ניהול חדשנות

נושאי המחקר צריכים להתחיל עם הגדרות שתסייענה זוכרים מה "חדשנות" ו "ניהול". המונח "ניהול» (ניהול), בהתאם לסעיף 3.2.6 של GOST R ISO 9000 (2008) יש להבין פעולה מתואמת על ניהול ומנהיגות של הארגון. הוא כבר מזמן טופל בשימוש נרחב. המונח הוא "חדשנות" הוצג בפעם הראשונה GOST R 54,147, פסקה 3.1.2.9 (מהדורה 2010). באנגלית זה נשמע כמו "חדשנות" (ממש מתרגמת, "בכיוון של עדכונים" או "שינוי כיוון"). זה בדרך כלל מתפרש התוצאה הסופית של חדשנות, אשר נמכרה בשוק, בצורה של מוצר חדש או השתנה (משופר) או תהליך, מיושמת בפועל.

חדשנות לא יכולה להיות שום חדשנות, אבל רק כי אשר מגבירה את יעילות. כל המונחים מובאים ניהול חדשני, R GOST הסטנדרטי 54147. התקן חל על הפדרציה הרוסיה מספטמבר 2011.

במילים אחרות, חדשנות היא תוצאה של פעילות אינטלקטואלית, וזה בצורה של סחורות או שירותים יש מאפיינים מסוימים לצרכנים והביקוש בשוק. המהות של ניהול חדשנות היא קבוצה של פעולות הקשורות זו בזו אשר מכוונות להשגה תחרותית ושמירה על יכולת הקיום של הארגון. באמצעות המנגנון של ניהול תהליכים חדשניים, הרעיון הופך למצרך. בשלב הראשוני (שלב חובה) עורכת מחקר, שבוצע בתכנון ובנייה, אשר מועברים לאחר מכן בשלב הבא, אשר נקרא "מחזור החיים של המוצר." לקבלת רעיונות חדשניים כמו המונח משמש ZHTSP זה אומר שמיום היווסדה של הוגה הרעיון להשתמש בו חדשנות הצרכן.

ניהול חדשנות הוא קריטי להצלחת ההמשך של כל חברה. בנות הקיימא העסקיות ארוך הטווח יכול להיות מוגדרת יכולת לכוון את הארגון במיומנות משאבים חדשניים כדי לענות על האתגרים הקשורים לשוק ותנאים כלכליים. בשנת ניהול חדשנות אפקטיבית המשתנה במהירות בסביבה הפכה דרישה חשובה להבטחה התחרותית של לא רק את המוצר, אלא גם להישרדות חברות. ככלל, ההשקעות מתמקדות בפיתוח מוצרים חדשים, שירותים או טכנולוגיות. עם זאת, את סוגי חידושים שיכולים לשפר את הביצועים, להאריך הרבה מעבר לכך. הם גם מתייחסים שינויים בתהליכים העסקיים של החברה. לכן, מטרה עיקרית היא לזהות מגמות נוכחיות ברציפות להצלחת ההשקעה שלהם.

חדשנות וניהול כולל סט של כלים המאפשרים למנהלים ומומחים לפעול ביעילות כדי להשיג את המטרות של תהליכים עסקיים. ההתמקדות העיקרית היא ליצור את התנאים וכלים בתוך הארגון כדי לאפשר לו להגיב במהירות לשינויים חיצוניים, ביעילות באמצעות הזדמנויות פנימיות ומאמצים יצירתיים כדי להציג רעיונות חדשים, תהליכים או מוצרים. חשוב לציין כי ניהול חדשנות לא ניתן להשוות את ה- R & D, כפי שהיא באה לידי הכללת תהליכי העבודה בכל הרמות והפונקציות, לתרום לפיתוח יצירתי של החברה, כולל ייצור ושיווק. השימוש בכלים המתאימים של ניהול חדשנות, הנהלה בכירה יכולה ליזום וליישם גישות יצירתיות לפיתוח נוסף של החברה.

טכניקות ושיטות של ניהול חדשנות יש שנועדו לשפר את התחרותיות של החברה. שימושי למטרות אלה:

חדשנות בשיווק. דרישה זו חדשנות וניהול באמצעות מחקרי שוק, תכנון של חדשנות ייצור, תקשורת הקמה, ההיווצרות של מדיניות התמחור, הארגון לקידום חדשנות עם פריסה סימולטני של שירותי שירות.

Reengineering מאפשר לחשוב מחדש מן היסוד באופן קיצוני מחדש של תהליכים עסקיים כדי להשיג את השיפורים עויתי ומוחשיים בביצועים (איכות, עלות, שירות, שיעורי קידום) המאפיינת את החברה.

Benchmarking ממשמש ללמוד את הפעילות מתחרה, על מנת לפתח אמצעים כדי לשפר את העסק שלהם, ובכלל זה באמצעות חוויה חיובית.

אסטרטגיית מותג דרוש מחקר מקיף של תדמית החברה, נוצר על ידי קידום המותג שלהם על השוק.

שיטת תמחור מאפשרת לעבוד על יישום מנגנון המחירים של פרויקטים חדשניים.

שוק בחזיתו או ככיסוי הוא לכיד מתחרה מבצע משמעותי. הנקודה העיקרית במקרה זה - הבחירה של המחיר שבו יימכר פתרון חדשני, נפוץ עיקרון - אם רק נרכש.

זמינות של מסד נתונים חדשניים יכולה להיות מרכיב מרכזי לשינוי האפקטיבי המשיך, אשר מגביר את היכולת של עסקים כדי ליצור ערך ללקוח של מוצריה, כתוצאה מהתהליך. המרכיב החשוב ביותר של מבנה זה בתהליך קבלת החלטות הוא להכין רשימה של רעיונות. עבור ארגונים גדולים, נחשבות השקעות חדשניות כחלק מתיק השקעות הפתרונים עסקיים.