אסטרטגיית צמיחה משולבת כצורה של אסטרטגיות פיתוח

אסטרטגיות שיווק הן קבוצה של סדרי עדיפויות אסטרטגיות של הדמות, אשר משמשים לארגון להשיג את מטרותיו. בהתאם לסיווג, האסטרטגיה הבאה: אסטרטגיית פיתוח בסיסית של אסטרטגיית הצמיחה של החברה ואת אסטרטגיה תחרותית. הבה נבחן ביתר פירוט את אסטרטגיית הצמיחה.

הקבוצה הראשונה בקטגוריה זו היא צמיחה מרוכזת אסטרטגיה. בעקבות אותם, החברה משפרת את קו המוצרים שלה או לפתח מוצר חדש, מבלי לשנות בתעשייה. אם אנחנו מדברים על השוק, ביצוע אסטרטגיה מרוכזת, החברה מחפשת הזדמנויות כדי לשפר את המצב בשוק או מבצע מעבר לרמה חדשה. לאסטרטגיה של הקבוצה הראשונה כוללת:

- האסטרטגיה של חיזוק מעמדה של החברה בשוק, שבעקבותיה, החברה מבצעת פעילויות שמטרתן הכיבוש של מוצר מסוים בעמדה הטובה ביותר בשוק. כדי ליישם אסטרטגיה זו דורשת מאמצי שיווק משמעותיים. זה מותר השימוש "אינטגרציה אופקית", במהלכו, החברה נוקטת בצעדים כדי לבסס שליטה על התחרות.

- האסטרטגיה והפיתוח בשוק, באמצעות שבו, חיפושי החברה לשווקי קו המוצרים שלה, אשר כבר שיופק.

- אסטרטגיית פיתוח מוצר מכוונת להגדיל את חלקה בשוק עם מוצרים חדשים על התפתחות השוק.

הקבוצה השנייה כוללת אסטרטגיה עסקית שמטרתן חיזוק הארגון עם חדשות יחידות עסקיות. שם נוסף - האסטרטגיה של צמיחה משולבת. חשוב לדעת כי אסטרטגיה משולבת לצמיחה הבינה על חשבון נטילה חזק של מתקנים חדשים או על ידי הרחבת המבנה.

יש אסטרטגיית צמיחה משולבת לשני סוגים עיקריים:

- אסטרטגית אינטגרציה אנכית לאחור עובדת להגדיל את נתח שוק על החשבון משתלט על הספקים, וכן באמצעות הקמת חברות בנות המספקות חומר גלם. אסטרטגיה זו מאפשרת לך לקבל תוצאות חיוביות ידי צמצום התלות במחירי הסחורות. בנוסף, משלוחים אל המשרד, כהוצאה, הופכים מאמר של הכנסה.

- אסטרטגיית צמיחה משולבת יש גם דעה אחרת - הולכת אינטגרציה אנכית קדימה. זה בא לידי ביטוי בניסיון להשתלט על הארגונים בהם, בהתאם לפעילות של עבודה עם יישום הקצה.

הקבוצה השלישית כוללת אסטרטגיית צמיחה מגוונת. הם משמשים כאשר חברה אינה מסוגלת לפתח בשוק מסוים עם קו המוצרים הקיים בענף.

- אסטרטגיית גיוון האופקית מתמקדת בפיתוח של כבר מוכר בשוק באמצעות החדרת מוצרים חדשים באמצעות טכנולוגיות חדשות, אשר הם שונים מאלה המשמשים את החברה. באמצעות אסטרטגיה זו, אתה צריך להתמקד בייצור של סוג זה של מוצרים שונים מבחינה טכנולוגי שיכול לנצל הזדמנויות קיימות באזורים שונים של הארגון, כגון אספקת חומרי גלם. מוצרים חדשים צריכים להתמקד בטווח מוצר ליבה של צרכנים, את איכות המוצר החדש חייבת לעמוד יוצר כבר. מצב ליישום אסטרטגיה זו הוא כי מניתוח ראשוני של הזדמנויות, למשל בענף הבנייה, יש צורך לבצע פילוח שוק , הנדל"ן, להעריך סמכותם ליישם כל פעולה נוספת.

- פיזור מרוכז אסטרטגיה - כזה שמחפש ושימוש הזדמנויות עסקיות עבור החדרת מוצרים חדשים. מוצרים קיימים מרכזיים. מוצרים חדשים מפותחים על בסיס התכונות משולבות הטכנולוגיות יישמו כבר.

- האסטרטגיה של גיוון קונצרן המשמש להרחבה בעזרת מוצר חדש, אשר אינו קשור יוצר כבר מכוונים לשווקים חדשים. היישום המוצלח של אסטרטגיה זו תלוי במספר גורמים כמו היכולת של אדם, הזמינות של הון חוזר דרוש.

הקבוצה הרביעית כוללת אסטרטגיות הפחתה. הם משמשים כאשר חברה רוצה להתארגן לאחר תקופה ארוכה של צמיחה מיושמים כדי לשפר את היעילות, אם יש שינויים במשק. הגישה הזאת מתקדמת כואבת. עם זאת, עלינו להבין כי מדובר באותה אסטרטגיה ופיתוח, כמו גם אסטרטגיית הצמיחה.