ניתוח של הסביבה הפנימית של הארגון

למפעל יכול לפעול בהצלחה ויש לו עמדה חזקה בשוק, יש צורך להעריך את פעילותם באופן תקופתי. לשם כך, יש ניתוח של הסביבה הפנימית של הארגון, אשר ממחיש הוא בצד החלש שלה חזק. במהלך עבודה זו מנתחת את הצד הפיננסי של החברה, ייצור ושיווק פעילויות, עבודת מכירות ומחלקות אספקה, תיאום של כל היחידות העסקיות וכן הלאה.

ניתוח של הסביבה הפנימית יעזור להבהיר את המצב יספק הזדמנות לפעול במקרה של איומים על המפעל. זה יספק הזדמנות לשפר את הביצועים של הניתוח, ולהפיץ אותם דמויות מפתח, מקבלי החלטות בבית העסק.

שיטות ניתוח הסביבה השיווקית מורכבת, בראש ובראשונה, את הזיהוי של הגורמים העיקריים שיש להם השפעה על זה. הם:

1. זיהוי של קבוצות בסיסיות על ידי משפיע פגם.
2. קונקרטיזציה והערכה של גורמים חיצוניים.
3. זיהוי הגורמים המשמעותיים ביותר.
4. זהה את מידת ההשפעה על החברה של גורמים אלה.
5. פיתוח אמצעים כדי להפחית את השפעתן השלילית או תופעות בלתי רצויות.
6. תחזיות פיתוח לפיתוח סביבה לתקופה המתוכננת.

ניתוח סביבה פנימית יכולה לכלול את הפרטים הבאים:

1. רמת הניהול של הארגון.
2. הנוכחות של מחקרי שוק בחברה.
3. מחקרי צרכנים.
4. המחקר של שיטות כדי לקדם את המוצרים.
5. הנוכחות של בסיס הייצור.
6. המערכת של אימון כוח אדם.
7. מערכת המוטיבציה.

ניתוח הסביבה המאקרו צריך לכלול את הסביבה המיידית של המפעל:

- יצרנים של מוצרים דומים;

- ההשפעה של ספקים עבור מניות הגלם של המפעל, על מנת למנוע עודף של סחורה במחסן או להיפך, השיבושים באספקת חומר הגלם;

- היכולת לעבוד עם ספקים גדולים, אשר מאפשרת למקסם את ההנחות, הלוואות ושירותי השקעות;

- מחקר של הכח התחרותי של קונים;

- בקרה על עבודת מערך השיווק;

- מפיקי הפוטנציאל של מוצרים דומים;

- יצרנים של מוצרים תחליפיים.

ניתוח של הסביבה הפנימית של המפעל כולל את היעדים הבאים: כדי להבהיר את המצב האסטרטגי בארגון, השימוש הנכון של משאבים שונים, את המצב הנוכחי של העסק. היא משתמשת-ניתוח SWOT, אשר מזהה את החולשות בחברה ועל מעמדה האיתן שלה. כדי לעשות זאת, נחשב בהחלט כל תחומי הפעילות של החברה: ארגון וניהול, שיווק, ייצור, שיווק, ניהול פיננסי וכוח אדם.

SWON - ניתוח בוחן את מגמות הפיתוח של החברה, שימוש יתרונותיה, כמו גם בחקר הסביבה המאקרו כדי לנטרל אותו נובעת תופעות הלוואי. ידיעה שלהם

החוזק של החברה יסייע לנצל טוב יותר את ההזדמנויות הטובות ביותר של השוק, ואת החזון של חולשות - זמן לפעול ולבנות הגנה.

ניתוח הסביבה המאקרו יעזור להדגיש את הנקודות הבאות:

- מצבו הטכני של הציוד;

- יעיל ניצול קיבולת;

- מערכת בקרת המלאי;

- שליטה על איכות המוצרים;

- את עלות חומרי גלם;

- יעילות של תהליך רכישה;

- מחקר;

- חדשנות;

- ערך העלות.

כמו כן במהלך הניתוח ניתן הבהיר היתרונות העיקריים של החברה, אשר גרמה לו יתרון תחרותי.

טכניקה גם משמשת לעתים קרובות לניתוח ניתוח PEST, אשר לוקח בחשבון כלכלי, וגורמים פוליטיים שעלולות להשפיע על הסביבה הפנימית של הארגון ולבצע סיכון מסוים.