הבנקים לפיתוח אזורי. בנקים לפיתוח בינלאומיים ואזוריים

ממשברים כלכליים פחות מושפע ככל הנראה באזורים עם רמה גבוהה של אינטגרציה ושיתוף של משאבים כספיים. על השוק ללא גבולות פנימיים בם תנועה חופשית של סחורות, משאבים, הון, כוח אדם, יש נוחים אקלים השקעות ותנאים טובים יותר ליצירת יצרני עצמה. בתנאים כאלה, זה מגביר את הצורך במבנה פיננסי אחר - בנקים אזוריים.

גורל

בנקים לפיתוח אזורים נוצרים בהשתתפות המדינה. יש בהם פינות עבודה ברורה להשלים את האינטגרציה של הממשלה לתחום הכלכלי והחברתי, לתמוך יחסי סחר חוץ, מתן הלוואות לעסקים קטנים ובינוניים. לדוגמה, הסיוע הניתן על ידי הבנק האירופי להשקעות ב 2010, הונגריה, איסלנד, יוון, לטביה, סייע לייצב את המצב הכלכלי והפיננסי של מדינות. בנקים לפיתוח אזורים לתרום תרומה משמעותית לצמיחה ההדדית של מדינות חברות כדי לעזור להתגבר על ההשפעות השליליות של משברים פיננסיים. בנסיבות כאלה, את התפקיד של מוסדות פיננסיים הבין-מדינתיים. אנו רואים בפירוט את שלבי הפעולה שלהם.

היסטוריה של פיתוח

נקודת המוצא יכולה להיקרא תקופה של התאוששות כלכלית אחרי מלחמת העולם השנייה. בשנת 1949 במוסקבה מנהיגי הונגריה, אלבניה, רומניה, בולגריה, פולין, ברית המועצות וצ'כוסלובקיה החליטו להקים את המועצה לסיוע כלכלי הדדי (CMEA). המטרה - כדי לספק את שיתוף הפעולה הפיננסי, מדעי וטכני, על מנת לסייע ביישום פעילות משותפת. בשנים שלאחר מכן, הצטרפו אליו הרפובליקה הדמוקרטית הגרמנית, מונגוליה, יוגוסלביה וקובה. עד אמצע שנות ה -70 CMEA קיימה קשרים עם למעלה משלושים מוסדות בינלאומיים.

הישגים

אפילו בשלב של הקמת ארגון יחסי יכול לענות על הצורך של בעלי ברית דלק, חומרי ומכונות גלם לעבוד יחד כדי ליישם את הקמת צינור הנפט הגדול "Druzhba", ששימש להובלת חומרי גלם בהונגריה, פולין וצ'כוסלובקיה. במחצית השנייה של שנות ה -60 נוצרו עגלות פארק Intermetal. באמצעות סחר סליקת CMEA מתואם בין שתי המדינות, שנערך מחייב תוכניות הנהלה, מתפקד מנגנון של שיתוף פעולה.

הונגריה מסופק האוטובוסים בעלות הברית בגרמניה המזרחית - בגדים, פולין - קוסמטיקה, פרמקולוגיה, צ'כוסלובקיה - חשמלי, קובה - סוכר, רומניה - רהיטים. מוצרים אלה הוחלפו שמן זול, גז, מתכות, מוצרים של תעשיות הנדסה, מכשור וההגנה מכאניות. לאחר פירוקה של ברית המועצות, מבנה זה גם לא חדל מלהתקיים. אבל היום פועלים מוסדות דומים אחרים.

בנק לפיתוח אזורי אסיה

ADB הוקמה בשנת 1966 על ידי הנציבות הכלכלית והחברתית לענייני אסיה פסיפיק. מטרות הארגון:

• לקדם צמיחה כלכלית באסיה ובמזרח הרחוק;
• קידום נשים בחברה;
• מתן חבר תעסוקה משאבי הברית.

אזורי בנק לשיקום ופיתוח באסיה מספק:

• הלוואות למימוש פרויקטים כלכליים וחברתיים;
• סיוע טכני בהכנת תוכניות;
• הלוואות למפעלים ציבוריים ופרטיים לפיתוח;
• זה מסייע בתיאום תוכניות ומטרות.

ביוניון יש כעת 56 מדינות חברות. המבנה הארגוני מורכב משלוש רמות ממשל:

• הנשיא;
• הדירקטוריון;
• מנהיגים.

מקורות כספיים כוללים מהון מניות, קרנות מילואים, הלוואות מקרנות מיוחדות שנוצרו עבור השאלת concessional. לפיתוח אזורי הגדה פעילה בכל מגזרי המשק. אבל יותר תשומת לב מוקדשת חקלאות, שוק ההון, אנרגיה, תחבורה ותקשורת.

הבנק הבין-אמריקני לפיתוח

כדי לסייע בפיתוח של מדינות אמריקה הלטינית ב 1959 הוא נוצר על ידי אי די בי. כיוון של הארגון:

• קידום השקעות באמריקה הלטינית;
• הפניית כל המשאבים הזמינים כדי לממן פרויקטים כלכליים מרכזיים;
• קידום השקעות;
• לסייע בהרחבת מדיניות סחר החוץ של משתתפים;
• מתן סיוע טכני ביישום תוכניות.

יש IDB יותר מ -48 חברים. המבנה הארגוני הוא כדלקמן:

• ראשי הוועד;
• הדירקטוריון;
• הממשל;
• נשיאים;
• מחלקות.

מקורות כספיים כוללים מנוי, בירת המילואים, קרנות נאמנות הלוואות concessional. רוב הנכסים על נייר קיים בצורה של קרנות, אשר ניתן לטעון, או אחריות של אינטראקציה בשוק. פעולות בנק לכסות את כל ענפי המשק, אך יותר תשומת לב מוקדש חקלאות ודיג, תעשייה, שירותים חברתיים, תכנון, רפורמות והשקעות.

בנוסף IDB באמריקה הלטינית מתפקד כמו חברת ההשקעות הבינו-האמריקנית, CDB, מוסד הלוואות אינטגרצית המרכז אמריקה הכלכלית.

השוק המקומי

הבנק המרכזי טוען כי בין "בריאות" ואת הגודל של הסיר שום קשר ישיר. הבנקים לפיתוח האזורים גם לשחק תפקיד חשוב בהתפתחות הכלכלה במדינה. הם יותר יעילים וטוב יותר יודעים את הפרטים של עסקים קטנים ובינוניים. הפעילות אחרונה תלויה בזמינות אשראי בתחום. לפי סטטיסטיקה, חברות הפועלות באזור עם מערכת פיננסית מפותחת, להגדיל את המהירות על ידי 67% מהר יותר מאשר החברות בכל הארץ.

ברוסיה, מוסדות אלה אינם פופולריים מאוד בקרב לקוחות. יזמים בהרי אורל, סיביר והמזרח הרחוק בכלל לא יכולים לקבל את ההון להשאלה. הם צריכים לחול על גדולי מוסדות אשראי. בנקים לפיתוח אזורים צריכים להיות שותפים עבור יזמים כאלה. מוסדות אשראי גדולים לקוחות כאלה אינם מעניינים מאוד. מוסד המדינה בקבלת החלטות בתהליך בנושא של הלוואת כספים עשוי להתעכב במשך כמה חודשים. עדיף ליצור קשר עם הבנק לפיתוח האזורים האזורי. מוסדות מדריך מכירים טוב יותר את הפרטים של העסק. ההסתברות של החלטה חיובית לעיל.

סניף - לא בנק

בשנת מוסדות אשראי גדולים, כמובן, ישנם סניפים באזורים מרוחקים של המדינה. אבל הם בדרך כלל חסרי הסתמכות עצמית ולבצע את העבודה הטכנית רק על האוסף של מסמכים. מתקבלת החלטה על ידי ההנהגה במוסקבה, אשר עשוי שלא להיות מודע את הפרטים של האזור ועסקים. בנקים גדולים מעדיפים להימנע לקוחות קשים. וזה כמעט כל עסקים קטנים דורשים גישה אישית. נקודות אזוריות מוכנות להתעמק התכונות של העסק יכול להיות אלטרנטיבה בתחום שירותי בנקאות לעסקים קטנים ובינוניים.

הפחתה

ב -1 ביוני 2014 פעלו 888 בנקים ברוסיה. זו היא משמעותית פחות מאשר גרמניה (1.8 ths.) וארצות הברית (יותר מ 5.8 אלף.). רמת שירותי אשראי ברוסיה - 0.6. כלומר, לאדם יש פחות לנקודת זיכוי אחת במדינה. בארה"ב, הנתון הוא 2, ובסופו של האיחוד האירופי - 1.8. בעיה נוספת או, ליתר דיוק, תכונה של הזמן - כל הארגונים הגדולים הם גופים ממשלתיים. Sberbank, VTB (24), ו גזפרום Rosselhoz לשרת יותר מ 53.8% מכלל האוכלוסייה. במהלך 5 השנים האחרונות גדל באופן דרמטי את מספר הנקודות האשראי במוסקבה: מ 15.4% ל 22%. כתוצאה מכך, עסקים הפונים ארגונים העירוניים נמצאים בעמדה נוחה לעומת ארגונים בסיביר ובמזרח הרחוק.

מימון

הפיתוח של רשת אזורית של הבנק תורם לצמיחה הכלכלית של האזור. זה אושר על ידי המצב ברוסיה. בסיביר, ישנם 258 בנקים עם סניפים במזרח, ואפילו פחות - 118. וזאת למרות העובדה כי הרבה שוב חדל להתקיים ב -10 השנים האחרונות. אין מחוז אחר יכול להתפאר דמויות כאלה. בנקים לפיתוח אזורים קיימים מסווגים קטנים. הם לא יכולים לספק לארגון את המשאבים הדרושים. כתוצאה מכך, רמת התוצר באזורים אלו היא פי שניים פחות מאשר במוסקבה. ויחידים יכולים לספק מגוון קטן בלבד של שירותים. עדות לכך היא חוות דעת.

לפיתוח אזורי הגדה נאמדת על ידי הפחתת יחס הון עם סכום הזיכוי מרבי. לדוגמה, ברוסיה יש 140 ארגונים שיכולים לתת ללקוח הלוואה בסך של 1 מיליארד רובל. מתוך 37 יחידות אלה ממוקמים במוסקבה, 6 - בסיביר (טיומן, נובוסיבירסק) ו 3 - במזרח הרחוק. כתוצאה מכך, עסקים נאלצים מחוזות רחוקים לבקש הלוואות מבנה הון גדול, או של "הבנק לפיתוח האזורים".

מצב מתוך

מוסדות אשראי אזוריים צריכים לפתח. זה יכול לתרום הבנק המרכזי מאוד, מהוונת ארגון קטן. ניתן גם ליצור סוג של פיקוח זה יהיה להעריך את המצב על אלגוריתם שונה מזה המשמש מבנים גדולים. עכשיו מיוחדת בנקים קטנים אמצעים לתמיכה הוא לא ברמה הפדרלית או בבנק המרכזי. אבל אם הרשויות המקומיות לשים לב לנושא הזה, מספר בנקים משוללי רישיונות באזור הוא הרבה פחות. אבל גם אם כאלה ויש, הם לא מלווים שערוריות רמות, דנים בסוגיות בתקשורת הפאניקה עקב. מצב דומה התרחש בשנת 2013, כאשר הרישיון אבד בנקים לפיתוח אזוריים. פיקדונות של לקוחות עדיין לא החזירו אותה. ב רק בשנים האחרונות, הבנק המרכזי בטל את הרישיונות של 62 מוסדות אשראי. סטטיסטיקה כזה מדאיג. אם המצב לא ישתנה, אז אחרי 5 שנים בענף הבנקאות יישאר בשליטת מוסדות פיננסיים בבעלות מדינה גדול.

מסקנה

פיתוח כלכלי וחברתי של האזור תלוי ביכולת למשוך יזמים עם קרנות בנק מקומיות. בסך הכל יש 888 מוסדות אשראי רוסים. והם מפוזרים ברחבי הארץ אינה אחידה. כתוצאה מכך, יזמי סיביר והמזרח הרחוק לא יכולים להשתמש בכל הסוגים האפשריים של שירותי מוסדות אשראי. זה עוזר להם יש ללכת בנקים לפיתוח מטרופולין או אזוריים גדולים. הדירוג בוצע ב 2014 הראה כי הגדול של סוכנויות המיוחדות מבחינת הון עצמי (רוסיה, MDM, ברי AK) מרוכז בסנאט פטרסבורג, נובוסיבירסק קאזאן.