הבה נראה מה הם סוגי החלטות ניהוליות בניהול

כל אחד מאיתנו לוקחים במשך כמה ימים, או אפילו עשרות החלטות. כמה החלטות אלה שקשה לחשב עבור כל החיים. המצב דומה בניהול הסביבה, אך בניגוד בחיי היומיום, החלטות כאלה מחייבים שיקול זהיר משום שהם כרוכים תשובות רציניות ואחראיות לבין ההחלטה השגויה של המשימה עשויה להיות מושפעות לא רק אחראית על קבלת החלטות פרט, אלא גם עובדים אחרים של החברה או ארגון. זו סיבת מנהל מוצלח הוא אדם מסוגל פרייה פתרונות נכונים ומהירים.

על מנת להיות תהליך קבלת ההחלטות היה יותר מוצלח הם חולקו לכמה סוגים.

סוגי החלטות וניהול בניהול, עבור רשימת סטארט פתרונות ניהול בצורת מדרגות או שלבים של אימוץ.

ראשית, יש צורך לחשב את המטרה שלשמה יש צורך לקבל החלטה, ולאחר מכן לבחון ולבחור את הקריטריונים שלפיהם כדי להצדיק את האפקטיביות ואת ההשלכות של החלטות אלה. אחרי זה מגיע הזמן לשקול את כל הפתרונות האפשריים, לבחור את אחד הסופי כראוי לבטא אותו. ואז מגיע בתהליך ההחלטה. ולהביאו האמנים הבאים.

בנוסף, סוגים של החלטות הנהלה בניהול ניתן לסווג על פי קריטריונים שונים. אבל באותו זמן הקריטריון העיקרי במקרה זה הם התנאים שבהם מתקבלות החלטות. לעתים קרובות, החלטות יכולות להתבצע בסביבה של אי ודאות וסיכון. פתרונות אלה מייצגים את דעות פרט של החלטות ניהוליות, ויש להם הניואנסים שלהם, כפי שנדרש לעתים קרובות לקחת החלטה מהר מאוד, ואת האחריות להחלטות כאלה פשוט עצומות. אבל ההחלטות מתקבלות הגדרת סביבה רגועה מאפשר לפתח מספר אפשרויות ולאחר מכן לבחור את הטוב ביותר.

בנוסף, סוגים של החלטות הנהלה בניהול, ואפשר לחלקם לפי קריטריונים כגון תקפותה של ההחלטה (ארוך, בינוני וקצר טווח); אימוץ התדר (אקראי, חד פעמי, חוזר); Reach עובד (סה"כ על כל, או וממוקד עבור קבוצה ספציפית של אנשים); בצורה של אימונים (קבוצה, קיבוציים או יחיד (פתרונות בלעדיים)); מורכבות (פשוטות ומורכבות); רגולציה נוקשות (אלגוריתמית, קונטור, מובנה).

כמה ריבית הוא החלטות סיווג באמצעות מודל קבלת החלטות וניהול נתונים אישים כגון F.He-Douri, M.Albertom, MMeskonom. על פי המודל שלהם יכול להבחין החלטות אינטואיטיבי, רציונלים וארגוניות.

כל אלה סוגים של החלטות הנהלה בניהול התהליך משתנה בהתאם לאלגוריתם של החלטה כזו, זה מה שהנחה את האדם או קבוצת אנשי ההחלטה.

ברצוני לשהות החלטה ארגונית, שכן הוא עדיין מחולק לשני תת-מינים: מתוכנת unprogrammed. למעשה, החלטות ארגוניות נקבעות על ידי המשרד הראשי, אשר יחליט. במקרה זה, ההחלטה של מספר מתוכנת של פתרונות אפשריים מוגבל, מסגרות מסוימות (אחריות עבודה, וכו '), בהתאמה, בשנת הפתרון וריאנט-מתוכנתים שאינם יכולים להיות מגוון של חלופות, וראש הוא חופשי לבחור את המתאים לו ביותר.

למרות שבפועל פתרונות כאלה לא תמיד יש הבחנה ברורה בין לתכנות ולא לתכנות. לעתים קרובות תהליך קבלת ההחלטות הוא קשרים עם התהליך של הנהלת הארגון.