מאזן שעות עבודה לשנת 2014, 2015

כולנו מתעניינים באפשרויות. בפרט, זה נוגע לצורך ואת הרצון להשתמש באופן רציונאלי זמן למרות התעסוקה. עם זאת, ישנם רגולטורים ושאלות שאינן מאפשרות לך למקסם את הזמן שלך.

יתרת שעות העבודה היא מה?

שקול את זה יעילות יעילות. יתרת שעות העבודה של העובדים היא מערכת אינדיקטורים מסוימת המאפיינת את זמן ההוצאות לתקופה מסוימת.

מחוון זה נחוץ כדי שאנשים יעבדו ביעילות רבה יותר. זה שימושי לא רק לצמיחה של חברה או חברה, אלא גם על הבריאות של העובדים. כי רגעים כאלה צריכים להילקח בחשבון.

כיצד מחושב מאזן הזמן של העובדים? בתחילה, המספר הממוצע של ימי עבודה בשנה נלקח בחשבון, ולאחר מכן את משך הזמן הממוצע של העבודה ליום הוא קבע את התוצאות מסוכמים (הקרן של זמן שימושי שעות נקבע). אינדיקטורים אלה נחוצים לצורך חישוב משך העבודה ליום, בשבוע או בשנה.

לדוגמה, מאזן שעות העבודה של עובדים עם 40 שעות עבודה הוא בדיוק 2004 שעות. בשעה 30 שעות - 1506 שעות. אינדיקטורים אלה מוסדרים הן על ידי חקיקת המדינה והן על ידי חברות פרטיות.

על פי החקיקה, למעסיק אין זכות להשתמש בעובד יותר מ -40 שעות בשבוע. מחוון זה נחשב למקסימום.

למה זה נחוץ?

חלק מגיליון זה נחשף בפסקה הראשונה. לא נדון בו בפירוט רב ופשוט נשקול את עיקרי הצורך לאמץ ולפתח מאזן של זמן עבודה לעובדים.

ראשית, היתרה מכילה את המספר הממוצע של ימים ושעות, כי עובד פשוט בארגון או המשרד יכול להתאמן בתקופה מסוימת. הוא נערך עבור יחידות בודדות של החברה או החברה, ועל אדם מסוים. בעזרת האיזון, ניתן לחלק את עומס העבודה של העובדים, לחשב את פריון העבודה ולהיות מודעים להתקדמות העובדים בהשוואה לחודשים הקודמים. בנוסף, בעת הפצת החגים, הם מגיעים גם ממדד זה.

שנית, מאזן שעות העבודה של העובדים נקבע ברמת הרשות המחוקקת. יש מסגרת ברורה שלמעסיק אין זכות לצאת לניצול עובדים. נקבע כי 40 שעות בשבוע הוא המקסימום שאדם צריך לתת לעבודתו. כל שאר הזמן צריך להיות שייך לו לחלוטין. אם המעסיק עולה על סמכותו, אז הוא יכול להיות בבטחה לתבוע ולדרוש פיצוי.

מאזן הכוחות והזמן לשנים 2014 -ו 2015

משרד המדיניות החברתית מפתחת את האיזון באוקראינה. מחלקה זו אחראית על לוח הזמנים ומשך העבודה של האזרחים.

אגב, מאזן הזמן 2014 לא השתנה מאז 2013. אפילו הפעם לא היתה שום תחושה. יתרת שעות העבודה לשנת 2015 אינה שונה מ -2014. הם זהים לחלוטין.

עבור 2015, נקבע כי שבוע העבודה המינימלי הוא 18 שעות, המקסימום - 40 שעות. זה 903.6 ו 2004 שעות בשנה, בהתאמה.

ראש השנה, חג המולד, יום האישה הבינלאומי, חג הפסחא, יום הסולידריות של העובדים, יום הניצחון, טריניטי, יום החוקה ואת יום העצמאות של אוקראינה הם חגים רשמיים, אשר המדינה כולה מפסיקה את עבודתה. הם אינם נכללים במאזן העבודה בשנים 2014 - ו 2015.

מספר שעות העבודה ליום ולשבוע נקבע בהתאם לקוד העבודה של המדינה. במקרה של אי מילוי הדרישות של אחד הצדדים, אתה תמיד יכול ללכת לבית המשפט. זה קורה לעתים קרובות כי המעסיק דורש לעבוד מעל לנורמה, אבל העובדים לא יודעים על זכויותיהם.

איזון בפועל ונורמטיבי

יש להבחין בין שני סוגים של זמן עבודה - זה בפועל ונורמטיבי. מילים נשמע קשה, אבל למעשה, הכל פשוט מאוד.

האיזון הנורמטיבי של זמן העבודה הוא המשאבים הישירים של זמן העבודה. כלומר, כמה בהתחלה סיפקו זמן עבודה בשנה או בשבוע. כבר עסקנו בדוגמה של שנת עבודה של 2004 שעות עם שבוע עבודה של 40 שעות.

האיזון בפועל של שעות העבודה הוא אותו חלק מהזמן שבו נעשה שימוש משעות 2004 שסופקו. הזמן בפועל יהיה תמיד ארוך יותר מהנורמה.

ישנם גורמים המונעים את הזמן הסטנדרטי המרבי מלהיות בשימוש. ייתכן שיש היעדרות בעבודה, זמן ההשבתה, אי-הופעה באישור, היעדרות, חופשת בית הספר ורגעים אחרים. לכן, זה תמיד חשוב מאוד להשתמש בכל רגע של זמן עבודה כדי להשיג את הפרודוקטיביות המקסימלית.

כיצד להקצות זמן לעבודה

אולי, הבעיה העיקרית שהמעסיק מציג עבורו היא "איך להשיג את היעילות המקסימלית של העבודה לתקופה קצרה של זמן?".

אין תשובה אוניברסלית ונכונה במקרה זה. יתר על כן, שום דבר לא מבטיח הצלחה אידיאלית כאשר יישום נוסחה ספציפית לעבודה. עם זאת, ישנן המלצות המסייעות להפוך את העבודה יותר מהנה, יעילה ושימושית.

יש "שיטה פחותה" כאשר עובדים על פרויקטים או משימות. מטרה גדולה לעתים קרובות מפחיד. ואם אתה מדמיין כמה זמן וכוחות אתה צריך ללכת אליו, אז הידיים שלך לגמרי לרדת. במקרה זה מומלץ להשתמש בשיטה זו של הגדרת מטרות פשוטות, קטנות ובינוניות בדרך להצלחה.

במילים אחרות, כל הדברים הכי קשה צריך להיות פשוט יותר!

תמונה של יום העבודה

זה לא מספיק כדי להפיץ את הזמן ולספר את העובדים של ההתקנה עבור היום. חשוב להיות מסוגל לחלץ שגיאות מן עשה, כדי להיות מסוגל להפיץ מחדש את הזמן ולעשות את הניתוח של הפרודוקטיביות.

צילום של יום העבודה הוא תצפית של העובדים במהלך מילוי תפקידם. מטרותיו העיקריות הן פשוטות למדי.

יש צורך לזהות את אובדן זמן העבודה ולבסס את הסיבות. אתה יכול לשנות את לוח הזמנים של העבודה, להשוות את הפעילות של העובדים להסיק מסקנות לטובת תמיכה בפרודוקטיביות.

בעזרת תמונה של יום העבודה, אתה יכול לקבוע את הסיבות לאי עמידה בתקנים על ידי עובדים במהלך היום.

בנוסף לכך, ניתן להשיג חומרים על מנת לפתח את הרציונליות של מקומות עבודה ולקבל תוצאה יעילה יותר של העבודה.

היתרונות של שיטות איסוף מידע

לימוד האיזון בפועל והנורמטיבי של שעות העבודה ולוחות הזמנים של העבודה מאפשר לאסוף תמונה מלאה של יום העבודה. בעזרתו, אתה יכול לנתח את ההצלחות והכישלונות של חברה או חברה עבור כל תקופה של זמן.

זה נוח. יתר על כן, לאחר הניתוח ניתן להמשיך את התפלגות הזמן בעבודה עבור תוצאה יעילה יותר בסופו של דבר.

אנו יכולים לומר בבטחה כי אוסף של מידע על הפריון של העובדים יש יתרונות משמעותיים המאפשרים אפילו את הרגעים המצליחים ביותר של עבודה כדי להפוך לאחר הניתוח לתוך רגעים פרודוקטיביים. זה חשוב כדי להשיג את התוצאה הסופית.

במקום פלט

בגמר, יש להציג את השאלה: "האם אתה צריך איזון של זמן וכל החישובים הדרושים הקשורים אליו?".

התשובה פשוטה וחד משמעית: "זה הכרחי!". זה נחוץ לא רק להצלחת הפיתוח של החברה או החברה, אלא גם עבור העובד הפשוט, אשר רצונות ודרישות מהם נלקחים תמיד בחשבון.

זה לא רק על חקיקה ותקנות. חשוב שאדם שמח לעבוד. מכאן, רמת הפרודוקטיביות שלה רק תגדל.