מערכת ניתוח במחקר וניהול: הערכה של רמת והדינמיקה של יעילות הארגון

אחד התחומים החשובים ביותר, המספק ניתוח שיטתי במחקר המלא היה להעריך את יעילותו, אשר באה לידי הביטוי ברמה והדינמיקה של ארגון יעיל בראשות כלכלי. עד כה, הקהילה הכלכלית במדינה שלנו טרם פתחה את הכלים הכלכליים הקונבנציונליים לבצע הליך מנהלי זו, שהנה לנתח את היעילות של ניהול. המחקר של ספרות מדעית, חינוכית שיטתית עולה כי הניתוח וניהול צוות הוא המפתח להבנת המודל העסקי ולהעריך את היעילות הכלכלית של ישות עסקית.

רמת היעילות כלכלית היא ערך יחסי, אשר נקבע על ידי חלוקת התוצאה על ידי תוצאות העלות או עלות. מערכת ניתוח בניהול המחקר, כמערכת של אינדיקטורים, שיטות החישוב שלהם ואת הקריטריונים לבחירה להערכת עלות-תועלת של המחברים השונים נבדלים. לכן, הנושא הזה נראה מתאים כדי לצמצם בתמורה. לדוגמה, אפשר לבחון באופן יותר ספציפי לנושא של יעילות ניהול החברה על ידי התאמת מספר העובדים.

עבור הקרן שכרה המפעל המודרנית ברוב המקרים הוא חלק משמעותי של עלויות כוללות. מערכת ניתוח במחקרים וניהול בדרך כלל מראה כי לעתים קרובות הפתרון לבעית עלויות גבוהה יכול להיפתר בשל מספר העובדים בניהול העסק.

לרוב בשליטה מהספור רק להבין את הפחתת העובדים, אך פעולות ניהול בתחום זה הן קבוצה של שיטות וכלים לתכנן כראוי, בחר, להניע ולפתח צוות. לפיכך, הפחתה במספר - זה רק בקרה כלכלית מספר העובדים בארגון. ניתוח מערכת בניהול המחקר מוביל למסקנה כי הצמצומים של העסק תמיד אינו מתבצעים על בסיס חישובים וניתוח כלכליים. לרוב מדובר וולונטרי מוצר סגנון מנהיגות. מנהיגים להקים את האחוז שבו הם רוצים לצמצם את מספר העובדים ולהניח אותם על התפקידים ותחומי האחריות של העובדים פוטרו, ואת העבודה מתבצעת ללא הכישורים הדרושים, בהתאמה גרוע. אופטימיזציה של המספר - זה פרויקט שצריך לתכנן, כולל זיהוי של הרצף, תקופת ההטמעה אחראית.

השלב הראשון בפרויקט - השעיית הקבלה של עובדים בבית העסק. השלב השני - ניתוח מפורט של מספר העובדים בהקשר של חטיבות החברה או עסק, תוך התחשבות המטרה הפונקציונלית של יחידות אלה. הערכה של זמן עבודה, עיתוי יקבע את הטעינה בפועל של העובד, את עוצמת ומשך הפעילות היומית. ציוד שחוק תהליך הייצור דורש כמות עצומה של תוכן של אנשי התיקון ותחזוקה, זאת כתוצאה של מחקרי זמן עובדים, אתה יכול גם לייעל את תהליכי הייצור (היערכות מחדש של משרות) או להציג טכנולוגיה מתקדמת. זה יעזור לזהות את התפקידים שניתן לחתוך בלי שום נזק לאינטרסים של החברה. תיקון המבנה של החברה, אתה צריך לשים לב צוות ההנהלה, שעלותה היא בדרך כלל בין 30 ל 50% של השכר הכולל. כדי לעשות זאת, אתה חייב לחסל מיותר דרגי ניהול ולייעל אחריות ידי מניעת כפילויות של צוות. בהתייחסות במוטיבציה וביכולת של עובד מסוים, ההנהלה גם יכולה להחליט בקלות אילו אחד מפקודיו הוא הסגל המנהלי היעיל ביותר. לשם כך, העובדים מחולקים לארבע קטגוריות: אני בקבוצה - "לא יכול" / "רוצה", קבוצה 2 - "יכול /" רוצה "קבוצה 3 -" אולי '/' לא רוצה 'קבוצה 4 -' לא יכול "/ "אני לא רוצה." לפיכך עובדים אשר מכניסים 4 קבוצה יופחתו ראשון. על פי התוצאות של אופטימיזציה של מספר העובדים ניתן לזהות פעילויות שאינן בליבת לחברות בנות: תיקון, תחבורה, שאליה יועברו לצוות, ובכך יקטין את מספר ארגון האב.

לפיכך, הגדלת היעילות של ניהול עסק בזמנים כלכליים מאתגרים יכולה להיות מושגת בשל מספר היישום המוסמך של תהליכי ניהול עסק.