רינגטון אמרסון ופריון עבודה 12 העקרונות שלו

הרעיון של פריון העבודה הוא היחס היעיל ביותר של עלות לתוצאות הפעילות. מושג זה הוא הציג את המדע הרינגטון אמרסון. ניהול כמדע החל להתפתח מהר לאחר הפתיחה של המונח ותחילת לימודיו. הפרודוקטיביות היום עליית שאלה מאוד אקוטיים בצמחים רבים, ומנהלים רבים מחפשים דרכים לשפר את המחוון זה.

הרינגטון אמרסון: ביוגרפיה

ג אמרסון (שנות חיים - 1853-1931) למד במינכן המומחיות היה מהנדס מכונות. זמן קצר שימש כפרופסור באוניברסיטת נברסקה (ארה"ב) ולקחו חלק פעיל בבניית מתקני כרייה באלסקה, מקסיקו וארצות הברית.

כמו כן הוא עוסק בסלילת כבישים, ספינות, סלל את כבל הטלגרף. התוכניות אמרסון היה גם לבנות צוללת.

בכל שנות נעוריו ג אמרסון נסע לאירופה, ועם הגיל, כאשר הוא הפך לאישיות ידועה למדי בניהול, באו בברית המועצות ויש מעריך את ההישגים של העם הרוסי בייצור וניהול של תהליך הייצור.

קריירה פעילות מדעית G. אמרסון

בשנת 1903, הוזמן אמרסון לעבוד כמדריך בחברת הרכבת. בשנת 1910 הייתה מחלוקת בין משלחי LCD ו משא. LC טען שיש לה עלות גבוהה מאוד של שכר, ושהם להעלות את הריבית. עם זאת, הרינגטון אמרסון הצליח להוכיח כי בעזרת שיטות מדעיות שונות של חברת הרכבת יכולה להפחית עלויות שלה כל יום במשך ממיליון דולרים. לכן, החברה לא הצליחה.

מר אמרסון גם היה ידוע יזם וסופר. בספרו, "את 12 העקרונות של ביצועים" אמרסון רינגטון חשפו את ההנחות הבסיסיות, שדרכו אתה יכול להגדיל באופן משמעותי את היעילות של עבודה. עבודה זו ידועה בכל רחבי העולם. עם זאת, על ידי לימוד זה, עלינו לזכור כי הרינגטון אמרסון עורך ביחד עם עבודתם בתקופה אחרת, עם רמה חברתית וכלכלית שונה לחלוטין של התפתחות החברה.

תרומתו של רינגטון אמרסון להנהלה

מר אמרסון תרם תרומה עצומה לפיתוח וניהול. הוא האמין כי אם הצליח כראוי, הפרודוקטיביות ניתן להשיג את התוצאות הטובות ביותר במחיר הנמוך ביותר. עבודה מלחיצה וקשה יכולה לעזור להשיג תוצאות טובות רק בתנאי עבודה נורמלים. אמרסון אמר כי הפרודוקטיביות של עבודה ומתח - זה די מושגים שונים. אם העובד הוא עובד קשה, זה אומר שזה עושה מאמץ במיטבו. וכדי לעבוד באופן פרודוקטיבי, אתה צריך לעשות את המאמץ הקטן ביותר. וזה המטרה של ההנהלה היא רק כדי למזער את המאמץ ואת התוצאות למקסם.

מדען תרם תרומה רבה לפיתוח של ניהול, פתיחה ידועה עד היום את 12 העקרונות של ביצועים. אמרסון הרינגטון הציע את המונח "פרודוקטיביות" כבסיס לשיפור.

תיאור תמציתי של העקרונות הבסיסיים של העלאת פריון העבודה

רינגטון אמרסון זיהה 12 העקרונות הבסיסיים הבאים של ביצועים:

1. מטרת סט ימנית.
   העבודה כצוות והשלים כל עבודה, יש צורך שלכל אדם היעדים והמטרות המדויקים. זה יעזור להפוך את העבודה חלקה למנוע בעיות וכשלים שונים.
2. שכל ישר.
   המנהל חייב לכלול בעבודתו שום רגש, צריך ללמוד ולנתח את תהליך הייצור רק מנקודת המבט של שכל ישר. זה יעזור למסקנות הנכונות ולפתח פרספקטיבות לפעולה בעתיד.
3. בליווי וייעוץ מוסמך.
   צריך עצה נבונה המוסמכת על כל השאלות בתהליך הייצור והניהול. חוות הדעת היחידה באמת מוכשר הוא דעה קולקטיבית.
4. משמעת וסדר.
   כל המשתתפים בתהליך הייצור חייבים לציית לצו ו להיצמד לכללים.
   
5. יחס לעובדים הוגן וצודק.
   כל מנהל צריך להתייחס לעובדיהם בצדק, אין שיא אחד, אבל אף אחד לא לדכא.
6. חשבונאות ראפיד, מדויקת, שלמה ורציפה.
   עיקרון זה מאפשר הראש בזמן כדי לקבל את כל המידע הרלוונטי ומלא על עובדיהם ואת תהליך הייצור, המאפשר לקבל החלטות מהירות.
7. והפצה.
   בזכות העיקרון הזה, הראש הוא מסוגל לשלוט מדויק ומהיר יותר, ולתאם את העבודה של כל העובדים.
8. עקרונות ולוחות זמנים.
   החלת עיקרון זה, ניתן לזהות את כל הליקויים של תהליך הייצור כדי למזער כל נזק שייגרם על ידי ליקויים אלה.
9. הקמתה של תנאי העבודה.
   עבור עובד סביבות עבודה יש ליצור בבית העסק, שבו תוצאות פעילותה תהיינה מוגדלות.
10. קיצוב של עובדים.
    באמצעות סכום קבוע העיקרון הזה של הזמן הנדרש לכל פעולה, ואת רצף הביצוע שלהם.
11. הוראות בכתב רגילות.
    בשנת הייצור חייב להיות קבוע בכתב הוראות וכללים ספציפיים על סדר הביצוע של עבודות שונות.
    
12. הפרס על ביצועים.
    במסגרת עיקרון זה נקבע כי כל עובד יש לעודד עבודה יפה מאוד, ואילו הביצועים של עבודתו ימשיכו לגדול.

נכון לעכשיו, עקרונות מר אמרסון לשיפור ביצועים מאוד בהצלחה בשימוש מפעל תעשייה וייצור. עקרונות אלו שימשו במשך שנים רבות על ידי מנהלי המובילים לשפר את היעילות של העובדים.