סמנכ"ל תפעול (סמנכ"ל תפעול): תיאור התפקיד

מנכ"ל - סמנכ"ל מעשי. אבל אם אתה משווה את זה ישירות סגן המפקד הראשי, אז בביטחון מלא ניתן לומר כי האחריות שלו היא הרבה יותר. החובות של COO כוללים פיקוח על כל ההיבטים של תהליך העבודה בחברה. במילות אחרות, אם היועץ עוסק בגיבוש תכנית עסקית, הראש המבצעי המפתחת ומציע טקטיקות לביצועו. הפרדת תפקידים זה מאפשר ראש זמן חברה נוספת כדי לתקשר עם לקוחות ושותפים, הסרת חובתו לפתור בעיות פנימיות לפקח על עבודת הארגון.

מעצמות גדולות

ברוב המקרים, המנכ"ל זכאי להשתתף בישיבות הדירקטוריון, אשר נותן לו את ההזדמנות לייצג את האינטרסים של החברה בהתמודדות עם שותפים ומשקיעים. כמו כן, הוא הפקיד את חתימת כל המסמכים הנוגעים העסק. עיקר תפקידם של המנכ"ל הוא השליטה של ייצור, כמו גם הבטחתי ביצוע בזמן של כל ההתחייבויות עליהם חתומות על חוזי החברה.

משימות

יש רשימה של המשימות העיקריות של המנכ"ל על החברה המודרנית, מתפתחת. אחד הראשונים צריך להזכיר את ניהול תהליך הייצור. סמנכ"ל תפעול יהיה תוכניות ייצור אחר ביצועי העובדים שלהם. כמו כן, תפקידיו כוללים שליטה על קבלת כל המשאבים הדרושים לייצור, יש לו בראש לא רק חומרי גלם, אלא גם את הבחירה של ציוד וצוות מתאימים. הוא גם אחראי על תחזוקה של כל יחידות הייצור. מאחורי זה קובע חובה לפקח על העובדים, כך שהם אינם מפרים את כללי הבטיחות, המוצרים היו באיכות גבוהה ולעמוד בכל הסטנדרטים. על אחריותו את כל עלויות הייצור ואת העיתוי לביצוע העבודות. מנכ"ל תיאור התפקיד כולל את הצורך לנקוט אמצעים שיקדמו את הצמיחה של יעילות הייצור, ביצוע פעולות שמטרתן הפחתת הנישואין של ההפקה, אמצעים כדי לייעל את תהליכי הייצור, כמו גם הגדלת פריון העבודה.

המכהן של הפוסט של סמנכ"ל תפעול, אחראי על ניהול כוח אדם. האחריות שלו כוללת תכנון וגיוס צוות דרוש לביצוע התוכניות של החברה, החישוב של עלויות כוח אדם, כוללים את המשאבים הכספיים הדרושים להכשרה שלה. תחת השליטה והניהול שלה הוא אדמינסטרטיבי אם צוות שלהם יותר מ 100 אנשים. סמנכ"ל תפעול אמור לפקח על הביצוע בזמן של תנאי הסיפוק של חובות הלקוחות של החברה. הוא גם חייב להתמודד עם כל הבעיות התפעוליות האחרות, לרבות ביצוע שירותי ייצור, בקרת טכנולוגיית מידע, תמיכה טכנית ועבודה כמו רגעים עובד.

הודעות קטגוריה

בפועל, חברות מודרניות דורשות עובדים לתפקידי ניהול, אשר מתחלקים חובות COO זנים בארבע קטגוריות. בחר את סוג העובד הנכון יכול להיות רק מוגדר בבירור, מה מטרות קובע חפירה ומה התוצאה של עובד כזה נדרשה.

חדשן

לרוב, חברות צריכות חדשניות. מומחה זה יוכלו להניח את האחריות לניהול הכיוון האסטרטגי החדש, להנחות את יישום חבילת צעדים כדי לשפר את היעילות של החברה. במקרה זה, אתה צריך לבחור את המועמדים שיש להם כריזמה, הם צריכים למשוך תשומת לב, כדי להניע עובדים עם הרעיונות שלהם, כדי להוביל את המדינה להגשמת מטרות הארגון.

מנטור

אם לחברה שלך יש מנכ"ל צעיר וחסר ניסיון, כדאי לשקול את סוג - מנטור. מומחה של האזור הזה יהיה תמיכה חזקה, זה יעזור תהליכים עסקיים לכוונן, כולל שיווק, כספים, מכירות, וכן הלאה. אם לחברה יש צורך עובדים כזה, אז אתה צריך להיראות מקצועי, יש מילואים גדולים של ידע, ניסיון וראיות יישומן בפועל. אידיאלי יהיה למצוא עובדים שיש לו כבר קשרים שימושיים, כדי שיוכל לסייע לחברה להגיע אל שעשוי להיות שימושי עבור אנשי עסקים.

כונס

חלק מהארגונים לתפקיד סמנכ"ל תפעול מחפש גבר שיכול להיות מועבר לאחר מכן להנהלת החברה. במקרה זה, חשוב מאוד למצוא איש מקצוע אשר תוכל להמשיך ולעבוד באותו כיוון. אתה לא יכול לבחור חבר צוות שרואה לפיתוח העסק בדרכם שלהם. הוא צריך לגשת לעניין, כמו גם את הכללי, הניסיון שלהם ואת החזון של העתיד חייב להיות זהה. אחרת, התנגשויות חמורות שעלולות להתעורר כאשר עושים עסקים.

שותף

מגוון נוסף של COO עמדות חשובות - שותף. חשוב כי הערכים המשותפים המניות הכלליות והרשות מבצעים. האפשרות הטובה ביותר תהיה הבחירה של צוות להשלים את הידע והכישורים שלהם כבר הנהלה קיימת. ישנן שתי דוגמאות שיכולים להראות את השילוב המושלם של עקרונות העבודה של שני אנשים בעמדות מנהיגות. במקרה הראשון, המנכ"ל יכול להיות רך liberalisticheskim ותפעול להיפך, קשה, ובזהירות מאוד לבדוק בכל תחומי החברה. במקרה השני, את השילוב המושלם הוא המנכ"ל, החברה עוסקת בפיתוח, מציאת נישות חדשות בשוק ונושאים חיצוניים אחרים, ואילו המנהל השני חייב להתמודד עם תהליכים פנימיים לפקח על הכספים של הארגון.

זה אמור להיות מסוגל אדם שרוצה לקחת עמדה זו

קודם כל בקבלה לעבודה בתפקיד זה, למרות נוכחותו של השכלה גבוהה. גם פלוס היא חוויה ליד ההגה, וזה יותר משנתיים. זה חשוב לא פחות להיות מאפיינים אישיותיים מסוימים, כישורים ומומחיות שיכולים להבטיח תפעול יעיל.

בין המאפיינים העיקריים הוא לספק: ארגון, יכולת לחשיבה אנליטית וגישה שיטתית לפתרון בעיות, היכולת לקבל החלטות אחראיות, הסתגלות קלה שינויים דינמיים, כישורי ארגון. כמו כן, חשוב שהאדם יכול לדבר בציבור, לדבר נכון והיה לו יכולת מצוינת להתמודד עם לחץ. כמו כן, חשוב כי הוא הבין בתחום שאליו הפעילות של החברה מכוונת. יצוין כי הגדרת התפקיד של מנכ"ל של כל חברה היא שונה. ישנם קריטריונים בסיסיים, אבל בגלל העבודה הזאת שייכת המורכבת ודורשת יותר מתח, הכל תלוי בכיוון של העסק ואת הניואנסים של אסטרטגיית הפיתוח של החברה.

אחריות

כפי עמדה זו כרוכה בניהול החברה, האחריות הוטלה על מנהל התפעול הראשי, לא פחות מאשר הגנרל. על פי החוק, מי שמחזיק בעמדה זו עלולה במלואה. כמו כן, הוא אחראי באופן מלא על כל התהליכים בארגון, כולל עבודת צוות. סמנכ"ל תפעול עשוי להיות כפוף לאחריות מנהלית, עבודה, אזרחית ופלילית, כקצין של החברה. הוא גם אחראי על ההשלכות של החלטות, הזמנות וכן הלאה.