסוגים העיקריים של פעילות.

עסקים 2. ואת שלבי התפתחותו.

3. המטרות העיקריות ליצירת המפעל, כל הנורמות הארגוניות והמשפטיות שלה.

4. הצעות כדי שהחברה תגיע ללקוחותיו.

5. אם הישות כבר קיימת, יש צורך להציג את כל האינדיקטורים הכלכליים והטכניים הגדולים בעבר 5 השנים האחרונות.

6. גבולות ופעילויות גיאוגרפיים של היום ובעתיד.

7. תאורת אינדיקטורים תחרותיים מפורטת: כל השירותים, סחורות למפעלים כאלה לתקופות קצובות ושווקים.

8. הסביר את ההבדל בין העסק משאר הפרופיל.

תיאור הפעילות

בחלק השלישי של התוכנית העסקית של פעילות הייצור כולל תיאור פיזי מפורט של השירותים או המוצרים האפשרויות של השימוש בהם. עליך לציין את כל הצדדים הכי האטרקטיביים של המוצרים ואת השירותים שיוצעו לזהות את מידת החידוש.

חשוב לציין את מידת המוכנות של שירותים המוצעים או מוצרים להיכנס לשוק (כאן יהיה מידע רלוונטי מאוד לאלו צרכנים או מומחים המכירים את המוצרים יכול לתת סקירה אוהדת כתבה עליהם).

אסטרטגיה שיווקית

בחלק הרביעי של תוכנית הפרויקט עסק בייצור צריך לכלול ניתוח מפורט של השוק, גם צריך להתוות אסטרטגיה שיווקית משלו. מטרת ניתוח זה היא להסביר איך העתיד של העסק יעבוד על השוק הקיים, איך הוא יגיב למצב זה קורם עור וגידים יש למכירות המוצר או השירותים סופקו. זה מעל כל ההגדרה של קיבולת וביקוש, ניתוח תחרות, והשפעת גורמים רבה אחרים. כתוצאה מכך, מחקר שוק יש לתת תחזיות על היקפי מכירות. מן הראוי בכל הנוגע לקידום מכירות, תמחור, קידום המוצר, כלומר, אסטרטגיה שיווקית כולו, כולל פרסום.

האסטרטגיה השיווקית כוללת רכיבים רבים. זוהי התוצאה של פילוח שוק וטכנולוגיה חדשה, אסטרטגיית תמחור עבור מוצרים ושירותים של החברה ותחזיות מחיר, כיסוי שוק, פיתוח מגוון, אסטרטגיית משאב, הבחירה הנכונה של אמצעים ושיטות הפצת מוצרים לעורר האסטרטגיה שיווקית, הפרסום שלה סיכויי הפיתוח של המפעל.

תוכנית הייצור

ייצור פרויקט עסקי תוכנית - החלק המשמעותי ביותר של אותו. זה מתחיל לפתח תכנית ייצור (תכנית עסקית) עם גישה משותפת לארגון ייצור: יש צורך לציין אילו חומרי גלם חיוניים שבם המקורות שלהם ומה הם תנאי אספקה. הבא: כדי לתאר את התהליכים של כל ההפקה עם הציוד הדרוש ואת כוח אדם רשימת ייעוד יכולתה וכל הדרישות בעניין זה (סגל המנהלי, מהנדסים וטכנאים, ייצור), מציין לא רק תנאי עבודה, אלא גם במבנה ובהרכב של מחלקות, כולל הדרכה וצפוי שינויים כמו של הפיתוח בחברה.

על פי העדכון של המוצרים צריכים גם להיות מתוכנן עם התיאור של הגישות המדעיות, עקרונות, מערכות, שיטות, טכנולוגיות, ביסוס של פרויקטים להשקעה עם הצד הטכני וכלכלי, האינדיקטורים של התחרותיות, עוצמת משאבים ואיכות המוצרים של המתחרים ואת העסק. חייב להיות תכנית מחקר (פעילויות מחקר ופיתוח).

בנוסף, התכנית העסקית של ייצור תעשייתי צריכה לכלול סעיף מוקדש מכירת מוצרים. הקפד להעלות שאלות כגון:

1. חישובים של כושר הייצור של כל מחלקות הארגון.

2. לוחות זמנים תפעוליים על מכירות מוצר.

3. ניתוח מפורט של ניצולת.

סעיף הייצור של התכנית העסקית צריך לכלול סעיפים על הרמה הטכנית של הארגון והקידום שלה, ברמה ארגונית בייצור, פיתוח של תכנית חברתית קולקטיבית, שורה של צעדים אופציונליים על הגנת סביבה. ולבסוף - פרויקטים להשקעה עבור פיתוח וייצור. על ידי לוח הזמנים העבודה המצורפת עם רשימה של השלבים העיקריים של הפרויקט המוצע, למימון צרכים ליישום (צעד אחר צעד), משקף את מסגרת הזמן המתוכנן של העבודה בכל שלב.

בתוכנית תכנון עסקי ייצור נכנס סעיף העוסק בייצור של התוכנה, עם ניתוח של יעילות השימוש במשאבים ועורמה מיני לצרכיהם. במונחים של ניהול המידע בארגון תמיכה חומרית טכנית תמיכה רגולטורית ומתודולוגיים עבור פעילויות חייב להיות גם בסעיפים המתאימים.

ארגון וניהול

החלק השביעי של התכנית העסקית כולל תיאור או רישום עם תיאור קצר של המשתתפים העיקריים של המיזם המתוכנן. זהו היזם ושותפיו, משקיעים, דירקטוריון והעובדים בתפקידי מפתח. זה צריך להיות תרשים של הארגון עם כל החיבורים הפנימיים ושיתוף אחריות, סדר מיועד של בחירה והכשרה של עובדים, כמו גם שכרם.

יישום התוכנית העסקית כוללת נושאים חשובים כגון פיתוח, תיאום ואישור של תוכניות ליישום תוכניות אסטרטגיות. זה חייב להיות מאורגן חשבונאות ובקרה על יישום התוכניות, כמו גם את המוטיבציה לתכנית התגלם חיים בבירור מבעוד מועד, מבלי לאבד את האיכות הנדרשת וללא עלויות הגדלה. תהליך יישום התכנית העסקית חייב להיות מותאם אם יהיו שינויים בסביבה הפנימית או חיצונית של הייצור החדש.

פיננסים

החלק השמיני, הסכים עם החומרים של התכנית העסקית שהוצג כל החלקים אחרים, עם הסיכום והצגת הערך של ביטוי של כל מקטע - פיננסי, ובגלל שיש לו בתורו על היקפי מכירות תחזית הכנסות ואיזון הוצאה במונחים כספיים, תקציב פיננסי ואת תחזית איזון עסק.

בנוסף, בחלק הפיננסי יש להגיש את התקציב התפעולי של החברה, הנהלתה של סיכונים ביטוחיים, התחזית עבור עסקות בניירות ערך הרשומה פרמטרים בסיסיים של הפרויקט על האפקטיביות שלה, והיא ואת תקופת ההחזר והכנסות נוכחיות נקיות שיעור תשואה פנימי , ורווחיות.

סיכונים

הסעיף התשיעי מוקדש הערכת סיכונים, סביר ביותר עבור הפרויקט, וכן, אולי, ניבוי מדויק יותר של סיכונים אלה עלולה לגרום במקרה של כוח עליון.

יש יש להשיב כדי למזער את הסיכונים והפסדים פוטנציאליים המגיעים להם. בדרך כלל, ב תוכנית עסקית נחלקים לשני חלקים: הראשון מתאר את הצעדים הארגוניים למנוע סיכונים, כמפורט הביטוח עצמית שנייה או תוכנית חיצונית.

האפשרות השנייה

ישנן דוגמאות של הכנת תכנית עסקית עם יותר מתקדמים נוספים בסעיפים תשיעית ועשירית שמיניים. יחסית לתכנית הפיננסית , אתה יכול להגיד שהוא קצת מורחב. יש נרשמות חודשי, רבעוני, וכן לכל שנה של שינוי הדולר מול הרובל, ו מקבל רשימה של שיעורי המס, מתאר האינפלציה רובל. פירוט ניתן על ההיווצרות של הון על חשבון הלוואות, הנפקת מניות או קרנות עצמו, כמו גם את ההליך לתשלום הלוואות וריבית עליהם.

החלק הפיננסי של השלושה המסמכים העיקריים: דו"ח הרווח והפסד (לפעילויות התפעוליות של החברה לכל תקופה), תכנית האוצר של גיליון התנועה ואיזון של המצבה הפיננסית של החברה כרגע. מצורף: perdpolagaemye לוח סילוקין עם תשלום הריבית, המידע מעיד על הנחות שינויים בהון חוזר ותשלום המסים. בנוסף, בדרך כלל עושה חישובים של אינדיקטורים של כושר פירעון, נזילות ויעילות צפויה של הפרויקט.