משאבים ארגוניים. מאפייני הקבוצות העיקריות

משאבים ארגוניים הם המשאבים זמינים ולהבטיח את ביצוע פעילותה. הם משמשים על מנת להשיג את מטרותיהם ולממש יעדים אסטרטגיים.

יש מדענים מספר סיווגים פותחו. לדברי הנפוצים ביותר מהם, את המשאבים של החברה מחולקים למספר קטגוריות רחבות:

• מוחשי,
• מידע,
• ארגוני,
• אדם.

קח למשל את קבוצת נתונים ביתר פירוט.

משאבים חומריים וחומר של העסק - אלה הם המקורות דרושים כדי לפתור את הבעיות הכלכליות. במקרה זה, על פי רוב הם המאפיינים הכמותיים והאיכותיים מהם. וזה חייב לזכור כי המשאבים של הארגון כחלק מהטבע, הון ועבודה מוגדרים העיקרי, אשר אינם תלויים זה בזה.

הבעיה היא שהם די מוגבלים. לכן היזם חייב לפתח את העסק שלהם כל זמן על ידי הגדלת הנפח והרכב של המוצרים. זה דורש מעורבות החובה של משאבי חומר נוספים. שהעיקריים שבהם הינם כדלקמן:

• טבעי (טבעי), אשר באות לידי ביטוי בצורה של קרקע ומים, אגן אוויר, מינרלים, חי וצומח, יערות.
• משאבים כלכליים של העסק השייכים לנושא, אשר מוצגים במונחים כספיים (בארץ במטבע חוץ). הם מסווגים לא רק בכיוון של השקעות, אלא גם על מקורות היווצרות שלהם. עתודות פנימי החשובים קרנות הן פחת ורווח.
• קרנות הון - טופס חומר הנדל"ן, כמו גם השווה ל נכס (ציוד, טכנולוגיה).
• המשאבים החומריים של הארגון כוללים פריטי ייצור, חומרים העיקריים ועזרו, חומרי גלם, דלק, חצי גמר, בנייה לא גמורה, חלקי חילוף, ייצור פסולת, אריזות ועוד. ד

הקבוצה הבאה - כלים מדעיים ומידע, אשר באים לידי ביטוי בנוכחות ראש עוזרי ועובדיו של מידע על האנושות, את המצב בשוק, מצב הכלכלה, החקיקה וכן הלאה.

התכנים של קבוצה שנייה זה - קבוצה של נתונים אשר מאורגנת כמו שצריך על מנת לקבל מידע אמין. הם כוללים את עצמם מסמכים נפרדים, או מסמכים במערכת של מחלקות קיימות: ארכיונים, ספריות, בנקי נתונים, קרנות וכן הלאה.

ההון האנושי של הארגון יש אופי אישי. מבחינה זו, החשוב ביותר שעוקבת אחר בקבוצה שלהם.

ראשית, כוח העבודה. אנחנו מדברים על היכולת לעבוד חלק מהאוכלוסייה שיש לו את היכולות האינטלקטואליות ופיסיות לפעילויות המקצועיות מייצרת עושר (מתן שירותים). קבוצה זו מאופיינת באוכלוסייה כי הוא מסוגל לעבוד.

שנית, את המאפיינים האישיים של היזם, אשר משקפים את יכולותיה על בסיס הניסיון והידע.

הקבוצה הרביעית, את המשאבים הארגוניים של הארגון, כולל את היכולת לגייס את המשאבים הפנימיים של הארגון. במקרים מסוימים, זה ידרוש מעורבות מצד כוחות מבחוץ.

ניהול המשאבים אופטימלי יאפשר המפקח לנקוט פעולה כזו, אשר עלולה לגרום לאחר פרק זמן מסוים כדי הופעתה של הזדמנויות עבור דור הכנסה ופיתוח עסק. לכן, הגישה הנכונה הליך זה תספק גידול יעיל בטווח הארוך.