מבנה ההנהלה מחלקתי: מאפיינים, יתרונות וחסרונות

מערכת ניהול עסק עשויה להיות שונה. הסוג הנפוץ ביותר והוא משמש ידי חלוקה. קח ביתר פירוט התכנים, יתרונות וחסרונות העיקריים שלה.

מחוז מבנה הנהלה (מן "החלוקה" צרפתית -. החטיבה) מרמז על מערכת כזו שבה יש הפרדה ברורה של מוצרי פונקציות ניהול. מדמויות המפתח במקרה זה - המנהיגים העומדים בראש יחידות הייצור הגדולות.

מבנה הנהלת מחוז מתחיל להיוצר כאשר יש עלייה חדה את גודל העסק, גיוון הפעילות שלה (צדדית), מסובך תהליכים במצב כאשר הסביבה החיצונית משתנית מאוד דינמית.

העובדה כי התוספת של הרמות החדשות של היררכיה הוביל העובדה ראש החברה לא תוכל לקחת החלטות טקטיות באזורים אלה של פעילות. מבנה הנהלה מחלקתי מאפשר להאציל בסיס מנהלי אישורים, אשר בראש יעדי נתונים, מתן אוטונומיה מוגבלת. אבל ראש החברה שומרת לעצמה הפיתוח האסטרטגי שלה.

לכן, רק באמצעות האצלת הסמכויות, המבנה הפונקציונלי הרגיל יכול להיות מומר חטיבתי. הנתונים העיקריים הם מנהלים בכירים, בראשות מספר יחידות ייצור.

הבניית פי החטיבות צריכים להיעשות על אחד הקריטריונים שנבחרו:

• טיב המוצרים (מוצרים או שירותים), המערכת הופכת multidivizionnoy;
• נטייה לנוכחות של קבוצות צרכנים ספציפיות הוא הופכת להיות צרכן;
• באזורים הנגישים באמצעות התכונות של מבנה האזורי שונים התמחות;
• על ידי הנוכחות של מספר נקודות מכירה, או קבוצות גדולות של צרכנים הוא שוק;
• מערכת הגלובלית שהוקצתה לפי סוג המוצר ואזור של יישום.

מבנה הנהלת מחוז אומר כי מרבית הפונקציות (החשבונאות, ניהול פיננסי, תכנון, וכו ') מועבר ליחידות ההפעלה. זה יהיה לחלוטין או חלקית לקחת אחריות על פיתוח, ייצור ושיווק של מוצרים. זו משחררת את הדרג העליון של החברה על מנת לפתור בעיות אסטרטגיות.

החסרונות של מבנה חטיבתי הם:

ראשית, ניהול עסק כזה קטן מאופיין במספר רב של "קומות" במדריך האנכי.

שנית, במקרה זה, מבנה משרדי צוות מופרד החטיבות העיקריות.

התקשורת שלישית, בתוך הארגון - אנכית. לכן, יש את החסרונות המסורתיים - ניירת, רוויה של מחלקות מסוימות, הנוכחות של אינטראקציה רעה.

שכפול רביעית, אפשרי של סמכות על "רמות" שונות.

החמישית, בנוכחות העלויות הגבוהות של מנהלי תוכן.

יתרונות של מבנה חטיבתי הם:

ראשית, הוא מסוגל לנהל מפעל מגוון שבה המספר הכולל של עובדים הוא גבוה שהן גיאוגרפית במקומות מרוחקים.

שנית, המבנה יכול לספק גמישות ותגובה מהירה לשינויים בסביבה המיידית של החברה.

שלישית, על ידי הרחבת גבולות מחלקות, הם יכולים להיות "מרכז רווח לרכישה" פועל נמרצות כדי לשפר את איכות הייצור.

רביעית, יש קשר הדוק של הצרכן ואת הייצור.

לכן, ארגונים גדולים במבנה הנהלת אוגדה הוא אופטימלי ביותר.