מבנה ארגוני מטריקס: מאפיינים, יתרונות וחסרונות

מבנה ארגוני מטריקס הוא הקשה ביותר ליישום. בתחילה היא שימשה רק בתעשיית החלל, ב בתעשיית האלקטרוניקה, כמו גם בתחום של טכנולוגיות גבוהות. כזה מבנה ארגוני הפך הכרחי, וכן בחברות נוספות, שכן ישנם שינויים בתעשייה בתחומי פעילות אחרים.

יש מבנה ארגוני מטריקס שתי חטיבות עיקריות:

- מוכוונת מוצר - האחראית על ייצור של סוגים מסוימים של מוצרים. חטיבות אלה שולטים נושאים המרכזיים הקשורים לאופי הטקטי של ייצור הטובין. הם כפופים למנהל או סגנו הממונה על הייצור.

- המכירות - התמקדו במכירת מוצרים או מקטעים של צרכנים באזורים מסוימים. חטיבות אלה נשלטים על ידי מנהל או שיווק וסגנו.

שניהם יחידות אינטראקציה עם מחלקת הייצור. לדוגמה, חטיבות המכירות לספק את מגוון המוצרים ייוצרו. בתורו, את יחידות הייצור ניתנים גם עם שתי חטיבות של מידע על עבודתם.

במבנה, ישנם גם שירותים פונקציונליים כי לפתור יעדים אסטרטגיים שונים והם כפופים ראש החברה.

מבנה ארגוני מטריקס יש את היתרונות הבאים:

1. צמצום מספר הרמות בהיררכיה של ארגונים גדולים - המספר כחמש.
2. היא מגדילה את הגמישות של תגובה בעת שינוי בביקוש למוצר. ובכך להגדיל עמותה.
3. כל המדיניות הטכנית של החברה הופכת אחידה.
4. שיפור איכות המוצרים המיוצרים, אשר מגדיל את התחרותיות של החברה בשוק.
5. מנהלים בכירים הוסרו ממספר הכוחות להאציל המנהלים שלהם.

אבל כאלה מבנים וניהול ארגוני יש גם חיסרון גדול. מאז החטיבות מחוברות עם ההפקה, אז יש מצבים שבהם הצווים לבוא מפוזרים מהם. במקרה זה, החברה לפתח הנחיות מפורטות לפעולה. אבל עדיין בארגון עם מבנה מטריצה קרוב יש מחלוקות. לפעמים הם נפתרים במשך זמן רב, מאז כל חטיבה מגינה על האינטרסים שלה.

לפי מבנה זה עשוי לכלול גם חסרונות:

- bulkiness שלה, מורכבות ועלות גבוהה של ביצוע.

- נטייה גדולה לאנרכיה.

- יש את הסיכון של "מלחמה" על השלטון מאז סמכויות לפעמים הם לא צוין בקפדנות, ואת הזכויות והחובות של מספר "מטושטש".

- גדול ממעל, כי מספר לא מבוטל של אנשים שעובדים בארגון.

- יש כפילות תכופות של פונקציות מסוימות.

- מאוחר החלטות שהתקבלו בזמנים, כפי שרבים מהם דנו בקבוצה.

מבנה מטריקס הוא מנהיגות כפולה. אנכי - כולל שליטה על יחידות ליניארי ופונקציונליות של הארגון. אופקי - ניהול תוכניות, פרויקטים ומוצרים בודדים.

המבנה הארגוני מטריקס מאופיינת בכך שהיא מפעילה מספר מנהלים. כמה יחידות בקרה, ביצוע פרויקט בקרה אחר. אבל מנהיגות זו צריכה לשאוף לשמור על איזון בין חלופות ארגוניות כגון.

תכונה ייחודית של מבנה מטריקס היא העובדה שכל העובדים של שני המנהיגים. עם זאת, יש להם בהחלט שוות זכויות. כלומר, ראש ההנהלה כפוף השירותים הפונקציונליים, כמו גם את מנהל שולט הפרויקט. כתוצאה מכך, זה אמור לשפר את היעילות של החברה בכללותה.