מודל ניהול מלאה: האפשרות הטובה ביותר

ניהול מלאי הוא חלק די חשוב במדיניות של עובד חברת ניהול הון. הדבר מבטיח את הקיימות של ייצור ומכירה של מוצרים על סך העלויות הנמוכות ביותר.

עבור כל עסק הוא למעשה שלילי במעמד שני החוסר ומלאי עודף. בין הגורמים העיקריים המשפיעים על תהליך זה, יותר משמעותי הם:

ראשית, העתודות העיקריות תנאי רכישת המערכת (יצוות נפח, תדירות רכישות, הטבות ומחירים).

שנית, האפשרות אלטרנטיבית מכירות. חשוב הם הגורמים הבאים: שינויים במכירות, הנחות במחיר, האפשרות של אספקה, אמינות ופיתוח רשת של סוחרים.

שלישית, התנאים של תהליך הייצור. יש לשים לב לאורך של תהליכים טכנולוגי תהליכי ייצור הכנה העיקרית.

הרביעית, את קיומו של עלויות האחזקה מלאי (בעלויות תחזוקה מחסנות, הקפאה בלתי צפויה של קרנות).

משמש כדי לייעל תהליכים אלה מודל ניהול. קח למשל את הבסיס מהם ביתר פירוט.

בקרה מלאה EOQ וילסון דגם. זה יכול לשמש כדי לבצע אופטימיזציה של הגודל לא רק את המלאי, אך גם שומר את המוצר המוגמר. כזה מודל ניהול יעזרו לפתור את הבעיה, מה הוא היקף העסק יש לרכוש באותו הזמן. הגודל האופטימלי של הצו הנו בסך של אספקה כי הוא מסוגל לספק את הכמות הנדרשת של עתודות, תוך מזעור העלויות הכוללות של הרכישה שלהם ואחסון במחסן. אבל כדי להבטיח את האפקט הזה נדרש לבצע מספר חישובים חשובים.

מודל ניהול כזו מרמז כי אתה צריך לחלק את העלויות לשתי קבוצות עיקריות:

• משאבים שתלויים סדר מלאי קבוע של מפלגות (המחיר צריך לכלול את עלויות ההובלה). הם אינם תלויים בנפח של המפלגה.
• העלויות הנדרשות כדי לאחסן סחורות במחסן למשך זמן מסוים. הם יהיו תלויים בנפח של המפלגה.

עבור היישום הנכון של בקרה מלאה EOQ מודל חייב להיות מבוסס על שני כללים בסיסיים:

• כדי להפחית את העלות של הקבוצה הראשונה למיזם מומלץ לספק חומרים, חומרי גלם או מוצרים עבור כמויות גבוהות חוזרות. יש דפוס ברור: נפח יותר גודלם, כך גדל הזדמנויות לצמצם את עלות ההפעלה של הזמנות, מתן אותן למחסן וקבלה.
• על מנת להפחית את העלות של הקבוצה השנייה, רצוי להפחית את המספר המרבי של משחקים כי הם כרגע במלאי. אתה יכול לנצל את רמת האחסון המינימאלית, שכן כמות גדולה של מניות תהיה כרוכה ברמה גבוהה של עלויות תפעוליות על אחסון.

אבל מודל כזה בשליטתו יש ליקויים גמישות המערכת. הבה נבחן אותם ביתר פירוט.

ראשית, מודל כזה יכול לשמש סוג אחד של מוצר, הכמות אשר חייב להימדד באופן רציף.

שנית, רמת ביקוש זה חייבת להיות ידוע עצמאי של וקבוע למשך פרק זמן מסוים.

המוצר השלישי, מומלץ לייצר או לרכוש את קבוצות הלימוד קטנות.

הרביעית, הסדר חייב לבוא אל מסירה נפרדת.

החמישית, את זרימת המלאי לא יכולה להיות מופרעת. האם מצב בלתי נסבל, אספקה נוספת.

השישית, לא אמור להיות שום הנחות עבור משלוחי נפח גדולים.