חישוב התפוקה ודרכים לשפר אותו

כולם, אולי, במוקדם או במאוחר להבין כי הזמן - זה הוא משאב מוגבל, כך להוציא אותו לשווא - זה מותרות. זה אותו הדבר עם חברות. על מנת להשיג הצלחה לצוף, הם פשוט צריכים לשאוף מדדי ביצוע גבוהים, ולכן, כל זמן לעשות את החישוב של פריון עבודה ולחפש דרכים להגדיל. כדי לעשות זאת, אתה צריך קודם לנתח את התפוקה השנתית, יום יום ושעה שעה לעובד, כמו גם את המורכבות של יחידת תפוקה. ואז האנליסטים לבחון גורמים הפרודוקטיביות ולעשות דעה על איך לשפר את המצב בבית העסק.

פיתוח של עובד מוגדר בהיקף המוצרים המיוצרים על ידם, שירותים שניתנו, עבודה שבוצעה במשך תקופה מסוימת של זמן. כדי לחשב את זה, לחלק את הכנסות החברה לתקופה של מספר העובדים הממוצע. אינדיקטור נוסף, שבלעדיו בחישוב התפוקה אינו אפשרי - זו היא המורכבות של יחידת הייצור. הוא מייצג את כמות הזמן שיש בילה בסוגיית יחידות של מוצר. חשב את המורכבות האפשרית על ידי חלוקת הכנסות לפי העלות הכוללת של זמן עבודה לייצור. חישוב תפוקה יכול להתבצע כל המיזם, ופינת עבודה נפרדת. יצוין כי שונות פעילויות ניתן לתאר את מורכבות בלבד. לדוגמא, ציוד עבודת טיונרים הוא בקושי סביר להעריך באמצעות הייצור, פריון העבודה שלהם מנותח בשל המורכבות של האינדיקטור, כי זה הזמן שהם מבלים על פתרון בעיות. כאשר חישוב תפוקה בתקופה הקודמת נגמר, כדאי לקחת בחשבון גם לרגעים מסוימים. לדוגמא, כיצד לבצע את הפעילויות של החברה אפילו יותר יעיל, כדי להפחית את המורכבות להגדיל את הייצור.

חישוב חיזוי של הפרודוקטיביות מבוסס על המדדים הבאים:

• עלייה באחוז משוער שבאדם הייצור, כמו גם להפחית את המורכבות של כל סחורה שיוצרה.
• יחסית (מותנית) ומוחלטת (אמיתית) כלכלה, מספר העובדים.
• החלקה של צמיחת התוצר.

גורמים להגדלת הפרודוקטיביות כוללים:

• חילוף של הון עבור עבודה, כלומר, מחדש ציוד טכני של כל הייצור ויישום החידושים הטכנולוגיים העדכניים על מנת להגדיל את האפקטיביות שלה.
• התעצמות עבודה. המפעל אמור להיות מיושם אמצעים מנהליים שמטרתה להאיץ את יישום משימות ייצור בודדים.
• שיפור ארגון העבודה, ביטול הפסדים הייצור ואת החיפוש אחר שיטות בקרת תהליכים מיטביים.

באמצעות גורמים אלה, החברה יכולה להגדיל את שיעור התשואה ולהקטין את שיעור עלויות עבודה בעלות של מוצר יוצר.