מבנה ארגוני באופן ליניארי-תפקודיים: יתרונות וחסרונות

מבנה ארגוני פונקציונלי - זה כזה ערכה של ממשל, שבה כל אחד מהם הורה על ביצוע טווח מסוים של טכנולוגיה, ייצור, הנדסה, פונקציות פיננסיות ומידע. יחידות ייצור אשר נמצאות בגוף תפקודי של ההגשה, נדרשו לציית לכל ההוראות שלו.

הסוג הנפוץ ביותר של מבנה פיקוד - ליניארי תפקוד המבנה ארגוני. מעגל בקרה זה כולל יחידות ליניארי הפועלות בארגון העבודה העיקרית, וכן יחידות שירות פונקציונליות. יחידות לינארית עוסקת אימוץ החלטות ברמה שלהם, היחידות גם לעזור למנהל לקבל החלטות ולפתח, וכן להודיע לו.

מבנה ארגוני באופן ליניארי-תפקודי: תיאור

הבסיס של תכנית שליטה זו הוא שיטה של בניית מכרה, שבו ההתמחות של תהליך הניהול של תת-מערכות תפקודיות (ייצור, שיווק, כספים, מחקר ופיתוח, צוות, ועוד.). כל תת מערכת יוצרת היררכיה מחלחלת הארגון כולו מלמעלה עד למטה. הערכה של כל שירות מתבצעת באמצעות אינדיקטורים המאפיינים את הביצועים של המשימות שלה. כראוי נבנה ואת המערכת כולה כדי לעודד ולהניע עובדים. התוצאה הסופית היא זהה (האיכות והביצועים של העסק בכללותו) עוברים תכנית משנית, כפי שהוא האמין שכל המחלקות פועלות כדי להשיג את זה.

מבנה ארגוני באופן ליניארי-תפקודיים: יתרונות וחסרונות

נקודה חיובית הוא הבהירות של האינטראקציה של יחידות המערכת, אחדות הפיקוד (מנהיג לוקח על עצמו את הניהול הכללי), קווי אחריות (כולם יודעים, הוא אחראי על מה), אפשרות לתגובה מהירה של מחלקות ההנהלה על ההוראות שקיבל מלמעלה.

החסרון הוא היעדר יחידות מבנה המייצרות את אסטרטגית הפעילות הכוללת. המנהיגים של כמעט כל רמות מלכתחילה לפתור בעיות מבצעיות ולא בנושאים אסטרטגיים. ישנם תנאים מוקדמים מעביר את הכדור אליו סחבת בהתמודדות עם סוגיות הדורשות שיתוף פעולה של מספר מחלקות. ניהול חברה יש גמישות קטנה גרוע מותאם לשינויים. יש ארגון ויחידות שונים קריטריונים להערכת היעילות ואיכות העבודה. הנטייה הנוכחית פורמליים להערכת הפרמטרים הללו מובילה בדרך כלל על פיצול של האווירה והפחד.

ליקויי בקרה במבנה נמצאים קישורים מרובים ביניים, אשר הם בין עובדים ומנהלים, מקבלי החלטות. מנהלים ברמה העליונה כפופים להעמיס. תלות גוברת בין ביצועים לבין כישורים, עסקי תכונות אישיות של צוות ההנהלה הבכיר.

לפיכך, ניתן להסיק כי בתנאים הנוכחיים מבנה ארגוני פונקציונלי ליניארי יש חסרונות יותר יתרונות. עם מערכת זו, הארגון קשה להשיג עבודה איכותית של העסק.

המעגל ליניארי שנועד להתגבר חסרונות מבנה ארגוני-סגל באופן ליניארי. זה מאפשר לך לחסל את החיסרון העיקרי של אשר קשורה לחוסר יחידות, המיועד לתכנון אסטרטגי. מבנה זה מספק הפחתה של מנהלים בכירים עומס, קיימת אפשרות לערב מומחים ויועצים חיצוניים. עם זאת, יש עדיין חוסר הבהירות של אחריות.