עלות הייצור של הארגון

מחיר העלות של מוצרי המפעל, למעשה, מייצג את כל הסכום של עלויות ישירות הקשורות ישירות הייצור, כמו גם את כל העלויות של יצירה ומכירה של מוצרים.

מחיר העלות של מוצרי המפעל כולל עלויות ישירות לחומרים, משכורות לעובדים ועלויות משתנות בצורה של עלויות מהותיות, פחת רכוש קבוע, משכורות של כוח אדם בסיסי ועזרתי ותקורות הנובעות מהצרכים לייצור ומכירה של מוצרים.

ישנם סוגים כאלה של עלות כמו מלא הייצור.

מחיר העלות של מוצרי הארגון הוא אחד האינדיקטורים המשמעותיים והחשובים ביותר בביצועי החברה. הוא משמש בתכנון פיננסי כדי לחשב רווחים, כמו גם את הרווחיות של סוגים שונים של מוצרים ואת היקף המכירות הכולל.

העלות הכוללת של כל המוצרים, המתוכננת לשחרור, באה לידי ביטוי באומדן העלות של עלויות הייצור ומכירות המוצרים. לפיכך, מחיר העלות המלא שונה ממחיר העלות של ייצור ממומש. ההבדלים הקיימים בין המדדים הנ "ל נובעים מכך שישנם שאריות של חלק מהתפוקה הבלתי ממומשת, שנותרה בתחילת (סוף) תקופת היעד.

במידה והתמורה מהמכירות תופיע בקבלת כספים לחשבון היצרן (או ללשכת הקופה), יתרות המוצרים שלא נמכרו בתחילת התקופה כוללות כספים בהתנחלויות, סחורות באחסון ומוצרים מוגמרים במחסנים.

על מנת לקבוע את מלוא עלות העלות, יתרות אלו נרשמות בעלות הייצור בתקופת הדיווח בסכום זמינותן בפועל.

מחיר העלות של מוצרי הארגון במזומן מבטא את עלויות המפעל לייצור מוצרים. לכן, העלות מחולקת לעלויות מתוכננות בפועל.

בחישוב מחיר העלות המתוכנן נכללות בו העלויות המקסימליות הכלולות בתוכנית. העלות בפועל של הייצור מתאים לכמות הכספים למעשה בילה לייצור.

רווחיו של מפעל תלויים לא רק באיכות הטכנולוגיות והתהליכים התעשייתיים, מצוינות המוצר ויעילות ניהול תהליכי הייצור, אלא גם בניהול רמת העלויות. לכן, חשבונאות העלות של הייצור הוא מוקד תשומת הלב של נציגי כל בתי הספר חשבונאות.

התפתחות המשק בכללותו נקבעת על ידי פיתוח המגזרים הפרטיים שלה - מפעלי תעשייה. עבודתם ויעילותם נקבעת על ידי פעילויות ניהול, שבזכותו הארגון מקבל עצמאות כלכלית ומיקום תחרותי בקרב משתתפי שוק אחרים.

האפקטיביות של ניהול עלויות רלוונטית במיוחד בהקשר של הצורך להסתגל לתנאים הסביבתיים המשתנים במהירות.

עצם המושג "ניהול עלויות" היום הוא עדיין לא נפוץ מאוד, כמו תשומת לב רבה יותר משולם היבטים חשבונאיים חשבונאות.

תחת ניהול העלות של הייצור הוא הבין את התהליך של חשבונאות מתמשכת, תכנון, ניתוח ובקרה, וכתוצאה מכך פתרונות ניהול מפותחים כדי לייעל ולהפחית עלויות.

ניהול העלויות כולל מערכת של אמצעים המשפיעים על ההיבטים האישיים של פעילות החברה במטרה להגביר את היעילות ולהגדיל את הגידול האפשרי ברווחים. תהליך הניהול מורכב מתכנון, מוטיבציה, ארגון ובקרה. פונקציות הניהול הללו משולבות על ידי תהליכי תקשורת, כמו גם אימוץ של פתרונות משותפים.