תכנון עסקי בבית העסק: חוקים, עקרונות של ציור ועל החלקים העיקריים

כל פעילות מסחרית צריכה להתחיל עם תכנית עסקית. זהו מסמך שמשקף את האתגרים כי יעמדו בפני היזם בהשגת היעדים האסטרטגיים. לכן, הודות השיטתי של הסעיפים הרלוונטיים של התכנית העסקית, אפשר יהיה לעשות, לפתח וליישם את הפתרונים הטובים ביותר. קחו למשל את עקרונות וחוקים בניסוח ביתר פירוט.

תכנון עסקי בחברת המפעל נועד לשפר את פעילותה. חלקי תוכן מפרט צריכים להיקבע על ידי סגולי והיקף פעילותה. יתר על כן, המסמך הזה הוא לא רק פנימי, יש צורך להקים קשרים מועילים.

תכנון עסקי בבית העסק חייב לטפל אסטרטגיות רק לא, אלא גם את המטרות הטקטיות אשר עומדות בפני ההנהגה. זה צריך לכלול:

• הערכת הנהלת ארגון ומצבו הפיננסי והכלכלי של החברה;
• ניתוח של הפוטנציאל והיעילות של פעילויות אפשריות, נקודות חוזק וחולשה של הצדדים שלה;
• הכנת מטרות ההשקעה ויעדים לתקופה.

תכנון עסקי בבית העסק צריך לתמוך:

• מודלים כלליים וספציפיים של תפקוד במשק המודרני;
• בחירה של אסטרטגיה אופטימלית אסטרטגיה תחרותית;
• הערכה של חומר, משאבים כספיים ואנושיים כי יש צורך.

על פי סטנדרטים בינלאומיים, הוא מספק מבנה מסוים, אשר בהכרח חייב להיות כמה סעיפים. בעוד ההנהלה יכולה גם לכלול נוספים.

תכנון עסקי בחברת המפעל יכלול את החלק הראשון של מטרותיו, שילוב הדירוג שלהם. הוא חייב לפתור אתגרים פנימיים וחיצוניים.

בחלק השני, אתה חייב לספק מידע על החברה בכללותה. הוא כולל את שם העסק, הצורה המשפטית שלה, רישום בסוכנויות המדינה וכתובת. הכללה אפשרית של ההיסטוריה של הארגון והפעילות הקודמת שלה.

כתיבת תכנית עסקית של העסק חייבת לכלול תיאור של המבנה ואנשים הארגוניים. זה מוקדש החלק השלישי, הכולל את הפרטים הבאים:

• תיאור של צורך המשאבים האנושים, הכישורים, הניסיון והאחריות שלהם;
• טופס של שירות משפטי.

בסעיפים הרביעי והחמישי של מאפיין נתון של המוצר (השירות), מטרה, היקפו; מחזור החיים; איכות, טכנית ושותפים אחרים; ערך גורמת המוצרים לצרכן; תיאור של ליקויים ושינויים אפשריים. בנוסף, לא אמור להיות תיאור מפורט של השוק מכיר ואת המצב הכלכלי.

בחלק השישי דורש ניתוח של יחסים כלכליים זרים. אנחנו מדברים על האבטחה הארגונית שלהם: סדר הרישום של החברה, עיתוי פתיחת החשבון, הנהלים עבור סחורות ורכוש הכרזה, אשר מיוצאים לחו"ל, וכן הלאה.

בסעיפים השביעיים והשמיני יש לתת מפורט ניתוח תחרותי (מחפש שוק הנישה שלה לעומת מתחרים) ותחזיות מכירות במשך חמש שנים עם רמת מחירים משוערת.

תוכנית שיווק החברה מספקת גם ליישום (אריזה, הובלה, אחסון) עלויות וארגון הייצור. אנחנו מדברים על המאפיינים של הטכנולוגיה, עלויות ביצוע, הפטנטים הנדרשים, וידע רישיון. בנוסף, לא אמור להיות תיאור של בסיס הייצור (שטח, כוח, ציוד, תנאים וצורות של הפיתוח שלה).

הסעיפים האחרונים מוקדשים לניתוח התשואה הצפויה, הסיכונים הקיימים והמאפיינים של הביטוח שלהם.