דיסציפלינות Performing: קונספט, ניהול וקידום.

הפרילאנס שונה עסקי הרגילה אינו הפרטים של העבודה שלהם ואת הצורך לכפות את עצמך משמעת מבצעת. ואכן, אם הרעיון לא מובן מאליו והוצא להורג, ככלל, א-פריורי, אז פרילאנס מדיסציפלינה מבצעת מאורגנת היטב תלוי ברמה של רווחים.

היכרות עם משמעת מבצעת

משמעת ביצוע מאופיינת כתהליך של עובד או קולקטיביות עבודת הזמנות, הנחיות, החלטות וצווים, אשר אומצו על ידי הבוס. ישנו סוג של משמעת מההתנהגות הסמכותית של ממונים או צורך החברתי מאורגן.

אפילו תחת משמעת המבצעת מעיד על ביצועים בזמן ואיכותי של משימות. כאשר חברה מורכבת מכמה אנשים, דבר כזה כדיסציפלינת ביצועים בארגון הוא מפולס. אחרי הכל, יש הראש, כי לכל אחד מאלה, וכפופים להבין שאם הבוס אומר משהו, אתה צריך לעשות את זה.

אם מדובר בחברה גדולה, משמעת ביצוע, או ליתר דיוק העדרו, הוא עלול להפוך לבעיה רצינית.

הנהלת משמעת

בכל ארגון, בעבודה מורכבת כדלקמן:

1. ראש מורה העובד ברורים מטרות ודרישות, לפיה הפרויקט יוערך.
2. נקבע על ידי התזמון של הפרויקט.
3. עובד מאבד את מקום עבודתו.

התוכנית היא פשוטה למדי: ראש אמר - העבד עשה זאת, העובד לא צריך לשכוח את שלבי הביניים של התפתחות פרויקט. הנהלת משמעת מבצעת טמונה דווקא זו.

כל מנהל חייב להבטיח כי העובדים מעת לעת כדי לדווח על העבודה שנעשתה. כפי שמראה בפועל, הפרויקטים שנמסרו ביום המועד האחרון הם הרבה יותר נמוכים באיכות מאלה בפיקוח רשויות ברחבי שלב הפיתוח. זה יכול להביא את הפסדי החברה ענקים, אשר יהיה תלוי במספר העונשים והחטיא בגדלי הצעות משתלמות.

עזרת ניהול משמעת מבצעת למנוע מקרים דומים. תחת ניהולו של המשרד מתייחס כניסתה של מערכת בקרה, אשר תפקח על ביצוע תקופת החוזה, לשפר את איכות הפרויקט, ולהבטיח את עבודת צוות.

הגדלת רמת המשמעת

משמעת או ביצוע הנהלה, מאופיין בארבעה מדדים מרכזיים:

• איכות העבודה.
• יעיל.
• עתוי.
• אפקטיבי.

אינדיקטורים אלה ניתן לשפר אם לשים לב במיוחד בנקודות מסוימות. ראשית, לפני העסקת עובד עליך לוודא שזה רמת מיומנות וניסיון. בזהירות שווה לחקור מאפיינים אישיים של המועמד ואת ניסיון העבר שלו. חלקם בעלי התאגידים סבורים כי עדיף לשכור אדם "אין ניסיון" למעשה הרבה יותר קל ללמד מ להכשיר. העסקת עובדים חייבת לקחת בחשבון את כל הגורמים.

שנית, יש צורך להקים מבנה בתוך הארגון:

• משמעת. כמובן, אנחנו לא מדברים על זה בזמן היגיינה אישית מבודד כמה דקות והיה במעקב עד השניות. אבל המשמעת צריכה להיות. היכרות בצוות - זה מצד אחד זה טוב, אבל מצד שני - החברה הזו יכולה לסבול. לכן, ההליך המשמעתי אמור להיות זהה עבור כולם, אבל עבור אי קיום הכללים צריכים להטיל עונשים.
• רבגוניות. לכל פרויקט יש מאפיינים משלה וניואנסים, כך מומחים ממליצים ליצור חברה בכמה קבוצות של עובדים. חלקם יבצעו פרויקטים בהתאם לדרישות האיכות האוניברסליות לבין הקבוצה האחרת כדי להתאים את הפרויקט לדרישות האישיות שלך.
• כישורים. יש לפתח עובדים. אחרי הכל, העובד המנוסה יותר, כך עולה רמת המשמעת מבצעת, ובהתאם לכך, הרווח של החברה.

בין אם בביצוע משמעת היא הכרחית?

משמעת ביצועים - ביצוע בזמן והנכון של משימות, שקבע ההנהגה. בהתחשב משמעת העבודה כאופציה היחידה של ביצירת קשרים במקום העבודה, רבים מתעלמים בקטגוריה של משמעת המבצעת. ובהמשך עדיין נבוך מדוע החברה מאבדת את עמדותיה ולקוחות, תגרור הפסדים מתפוצצת. אחרי הכל, עובדים אינם המנוח, וכן להקפיד על קוד הלבוש, לבצע את כל המשימות בזמן.

אולי עבור אינדיקטור זה של משמעת עבודה, אבל המשמעת של ביצוע מתמקד קריטריונים אחרים. העובדים לא צריכים פשוט לקחת את העבודה על הזמן ועל מנת לדווח על שנעשה לאחר כל שלב ולהבטיח את האיכות הגבוהה של הפרויקט, ורק אז נוכל לדבר על ההתפתחות של רווחי החברה ואת הגידול.