מיקור חוץ משאבי אנוש: סקירה, מאפיינים ויתרונות

עבודה עם משאבי אנוש מרמז כי קאדר של עובדים מוכשרים. גם אם החברה מעסיקה מומחים מוכשרים, זה עדיין מטלה ממכר, ובדרך כלל זמן אנשי ניהול סוגיות אסטרטגיות הוא פשוט לא מספיק. כדי לפתור בעיה זו, עסקים רבים פונים לשירותי מיקור חוץ של חברות.

תהליך העברת פונקציות ניהול עסקים שאינם בליבה כבר מזמן משודר לחסדי חברות מיקור חוץ, לרבות ניהול כוח אדם.

פונקציות אפשריות שניתן להעבירן לחסדיהם של מומחים חיצוניים

עבור תפיסה טובה יותר של כל התכונות שאנחנו השתלבנו השולחן, אשר מוצג להלן:

הנקודה האחרונה היא אולי המעניינת ביותר. במיוחד אם מיקור חוץ משאבי אנוש הולך חברה מערבית הפועלת במדינה שלנו. המורכבות של חקיקה קיימת, לרבות השכר, לעתים קרובות יזמים זרים ומנהלים מבולבלים, אז אלה הן החברות הכי קרובות מעובדות בפונקציה זו כדי מומחים של צד שלישי. יותר מכך, כי חישוב השכר אינו חל על פעולה אסטרטגית, אבל קציני האנשים ורואי החשבון להשקיע יותר מ 60% מזמן העבודה שלהם.

הסיבות העיקריות להזדקק למומחים מחוץ

לאחרונה, מיקור חוץ ממשל HR אהיה יותר ויותר פופולרי, ויש כמה סיבות:

• השוק שלנו "מגיע" הרבה חברות זרות אשר אינם מסוגלים מיד לתפוס את הייחוד של החקיקה שלנו;
• מייסדי החברה הם לא מוכנים להעסיק הרבה של הצוות לטפל רכישת ושיפוץ תוכנה מיוחדת, במילים פשוטות, רוצה לחסוך;
• הרצון של בעלי החברה להתמקד עדיפויות אסטרטגיות וכי מתמקד הבחירה והפיקוח של צוות;
• גידול מהיר יחידות שירות, לעומת הצמיחה הקטנה של עסקי הליבה, כי הוא למעשה להפחית עלויות על ידי הפחתת עלויות העבודה של עלויות כוח אדם;
• זה עלול להיות המצב ההפוך, כאשר קצב הייצור הראשוני הרבה יותר מהר, ואת הצוות לא היה לי זמן לכל התהליך יעיל.
• החברה הרבה סניפים שיש במקומות שונים הפזורים ברחבי הארץ, אך כל הנתונים נוהרים למשרד (הראש) הראשי;
• הצורך הדחוף למצוא צוות מוסמך, למשל, להתחיל פרויקט חדש;
• חוסר המומחים בתחום, שכר גיוס.

מיקור חוץ משאבי אנוש Pros

קודם כל, אם החברה עדיין נשאר במחלקת משאבי אנוש, ועובדיו יכולים להתמקד בהתמודדות עם נושאים חשובים, כלומר לפתח תוכניות אסטרטגיות עבור גיוס, פיתוח, הערכה וקידום שלה.

היתרון השני: אם, אפילו במחלקת כוח אדם או לפטר עובדת נופל למשכב, אין צורך מיד לחפש תחליף, העובד נעדר תמיד יכול להחליף עובד מחוץ לארגון.

רוב האחריות על מיקור חוץ משאבי אנוש משך החברה.

וזה היתרון העיקרי - חיסכון בעלויות.

מיקור חוץ מלא בשילוב

אנשי מיקור חוץ משאבי אנוש הם בדרך כלל בשלבים המוקדמים הוא רק על בסיס משולב, פונקציות כלומר של צוות המחלקה מועברות באופן חלקי בלבד. במשך זמן, כמו בין האמון בחברת עסק ומיקור חוץ נקבע, שני הצדדים מרוצים היחסים, אז כל הפונקציות ניתנות לצד השלישי.

איך לבחור פונקציות HR אמן חיצוני

לפני שאתם מחליטים על מיקור חוץ אדם, בעל עסק חייב להבין בעצמו מה הוא רוצה להגיע בסופו של הדבר. התשובה לשאלה זו נותנת הבנה מלאה של מה תכונות שאתה צריך להקצות חברה חיצונית.

אם אין רצון לבצע מיקור חוץ של סוגיות אסטרטגיות הקשורות הצוות, זה הגיוני להתחיל את שיתוף הפעולה עם שותף לפי תנאי מיקור חוץ ממשל משאבי אנוש, וכן העברה נוספת של פונקציה חישוב תשלום. במקרה זה, המומחים של החברה משתחררים מן השגרה ועלולים לעשות נושאים חשובים יותר, כגון פיתוח של תוכניות מוטיבציה לעשות לשבח את הצוות.

אם המטרה העיקרית - הפיתוח והיישום של מוטיבציה, אימון ונאמן לחברה, עדיף לטפל בחברת ייעוץ. ראשית, החברה תעריך את המצב של הצוות, ולאחר מכן להציע סמינרים או הדרכות, אירועי גיבוש והכשרה.

דוגמאות חיים

דוגמה בולטת - את הצורך לפתח מערכת פיצויים והטבות. תוכנית זו אינה דורשת הסתגלות מתמדת, שלה שפותח פעם אחת בלבד, בהתאם הצורך, לתקן. למעשה, העבודה בפרויקט זה, כך שזה הגיוני לערב ארגון צד שלישי, אשר יש מומחים ניסיון בתחום זה. במקרה זה, רק כדי למצוא חברה מתאימה להחליט על התקציב ולקבוע מועדים. כתוצאה מכך, החברה לחסוך כסף וזמן.

לעתים קרובות ישנם מקרים כאשר מיקור החוץ לעובדי ארגון כרוך גיוס בלבד. אפשרות זו כוללת שני סוגים:

1. הגיוס מתבצע על בסיס מתמשך;
2. בחירת פרויקט, כלומר חיפוש אחר או לפתות אנשי מקצוע מתקדמים או מנהלים בכירים.

שתי האפשרויות הן די יקרות הן בזמן והן בקרנות השקעה. במקרה הראשון, זה יהיה תלוי הסדיר של שירותי מיקור חוץ משאבי אנוש. העלות במקרה השני - זה קורלציה ישירה של מקצוענות ייחודו של המקצוע, ולכן המחיר ניכר לפתור את הבעיה.

סכנת מיקור חוץ

במקרים מסוימים, העלות עולה על מדידות מקסימום, ולא סבירה. לפעמים צד שלישי מציע זול מפתיע. זאת בשל אולי למגוון גורמים. לדוגמא, לחברה אין מקצוע, יזמים מתחילים העסקים שלהם, ולכן שלכת. חברות אחרות, להיפך, החליטו כי הם לא היו מתחרים, הם לא מתעניינים במה שקורה מסביב. לכן, היזם הוא מאוד חשוב להיזהר מאוד בבחירת בן זוג, כי לחסדים שניתנו, אם כי לא האסטראטגי ביותר, אך התהליכים עסקיים.

זה מרמז בעיה נוספת: העברת כל פונקציה HR, בעל העסק מאבד שליטה, ואם חברת מיקור החוץ בתום לב מילא את תפקידיו, כדי להחזיר את הסדר יהיה קשה. ברגע שהבעיה מתבררת, נצטרך להסתכל מהר מאוד חברה חדשה המספקת סוג זה של שירות, או לקחת על עובדים חדשים לחברה שלו.

לכן זה חשוב מאוד בזהירות זהירה בבחירת ספקית עבור מנהלים במשרד אנשים וניהול כוח אדם.

הקפד לשים לב הזמין של ביטוח אחריות מקצועי. עם זאת, הנוכחות שלה היא לא תרופת פלא, לכן הקפידה לעיין חברת מיקור חוץ התחייבויות ביטוח נוספת, לציין את גודל הסכום המבוטח.

איך הוא המחיר של שירותים

בהתאם בצורה של הקשר נוצר והמחיר. זה יהיה תלוי מגוון שירותים שעשויים לכלול:

• אנשים רשומים;
• מיקור חוץ של חישוב ותשלום השכר;
• בחירה של מבנה כוח אדם;
• הסתגלות;
• בדיקות פסיכולוגיות הוא בקליטה ב תקופה מסוימת של עבודה בארגון.

לגבי כמויות ספציפיות, העלות של שירותים, ככלל, משתנה במידה ניכרת והוא נקבע על בסיס חוזים. המספרים הספציפיים לקרוא די קשים, כי הכל תלוי במדיניות התמחור של החברה, ההתמחות והמומחיות כי אתם דורשים עובדים, כמו גם תקופת העסקה זמנית. לכן, אנחנו יכולים רק לתת נתונים ממוצעים, אם מספר העובדים במשרה מלאה ו במשרה חלקית בארגון הוא מ- 16 50 עובדים, שירות mesyacheaya soimost הוא 100 דולרים + 25 דולרים עבור כל 5 אנשים מעל חמש עשר. אבל, שוב, את הכמות מספיקה מותנית. כל הדמויות נדונות ישירות עם חברת autsoringovoy נציג.