ראש בקרת סגנון: סמכותי, דמוקרטי, ליברלי, האנרכיסט, עקבי, מצבייה

"כל מטאטא מטאטא בדרכו שלו" - זה פתגם עממי הרעיון של מגוון של סוגי אישיות של מנהיגים סגנונות הניהול שלהם מוסתר. בזהירות צופה את העבודה של כמה מנהלים בקבוצה, אתה יכול לראות את ההבדל בהיווצרות של יחסי עבודה. סגנון הניהול של המנהל משפיע ישירות על תוצאות פעילות החברה. עובדה זו יכולה להסביר מדוע חלק מהחברות סגורות, בעוד שאחרות חיות ומשגשגות גם בעתות משבר.

אישיותו של המנהל, סגנונות הניהול ותוצאות החברה - הדברים קשורים זה לזה. שילוב של מספר דרכים כדי להדריך, אתה יכול להתקרב התוצאה האידיאלית. אחרי הכל, סגנון מנהיגות וניהול יעילות הם דברים בלתי נפרדים. אם אתה הבוס, חשוב לך להבין איזה סוג של אדם אתה באמת. אז אתה תבין את נקודות החוזק שלך ואת החולשות, ואתה תוכל להשיג תוצאות טובות יותר.

תיאור קצר של סגנונות ניהול

סגנון הניהול הוא מורכבות של יחסים בין ההנהלה לבין הכפופים ודרכי ההשפעה של שתי הקבוצות. על איכות היחסים הללו תלוי בביצועים של הכפופים, האווירה בקבוצה ויכולתה להשיג את המטרות שנקבעו ומטרות. סגנונות הניהול בניהול צוות יכול להיות של חמישה סוגים.

הפסיכולוג והסופר האמריקאי-גרמני הנודע קורט לוין, בשנות השלושים של המאה הקודמת, פירסם שלושה סגנונות של מנהיגות שהפכה מאוחר יותר לקלאסיקה. מעט מאוחר יותר, הם נוספו עם אחד לא עקבי ומצבית. לאחר לימוד השולחן עם תיאור קצר של המנהל, אתה יכול למצוא את עצמך מיד ללכת לקריאה של החלק הרצוי. ועדיף לקרוא את כל החומר - בחיים תצטרך להתמודד עם אנשים שונים, ולהיות מוכנים יותר. מהם סגנונות הניהול של המנהל?

מאפיינים קצרים של סגנונות ניהול

סוג של מנהיג	תכונות חיוביות	תכונות שליליות
סמכותי	זה לוקח אחריות, במהירות החלטות, בבירור משימות	הוא לא סובל ביקורת, לא אוהב התנגדות, לא לוקח בחשבון את דעתם של אחרים, מעמיד את האינטרסים של המקרה מעל אנשים
דמוקרטית	עובד בצוות, פתוח לרעיונות חדשים, לוקח בחשבון את דעת הצוות, מאפשר לאחרים לקחת אחריות	הרבה מייעץ, יכול לעכב עם ההחלטה, יכול לתת סמכויות בידיים הלא נכונות
ליברלי-אנרכיסטי	אין לחץ על העובדים, אווירה טובה מזג האוויר בצוות, היא מאפשרת גישה יצירתית לפתרון בעיות	מודה עצלות ושחיתות מוסרית בקבוצה, משחרר מושכות ניהוליות, שליטה חלשה (פרובוקציה של גניבה וכישלון לבצע תפקידים)
לא עקבי	לא זוהה	אין מטרה ברורה, אין מטלות ברורות, אין הבנה, אווירה משחיתה בקבוצה, ביצועים גרועים, אין כסף
מצבית	ניהול איכותי של העובדים, כניסה למצב, תמיד יודע איך ומה לעשות, אין חיות מחמד ואנטי גיבורים, זה עוזר לפתח, גדל מנהיגים, מעודדת גישה יצירתית לעסקים	עם השנים, הוא הופך להיות ליברלי ומאבד את אחיזתו, עובדים חסרי עקרונות יושבים על צווארם, לא יודעים איך לנוח, הם עובדים "בשביל ללבוש"

סמכותי

אדם סמכותי (מן הלטינית auctoritas - כוח, השפעה) - מתנשא, לא אוהב לדבר, כי הוא התנגד, ועוד יותר התנגדות. אם המנהיג מתייחס לסוג זה של אנשים, אז סגנון הניהול של המנהיג הוא סמכותי. סוג זה מתייחס לאחד משלושת הקלאסיים.

מאפייני המנהל

סגנון ניהול ניהולי כזה - סמכותי - מוצדק במצבים מלחיצים: מלחמות, משברים, מגיפות וכו ', משום שאדם כזה פועל במהירות ומקבל אחריות. בשיחות, קשה ולא ניתן להתאמה. מנהיגים סמכותיים נלקחים לרמות הגבוהות ביותר של כוח ולשמור בהצלחה את עמדתם. סגנון המנהיגות הזה שכיח יותר ברוסיה מכל השאר. זה יכול להיות מוצדק לחלוטין בחברות גדולות, מפעלים, קולקטיב יצירתי וצבא. משא ומתן על רכישות או התאמות מתבצע במצב נוקשה, באווירה חמה עד קצה גבול היכולת.

מנהיג סמכותי אוספת את כל הכוח בידיו ואינו מאפשר לאף אחד אפילו לחדור מצידה. הכפופים נמצאים בשליטה קפדנית ועוברים כל הזמן בדיקות שונות. אבל הסגנון הסמכותי מחולק לשני מודלים נוספים: נצלניים וחסדים.

"מפעיל" מצדיק לחלוטין את שמו, זה ישירות "פאבלו אסקובר" בחברה. מנהל כזה סוחט את כל המיצים מכפופים לו, אינו רואה את האינטרסים של אנשים, דעתו של מישהו לא מעניין אותו בכלל. מאי לעודד עובדים עם איומים, סחיטה, קנסות ורדיפות אחרות.

אף פעם לא מאפשר אפילו את העצמאות הקלה ביותר בקבלת החלטות או ביצוע משימות. הכל צריך להיעשות בדיוק כמו "מנצל" אמר. כל מנהיג סמכותי נותן כל הזמן צווים, גזרות וסדרים אחרים. הכל מאושר עם חותמות, ציורים ותאריכים. בענין ביצוע המטלות, היא מאוד תובענית וחסרת סבלנות, אם כי היא מסוגלת לעשות ויתורים, אם היא לא תחת רגשות. אם המנהיג אינו ברוח, הוא יכול לומר ולעשות כל דבר, ואז אתה לא יכול לחכות להתנצלות. במקרה זה, אין צורך לבלבל התנהגות זו עם טכניקות מניפולטיביות, כאשר כל הרגשות הם רק "תיאטרון" - מנהיגים סמכותיים כמו להשתמש בו. לכפופים נשללת ההזדמנות ליטול את היוזמה.

סגנון הניהול "הנדיב" של המנהל יוצר אווירה מסבירת פנים יותר, אם אפשר לקרוא לזה כך. מנהיג כזה כבר מתעניין בדעת הכפופים לו, אך רשאי לפעול בדרכו שלו, גם אם הדעה באה לידי ביטוי נכון. בדרך כלל, הבוס הזה מתקשר עם הכפופים לו בהתנשאות, "בדרך אביתית", יכול להזדהות, אבל בצורה יבשה ופשוטה לשנייה, ואז מיד מזכיר שהפקוד נמצא עכשיו בעבודה, ולאף אחד לא אכפת מהחוויות שלו. אל תחשבו שהמודל השני שונה מאוד מהראשון - על כל חסדו הוא עדיין מנהיג סמכותי: קשוח, שתלטן ותובעני.

כל אחד מסוגים אלה מעריץ אותיות, שלטים, חותמות, ציורי קיר, קיצורים וקיצורים. כל זה חייב להיות גדול, גורף, אימפריאלי. מנהיגים כאלה הם אנשים עם דמות פרנואידית של אישיות - רעב-כוח, חסרי אמון וחסר עקרונות. ככלל, workaholics שאינם יודעים איך לנוח, מי אוהב ויכולים לכפות את דעותיהם יהיה על אחרים.

יחסים עם כפופים

אם ביחסים עם פקודיו, מנהיג "נדיב" בונה מרחק שלא ניתן להעבירו לאף אחד, הרי שה"מרחק "הזה הופך להיות בין-גלקטי. השיחה בנויה בצורה גסה ומסודרת. העובדים מדוכאים ומונעים מוטיבציה, בעוד שהסיכון להתפתחות סכסוכים בחברה גבוה. ביקורת, אפילו בונה, נעדרת כמושג.

לשאול את המנהיג הזה על האישיות לא מספיק לכולם וזה מוצדק - פבלו אסקובר לא רוצה לדעת שום דבר על הכפופים, אבל לחשוב על הקשיים של העובדים שלה - במיוחד. האפשרות לקבל משהו אפילו עבור הארגון הוא כמעט אפס, אם האוטוקרט עצמו לא אמר זאת. ואם הוא דיבר קודם, הוא יחליט מתי, למי ומה לקבל. להתווכח עם סוג כזה הוא חסר תועלת - יש לו התקשות מצוינת במשא ומתן קשה, והכפיף שלו הוא לא לדבר. אם הכפוף ממשיך להתעקש, הוא יקבל במהירות קנס או נזיפה, ועדיין צריך לפעול לפי ההוראות. כדי להראות רגשות לפני מנהיג כזה הוא חסר תועלת - הוא יסתכל על אדם כאילו היה שטיח. אמפתיה היא אפס.

סוג "נדיב" יכול להקשיב כפוף, אבל אחד יהיה מיד צריך ללכת לנקודת העניין ולא למשוך את הגומי, אחרת הכל "הזמן שלך הוא למעלה," ואתה יכול רק להגיע לשאלה שלך עם זה בחיים הבאים. זה קורה כי הראש יכול אפילו לתת עצות. "מועיל" יכול לתת חופשה, להשאיר על העסק דחוף, או לקבל עודף של מה שאמור להיות - אבל בשביל זה אתה צריך "להגן" על התוכנית שלך לפניו, איך למכור לו את הרעיון של למה הוא צריך לעשות את זה בשבילך. אבל גם אם הכל נעשה בצורה מבריקה, יש סיכון גדול שהמנהיג יעשה בדרכו שלו, ולא ניתן לגלות את הסיבות להחלטה.

פתרון בעיות

ה"מנצל" וה"נדיב" הם פשוטים - כולם צריכים לעבוד בלי מנוחה ולשבור ולשים את החיים יחד לטובת הארגון. אלה שאינם מסכימים עם זה הם הכריזו "אויבי העם" ועליו לעזוב את החברה.

הכפופים חייבים לציית לפקודות ללא תנאים. מהר יותר מבחינה איכותית את החובות מבוצעות, כך גדל ההצלחה של הארגון. ומשימות חדשות יותר האוטוקרט יניח על כתפי הכפופים. בפתרון בעיות, למנהיגים סמכותיים אין כל עקרונות - הסוף מצדיק את האמצעים. זה צריך לזכור, כי ככל שככל שהשפעת ההשפעה של האוטוקרט תהיה קשה יותר.

דרך תקשורת

עם מנהלים כאלה, אין טעם להציג ולהראות כפילות - תוכלו למצוא בשני סעיפים. בואו לא היום, אבל מחר, ואז זה לא יעשה טוב. האוטוקרט יודע לטאטא את הקנוניות טוב יותר מכל רישלייה הקרדינל, ולכן בכיוון הזה אסור להתחרות. אגב, על התחרות היא תחביב של סמכותי (וגם פרנואיד מדי) אדם, עדיף לא לקום על דרכו. למה? כי אין עקרונות, וכדי להשיג את המטרה אוטוקרט מצדיק כל האמצעים. ניסיונות להצביע ייכשלו - לאוטוקרטים יש אפס הצעה. הגישה הטובה ביותר היא שיתוף פעולה. אז חיי היומיום יהיו קלים יותר, ובאופק תהיה הזדמנות לצמיחה בקריירה. דוגמאות למנהיגים: דונלד טראמפ, יוסף סטלין, אדולף היטלר.

דמוקרטית

סגנון העבודה וההנהגה של המנהיג הדמוקרטי משקף את הסמכות הסמכותית. סגנון עבודה זה מרמז על התפלגות אחידה של חובות ואחריות בין עובדי החברה. המנהיג הדמוקרטי אוספת סביבו צוות של פקידים, שעליו אפשר לסמוך. צוות כזה פותר בעיות ומשגר גם פרויקטים מורכבים, ועל כך אין צורך לכפות או להפחיד עובדים. עם זאת, האחריות עדיין תהיה, שכן דמוקרט אינו אדם ליברלי-סובלני, אלא מנהיג המכוון לתוצאה קונקרטית.

מנהיגים דמוקרטים מגיעים גם לגבהים גדולים בעסקים ופוליטיקה, כמו גם סמכותי. רק הם יוצרים אווירה טובה יותר מאוטוקרטים.

מאפייני המנהל

לסגנון דמוקרטי, אנשים בעלי תכונות מנהיגותיות חזקות נוטים לכוח, אבל הם לא מכניסים את האגו שלהם מלכתחילה. מנהיג דמוקרטי הוא לוחם בדרכי שלום: הוא לא מתחיל במלחמה תחילה, אבל אם יותקף, יהיה עליו לענות על כל קפדנות החוק. סגנון זה של ניהול של מנהל יוצר אווירה ידידותית צוות ומסייע צוות דאגה עם פתרון בעיות עם מידה מסוימת של יצירתיות. מנהל כזה יכול בקלות לשקול את הנושא של פסק זמן, עזרה או רכישה של ציוד חדש עבור החברה ללא תלונות מיוחדות. אם אתה מספק את הרעיונות שלך או בקשות עם ראיות, מנהיג יכול להיות משכנע לקבל החלטה חיובית על הבעיה שלך.

יחסים עם כפופים

יש קשרים עסקיים ידידותיים שיכולים לזרום לחברויות, למרות שזה דבר נדיר. לא משנה מה סגנונות הניהול של מנהיג, אל תשכח כי זה מנהיג, ואתה לא צריך לחצות גבולות. המנהיג הדמוקרטי משתמש בגישה אנושית לכפופים לו, נכנס לעמדתו לגבול מסוים, מארגן בקלות תחרויות מוטיבציה או מתנות לתכנון מופרז של תוכניות.

האנשים הטובים ביותר עם סגנון זה של ניהול מרגיש ברמה של רמת הביניים, למשל, ראש המחלקה או ראש המחוז של העיר. גם בחברות עם סגנון ניהול סמכותי, מחלקות עם מנהיג דמוקרטי מפתחות "את האווירה שלהם" - בעוד שסמכותו של ראש המחלקה גבוהה מזו של ראש הארגון.

מן המינוסים אנו יכולים לציין את הדברים הבאים: דמוקרט יכול לשחק ב "חבר", ואז לעתים קרובות יותר ויותר יהיו סכסוכים ומצבי סכסוך, במקום עבודה. המעבר מתמקדות בהשגת מטרות להגברת תשומת הלב לעובדים אינו מקרב את הקבוצה להשגת המטרות. המנהיג הדמוקרטי במקרה זה מאבד את הסמכות ואת רמת ההשפעה על הקולקטיב, אבל עדיין יש לו בונוס בצורת קנס או פקודה, אם כי לעתים רחוקות כאלה להשתמש בו.

פתרון בעיות

הפתרון של הבעיות מסתכם בעובדה, הראשונה, תוכנית פעולה מפותחת על ידי מאמצים קולקטיביים. לאחר מכן, המבצעים נבחרים תוך לקיחה בחשבון את כישוריהם ויכולותיהם. ללא כל התנגדות, מנהיג כזה מזמין מומחה צד שלישי לצוות ומקשיב לדעתו. אגב, אסור להביע את דעתו של אף אחד מהפקחים, כי המנהל מודאג מהישג התוצאה, ומבין שהוא בסכנה של החמצת משהו חשוב.

כאשר מתזמן את המשימות, המנהיג הדמוקרטי מעמיד את העתודה לתוכנית בזמן, משום שהוא מביא בחשבון את ההסתברות לטעויות של העובדים, ועדיין זקוק לזמן כדי לתקן אותן. אם יש קשיים במהלך העבודה או שיש הזדמנות לעשות הכל אחרת, אז הראש יכול בקלות לשחזר על פי המצב, אם כי זה לא רצוי מאוד.

דרך תקשורת

המנהיג הדמוקרטי בוחר את סגנון התקשורת המקובל . אתה יכול ללכת למשרד שלו ולגנוב קצת זמן. הוא מקשיב לדעת הצוות, במיוחד אם המילים מגובים על ידי עובדות ומספרים - כדאי להשתמש. אל תלחץ על מנהיג כזה - הוא, אם כי רך, אבל מתכופף כמו במבוק, ואם אתה לוחץ קשה, הוא יהיה ברצינות לענות. לא משנה מה המנהיג, סגנונות ושיטות הניהול, הוא יהיה שונה מאוד. הדרך הטובה ביותר לתקשר היא שיתוף פעולה. יש לפעול במסגרת המשימה, מבלי לשבור את המועד. אם אתה יכול לשפר או ליצור מחדש את העבודה - אתה צריך מיד ליצור קשר עם הבוס, לשמור אותו הודיע. דוגמאות של אישים: ולדימיר פוטין, יבגני צ'יקווארקין, לברינטי בריה.

ליברלי-אנרכיסטי

סגנון הניהול הזה דומה לדמוקרטיה, אבל יש הבדלים. זה אופייני כי הראש, לאחר להגדיר את המשימה בבירור וברור, הגדרת התנאים ומהירות היישום, יוצא לתכנית השנייה. לפיכך, הוא מאפשר לכפופים לפעול באופן עצמאי, כמעט מבלי להגביל את האמצעים והשיטות לביצוע המשימות.

הסגנון הליברלי מתאים לניהול של קבוצות יצירתיות. זה לא הכרחי כי זה יהיה צוות שיר וריקוד, צוות העריכה של המגזין, ואת הלשכה עיצוב, וקולקטיבים דומים אחרים יעשה גם כן.

מאפייני המנהל

ניתן לחלק את הסגנון הליברלי לשני תחומים: אנרכיסט ומומחה. במקרה הראשון, המנהיג הוא אדם חלש, קונפורמיסט שאינו מתנגש. הוא דוחה את הפתרון של נושאים חשובים עד הרגע האחרון, או מנסה לחלוטין לפטור את עצמו מאחריות, להעביר אותו כתפי הצירים או הכפופים. כזה מנהל יכול לשבת במשרד במשך ימים ולא לצאת לעבודה - לתת להם לעבוד על עצמם.

הסוג השני הוא יותר מתאים לתפקיד של מומחה או מנהל אורח למשימות זמניות - זה נותן הוראות לגבי איך ומה לעשות, איך ובאיזה מסגרת זמן. שאר העבודה לא ילכו, זה מושך כפוף לא רק כאשר המצב יצא מכלל שליטה. הסמכות נשמרת ברמה של המומחיות, הידע והיכולות שלה בתפקיד הנוכחי.

יחסים עם כפופים

בשנת מומחה ליברלי מוסף ידידותיים, פורמליים ומתמשך יחסים. בשנת קולקטיבים כאלה גדלים מנהיגים אשר אז גם לקחת כוח הרחק הליברלי, או ללכת הצוותות החדשים - כפי שמראה בפועל, מנהיגים סמכותיים זו.

בעבודתם של ליברליות הכפופים ראש כמעט לא מפריע מתן חופש רב ככל האפשר של פעולה. כפוף מספק מידע, כלים, הדרכה ומורה, שומר לעצמה את זכות ההחלטה סופית.

עמידה באתגרים

אל תחשוב כי מנהיג הליברלים יישב "פגז" שלו ולא להראות את אפו. זה קורה, אבל זה אינו מתאר את כל ליברלי המנהיגים. לעומת זאת, הגדלת הפופולריות של שיטה זו של ניהול אנשים במצב הנוכחי. הדבר בולט במיוחד בקהילות המדעיות, אמנותיות או אחרות שבו רמה גבוהה של ידע, מיומנות וניסיון - מאוד מומחית מוסמך לא יכולה לסבול את יחסי העבד שלו, כמו גם הטיפול מוגזם.

בשנת יחסים "מנהל וארגון", "ליברלים" סגנונות ניהול ידועים. הנהלה, אמון רך, שיתוף פעולה ושיתוף פעולה - אלה הם היסודות של סגנון ליברלי של הנהלת חברה. לא רע לשלוט באנשים, יש רק את השימוש הלא נכון של הכלים בידיים שלהם. קביעת הראש בסגנון הניהול צריכה להתחיל מוקדם ככל האפשר - כך יהיה קל יותר להסתגל לסביבה או למצוא במהירות עבודה חדשה.

שיטת תקשורת

ראש ליברל לא מייחס חשיבות רבה לשיטה הנבחרת של תקשורת, בגלל ההשפעה של זה על התוצאה של המינימום. מן הראש מאוד צריך לתקשר בסיס מטרות תקשורת ואיזה סוג של אדם בראש. סגנונות ניהול באותו הזמן עשויים להיות שונים - גם אנרכיסט או מומחה. לא שווה הרבה מה לדאוג אם אתה פתאום התקשרת אל הראש "אתה" - הוא מתקן אותך, אבל לא להעניש עם קנס כפי סמכותי. דוגמאות: Stiv Dzhobs, רומן אברמוביץ ', רוברט קיוסאקי.

עולה בקנה אחד

השם מדבר בעד עצמו - רצף והיגיון במעשיו שם. ראש כזה נע משליטה אחד בסגנון אחר, אבל הוא עושה זאת על ידי חוסר ניסיון, וזה בניגוד לסגנון מהצבייה.

מנהל מאפיין

היום, כגון מנהיג סמכותי מנהל, ומחר - אנרכיסט טבע פתח מתירנית של העבודה. התוצאות של קבוצה כזו היא נמוכות מאוד, ואין כל סיכוי לקלקל את העבודה של הארגון, או אפילו להרוס אותו. אם ראש שום ניסיון פוסט כזה, אבל היא פועלת בהתאם לסגנון העבודה עולה בקנה אחד, זה יכול להיקרא להשפעה, מנהל חלש אופי, שאינם יכולים להשיג את היעדים.

יחסים עם כפופים

ראש הצוות עקבי אומלל עם המנהל שלו אינו יודע למה לצפות מן הראש, מלבד כל בחולשה לדמיין את המטרה הסופית ואת הזדמנויות הצמיחה שלה. קשרי מפתחים מאוד אינטנסיבי, כל זה גורם לעליית האווירה השלילית בצוות. ייתכן מאוד איפוק, תככים ושערוריות.

עמידה באתגרים

השגת היעדים עם הראש אינו אפשרי, כי זה מעורפל, כמו צוות אמור לעבוד. פתרון בעיות מוסטות אל הסגנים והכפופים, ואז משתלטות. ואז, כמה משימות מבוטלות, הוחלפו בחדשים, וכן הלאה. סגנון זה של מנהל הנהלה יוצר בלבול ואנרכיה.

שיטת תקשורת

הדבר מעורפל ותלוי מצב העניינים בחברה ואת מצב הרוח של הבוס. היום יכול לספר סיפורים על איך הוא בילה את סוף השבוע, ומחר לשחק את התפקיד של סמכותי "פבלו אסקובר". כפוף לפיתוח מנהיגות ומיומנויות מניפולטיביות מסוגלות לצמיתות לזעזע מנהיג כזה. ואז מן הכורסה שלך. דוגמאות: אנשים כאלה לעתים רחוקות להגיע לגבהים רציניים, אבל דוגמה בולטת לכך היא עדיין שם - מיכאיל גורבצ'וב.

מצבית

סגנון ניהול, שבו מדיניות היחסי מסתגלת למצב הנוכחי, נקרא מצבייה. זוהי הדרך הטובה ביותר לנהל אנשים ועסקים - בעתות משבר עוזר לאסוף ולחזק יתרונות תחרותיים עליית השוק.

אל תבלבל את הגישה המצבית וראש פרצופיות. במקרה הראשון, ראש בחר בסגנון של תקשורת המבוססת על ההתנהגות של אדם מסוים או קבוצת אנשים, על מנת למקסם את עבודת תחילת איכות. במקרה השני, הראש מגלה עמדות שונות על בסיס היתרונות שלה.

מנהל מאפיין

הם מנוסים ומנהלים בעלי ניסיון של שנים שעבדו שונים ברמות הניהול בכמה תחומים. בחלק כישורי ניהול אנשים מושכב על ידי הטבע - מנהלי שנקרא מאלוהים. אבל את הכשרון מוחלף הכשרת התלהבות מתמדת. לדעת איך היום להשפיע על אדם שמגיע עם ניסיון. זוהי אחת הדרכים המקובלות ביותר לנהל צוות. כאשר ניסיונות כושלים להעתיק את הסגנון קיימת סכנה כי הראש יפנה אופורטוניסטים שאומרת מה הוא רווחי כרגע.

יחסים עם כפופים

נוסף בביטחון, בגלוי ובקלות - הקולקטיב כל הזמן מרגיש שהעבודה הם ממש שריפה בידיים והראש תמיד יודע מה לעשות, איך להעניש לעודד את הקבוצה. בשל הניסיון הגדול המנהיגים כזה לעשות אם הם רואים דרך פקודיו את הנולד. אלה הם ראשי הרשות הקולקטיבית.

מנהיג מהצבייה יודע כיצד לתקשר טוב יותר עם קבוצה זו של כפופים או אדם בודד. איך אפשר לשתוק או אפילו משהו לסבול, אבל זה רק במבט מנוסה נראה כי המנהיג נתן את החסר.

עמידה באתגרים

יישוב סכסוכים, בעיות ובעיות הוא מהיר ומקצועי. מנהיג מסוגל מנוסה כדי לכוונן במהירות מרבית של תהליכי העבודה, ואם במקרה של כוח עליון, האנשים שמונו כדי לתקן את המצב, מבוססים על היכולת והניסיון של עובדים, ולא העדפה אישית.

מנהל כללי עצמו יותר כמו צל - הוא המסתיר הפרטי שלו הוא מודאג רק עם העבודה. חיות הוא לא, ואם יש, זה יכול להיות זמן רב כדי לנחש מי הוענק התפקיד הזה. השליליות מפורשות אינה להראות, להיפך, עם כל עבד בעית מנהל ומנסה למצוא שפה משותפת. בזכות ניסיונה ניתן לעתים קרובות. נראה כי אדם כזה על עצמו אינו חושב: לאן נעלמו כל "רשימת משאלות" ומערכות אחרות? שאלה זו היא מנהל מצבייה רק והוא יחייך משך בכתפיו.

יש לעיתים רחוקות מנהל כזה אינו מכור לעבודה.

שיטת תקשורת

כמנהל מצביית המומחה הליברלי בוחר בסגנון פשוט של תקשורת. למרות הדרגה הגבוהה, אנשים כאלה הם פשוט פתוחים ואופטימיים ולעתים קרובות ניחן חוש הומור. לעתים קרובות הם מגיעים במצב של העובד והוא יכול לעזור, הולכים מעבר ליחסי עבודה. עם גיל, המנהלים טובים מדי, ו מפויס בקלות, יכול לפעמים לאבד אחיזה מאשר עובדים חסרי מצפון. אבל צוות בדרך כלל עומד איתן על הראש, ואם הם רואים רשעים כלפי הפטרון שלו, ומייד לפעול.

דוגמאות: רוב הצבא, הדירקטורים והמנהלים של מפעלים ובתי חרושת של הצבא לאחר המלחמה תקופה, כגון קונסטנטין רוקוסובסקי, איוון Romazana, Avraamiy Zavenyagin ואחרים.

ראש בסגנון זה אתה?

כיצד עצמך או הובלת מנהל, כדאי לזכור כי מנהיג סגנון ניהול הפרט כולל תכונות של חינוך טבע אדם, כך לתלות תגיות אינו הכרחי.

ממשל כמימוש של הסגנון הייחודי של הראש - תהליך מורכב ורב-פנים, מלווה ברמות גבוהות של מתח, טבע פסיכולוגי ופיזי של העומס. איך להיות מנהיג לוקח זמן, לוקח הרבה זמן ואנרגיה, והיא קשורה עם סיכון גבוה. לכן צורך בתמיכת הראשי של הרמה הגבוהה יותר, ולמידה מתמדת.

מה לעשות אם אתה מוצא את עצמך ברשימה זו? קח את נקודות החוזק שלך להתרכז בחיזוק ופיתוח שלהם. חסרונות יש לתת תשומת לב רבה - בעיות הן נקודות של צמיחה. מהר מחדש את יחסם תכונות שליליות, מהר יותר וטוב יותר יקרה לך הופעתה כמנהיג.

מה לעשות אם אתה מוצא את הראש ברשימה? עכשיו שאתה יודע איך לבנות מערכת יחסים טובים איתו, ומה היבטים יש להימנע.